登陆注册
5753700000034

第34章 附录

组织整合与新产品开发调研问卷

尊敬的女士/先生,您好!

这是一份调查有关新产品开发的学术问卷,旨在了解组织整合的影响因素及其与新产品开发绩效之间的关系,以更好地帮助企业制定新产品开发策略。学术研究需要关注与了解产业界的实际情况,才能发现有应用价值的规律。我们希望您能在百忙之中拨冗提供宝贵意见并不吝指正。本问卷填写大概需要花您5-10分钟宝贵时间,对于您填写的任何资料,只用于学术研究的统计分析,绝不对外公开。您的慷慨填答对本研究的进行及结果的完整性具有重要影响,因此我们衷心期盼您能支持与帮助。

填答举例:

问:贵公司所处行业的技术改变快速1234567

非常不同意非常同意

一、外部环境特性(本部分希望了解2004-2006年公司面临的外部环境,根据您对公司的实际情况的了解,在您认为合适的选项上画圈)。

选项非常不同意一般非常同意

1.贵公司所处行业的技术变化快速1234567

2.贵公司所处行业的技术标准化程度低1234567

3.贵公司所处行业技术发展趋势难以预测1234567

4.贵公司所处行业顾客需求变化很快1234567

5.贵公司所处行业顾客需求很难预测1234567

6.贵公司新老顾客对同一产品偏好不同1234567

7.贵公司的竞争对手经常推出新产品1234567

8.贵公司所处行业的竞争对手多1234567

9.贵公司所处行业价格竞争激烈1234567

二、内部组织特性(本部分希望了解2004-2006年公司内部组织状况,根据您对公司的实际情况的了解,在您认为合适的选项上画圈)。

选项非常不同意一般非常同意

1.贵公司非常鼓励员工学习新知识和技能1234567

2.贵公司鼓励员工提出不同的意见或建议1234567

3.贵公司非常强调不同部门之间的团队合作1234567

4.贵公司非常鼓励公司范围内的知识分享1234567

5.贵公司的纵向管理层级较少1234567

6.贵公司的下属部门的权力较大1234567

7.贵公司已建立客户为中心的业务流程1234567

8.贵公司能对外部市场的变化做出快速反应1234567

9.贵公司高层主管对新产品开发活动高度支持1234567

10.贵公司高层主管积极协调各部门间资源分配1234567

11.贵公司高层经常与研发团队共同研讨1234567

12.贵公司使用内部网络或电子邮件沟通和传递文件1234567

13.贵公司与外部组织都通过信息网络建立沟通渠道1234567

14.贵公司已经建立信息系统管理供应商和客户资源1234567

15.贵公司已建立信息系统管理企业内部资源1234567

三、组织间关系特性(本部分主要希望了解2004-2006年公司与外部最主要供应商、客户及合作伙伴之间的互动关系,根据您对公司的实际情况的了解,在您认为合适的选项上画圈)。

选项非常不同意一般非常同意

1.供应商无论在什么情况下都会做有利贵公司的决策1234567

2.顾客无论在什么情况下都会做有利贵公司的决策1234567

3.合作伙伴无论什么情况下都会做有利贵公司的决策1234567

4.贵公司认为供应商是值得信赖的1234567

5.贵公司认为客户是值得信赖的1234567

6.贵公司认为其他合作伙伴是值得信赖的1234567

7.供应商不会轻易中断与贵公司的合作关系1234567

8.供应商愿意投入时间和资金发展与贵公司的合作关系1234567

9.顾客不会轻易中断与贵公司的合作关系1234567

10.顾客愿意投入时间和资金发展与贵公司的合作关系1234567

11.合作伙伴不会轻易中断与贵公司的合作关系1234567

12.合作伙伴愿意投入时间和资金发展与贵公司合作关系1234567

13.贵公司与供应商之间的技术相互依赖性强1234567

14.贵公司与供应商之间的关系对双方的绩效有重大影响1234567

15.贵公司与顾客之间的技术相互依赖性强1234567

16.贵公司与顾客之间的关系对双方的绩效有重大影响1234567

17.贵公司与合作伙伴之间的技术相互依赖性强1234567

18.贵公司与合作伙伴之间的关系对双方绩效有重大影响1234567

四、外部组织整合(本部分希望了解2004-2006年在新产品开发过程外部组织的整合程度,根据您对公司的实际情况的了解,在您认为合适的选项上画圈)。

选项非常不同意一般非常同意

1.公司与供应商、顾客及合作伙伴间信息交流频繁1234567

2.供应商、顾客及合作伙伴向公司提供的信息准确1234567

3.公司与供应商、顾客及合作伙伴分享的信息非常丰富1234567

4.公司能有效解决与供应商、顾客及合作伙伴间的分歧1234567

5.公司与供应商、顾客及合作伙伴间建立了良好协调机制1234567

6.供应商、顾客及合作伙伴愿意提出对贵公司有益的建议1234567

7.供应商在新产品开发早期就参与贵公司新产品设计1234567

8.贵公司研发人员经常与顾客共同工作设计新产品1234567

9.合作伙伴经常派人员参与贵公司新产品开发1234567

10.外部组织在贵公司新产品开发过程中的参与程度高1234567

五、内部组织整合(本部分希望了解2004-2006年在新产品开发过程内部组织的整合程度,根据您对公司的实际情况的了解,在您认为合适的选项上画圈)。

选项非常不同意一般非常同意

11.贵公司部门间信息交流非常频繁1234567

12.贵公司部门间提供信息是准确的1234567

13.贵公司部门间分享的信息很多1234567

14.贵公司部门间很容易处理彼此存在的不同意见1234567

15.贵公司部门间经常通过正式会议进行沟通1234567

16.贵公司各部门愿意提供对其他部门有益的建议1234567

17.贵公司营销部门经常参与新产品可行性分析1234567

18.贵公司研发部门经常参与研究市场机会1234567

19.贵公司研发部门经常参与拜访潜在客户1234567

20.贵公司制造部门经常参与研究市场机会1234567

六、吸收能力(本部分希望了解2004-2006年企业吸收能力,根据您对公司的实际情况的了解,在您认为合适的选项上画圈)。

选项非常不同意一般非常同意

1.贵公司能很快理解已经获得的技术信息1234567

2.贵公司能很快识别新知识对于现有的知识的用途1234567

3.贵公司能将已消化的新技术与其他技术融合1234567

4.贵公司能很快根据新的技术知识改进工艺技术1234567

5.贵公司能很快使用已经消化的新技术进行新产品开发1234567

七、产品创新程度(本部分希望了解2004-2006年开发新产品的创新程度,根据您对公司的实际情况的了解,在您认为合适的选项上画圈)。

选项非常不同意一般非常同意

1.贵公司开发的新产品所针对市场的新颖程度1234567

2.贵公司开发的新产品所采用技术的新颖程度1234567

3.贵公司新产品的生产工艺的新颖程度1234567

4.贵公司开发的新产品与竞争对手相比的创新程度1234567

5.贵公司开发的新产品对行业的影响程度1234567

6.总体上,贵公司开发的新产品的创新程度1234567

八、新产品开发绩效(本部分希望了解2004-2006年新产品开发绩效,根据您对公司的实际情况的了解,在您认为合适的选项上画圈)。

选项非常不同意一般非常同意

1.与竞争对手相比,贵公司开发的新产品质量更好1234567

2.与竞争对手相比,贵公司开发的新产品时间更短1234567

3.与竞争对手相比,贵公司开发的新产品成本更低1234567

4.与竞争对手相比,贵公司新产品市场占有率更高1234567

5.与竞争对手相比,贵公司新产品的获利能力更高1234567

6.与竞争对手相比,客户对贵公司新产品满意度更高1234567

九、公司基本情况(请完整填写)

成立年数:1、3年以下2、3-5年3、6-10年4、11年以上

公司性质:1、国有及控股2、三资3、集体企业4、民营5、其他

所属行业:1、电气机械及器材制造业2、通信设备、计算机及其他电子设备制造业3、交通运输设备制造业4、通用、专用设备制造业5、办公机械、仪表6、纺织、服装7、石油、化学、塑胶、塑料8、医药、生物制品9、金属、非金属10、食品、饮料11、其他

所在区域:1、华东2、华南3、华北4、华中5、东北6、西南7、西北

员工总数:1、100人以下2、100~500人3、501~1000人4、1001~5000人5、5001人以上

销售额(人民币):1、3千万以下2、3千万~3亿元3、3亿~10亿元4、10亿元以上

资产总额(人民币):1、2000万以下2、2000万~1亿3、1-5亿以上4、5亿以上

科研人员占员工总数比例:1、5%以下2、5-10%3、10-15%4、15%以上

研发投入占销售收入的比例:1、1%以下2、1-5%3、5-10%4、10%以上

十、填写人基本情况

职务:1、高管2、中层3、基层

进入公司年限:1、2年以内2、2-5年3、6-10年4、11年以上

联系方式若需要该研究成果,请留下您的EMAIL:手机/电话:

同类推荐
  • 管理的戒律、经营的戒律、营销的戒律大全集

    管理的戒律、经营的戒律、营销的戒律大全集

    本书汇集了最经典的管理学、经营学和营销学定律,这些定律囊括了企业管理的方方面面,内容涵盖员管理的授权、沟通、分享,创新管理,危机管理,战略管理,营销管理,生产管理等等,通俗易懂,简单实用。这些著名的思想精华和智慧,帮助读者更快抵达事业成功的彼岸。
  • 客户管理的100个关键细节

    客户管理的100个关键细节

    产品的多样性、同类化使得企业之间的竞争日趋激烈,人们已告别了过去单一的选择,琳琅满目的商品在争着向客户抛“媚眼”,期待客户的青睐。这一切都宣告着客户至上的时代来临,只有客户才是企业生存的根本,也是企业竞争的体现。因此,我们有必要打一场围绕客户管理的仗。
  • 公共关系学(第四版)

    公共关系学(第四版)

    本书共分为理论篇和实务篇两大部分。前者以“社会—公众—传播”三要素为重点来阐述和回答诸如公共关系的性质、职能、类型等方面的问题;后者以“信息—传播—效果”的方法论为立足点,进而对涉及言语、文字、实像、网络等媒介的“公关”实务操作作以详证,分门别类,自成一体。全书取例丰富,具有一定的可读性,既适合作为大专院校的教材,也可供企事业单位专职干部、专业人员阅读。
  • 非凡领导艺术是如何炼成的

    非凡领导艺术是如何炼成的

    本书主要内容包括:领导艺术概论、领导者的决策艺术、领导者的组织艺术、领导者的用人艺术、领导者的管理艺术及领导者的公关艺术等。
  • 商用读心术

    商用读心术

    本书以心理学知识作为理论基础,汇集了大量相关的营销实战案例,提炼出了在营销中卓有成效的各种心理策略。
热门推荐
  • 混沌行尊

    混沌行尊

    一个大学生被雷劈了后就从此改变了一生,没有重生,没有穿越,却多了一个糟老头的师傅。为了证明自己且看主角闯荡娱乐圈,黑白两道通吃。只是这个世界太没意思了,那我就重建天庭,让蜀山重临世间,重来一次封神演义。什么,还有更高等的世界,怎么可以,谁说我这个世界低等的!别急,我先去闯闯。看主角在高等世界如何再次从蝼蚁爬到巅峰。只是,便宜师傅,你那么厉害,你倒是帮帮忙啊!果然,便宜没好货!
  • 我的如意狼君

    我的如意狼君

    现代女性姚月娥一觉醒来,发现自己穿越成了一个古代的受气小媳妇,本想安于现状,但公婆苛刻寡恩、丈夫狠毒薄情,深受欺侮的她为了逃出牢笼,决心奋起抗争,终于顺利拿到了她日思夜想的见鬼的休书,成功成为史上第一个拿到休书后既不哭天抢地也不上吊自杀反而放声大笑的女人。 她本想带着弟弟开个店,安静低调地过生活,无奈美人自古多磨难,老天爷就是不遂她的愿。重回单身后,她突然变成了“人见人爱”的香饽饽,谦谦君子苏青对她痴情不改,自命风流、权势滔天的侯爷谢敬安对她死缠烂打,无耻的前夫更是对她贼心不死。 这边厢,三个人是拿出看家本领,耍得十八般武艺,火力威猛用尽手段,可姚月娥打定主意,要对这吃人的婚姻敬而远之,做古往今来第一另类弃妇!
  • 冷傲王爷的绝世宠妃

    冷傲王爷的绝世宠妃

    二十一世纪的豪门千金为了逃避商业婚姻纵然跳河,殊不知,这一跳却铸就了她传奇的一生。她是令人称奇的王妃,拥有卓越的能力和倾城的容貌,她的果断,她的计谋,她的妩媚,她的温顺,牢牢地吸引了那嗜血的王爷。可不仅是王爷,接连一串的男人都陷入她的魅力当中,展开你争我夺的抢美人之战。“我的神呐。”她无奈地叹口气,转身投入那让她想依恋一辈子的温暖怀抱,留下那男人“可怜”地看着她的背影。
  • 中华人民共和国循环经济促进法

    中华人民共和国循环经济促进法

    为加强法制宣传,迅速普及法律知识,服务于我国民主法制建设,多年来,中国民主法制出版社根据全国人大常委会每年定期审议通过、修订的法律,全品种、大规模的出版了全国人民代表大会常务委员会公报版的系列法律单行本。该套法律单行本经过最高立法机关即全国人民代表大会常务委员会的权威审定,法条内容准确无误,文本格式规范合理,多年来受到了社会各界广泛关注与好评。
  • 将一切真实变为谎言

    将一切真实变为谎言

    赢得地府生存的宁辰不仅获得了重生的机会,同时还获得了超乎常人的能力,当他重返人间时,他知道,这个世界将因为他而发生改变!
  • 寰宇无圣

    寰宇无圣

    世间传言,得见原始之门,可问道巅峰,铸就长生永恒。宁缺,体藏原始之门的神秘少年,遭人逼迫之下逆世重修!当玄黄再造,盛世复苏,且看他如何搅风云,动乾坤,掌罗诸神。……登天阙,踏血歌,寰宇无圣,力伐苍穹!
  • 地狱轻骑兵

    地狱轻骑兵

    你看见过带绿帽子的草帽团吗?你看见过驾驶着巨大机甲的炮姐吗?你看见过木星那么大的宇宙怪兽吗?你看见过压缩地外恒星研发的宇宙炸弹吗?什么你看见过?好吧,再看一次也无所谓啦。
  • 初音LOL系统

    初音LOL系统

    主角陈寒本是个宅男,万分喜爱初音未来。不料,在某天。在被女友甩后,意外触发了初音系统,从而卷进了场不得了的漩涡……(本文乃是作者心血来潮写的,作者乃是学生,所以最多1天1更,文笔也不会像土豆大大那样好。不过可以说说意见,喷子请滚)
  • 别叫我们怪胎

    别叫我们怪胎

    新作求收藏,求支持,求求求~
  • 心态决定命运的24堂课

    心态决定命运的24堂课

    《心态决定命运的24堂课》一书用生动的语言、有趣的故事、耐人寻味的哲理,从消极心态、积极心态、自卑、自信等不同的心态产生不同命运的话题人手,阐述了人生在世保持一个健康的心态胜过一切的道理。无论你身在何处,只要自己有信心,拥有一个好心态,我们的生活就会快乐充实,事业就会一帆风顺。一本好书就是一坛陈年老酒,越品越香醇。《心态决定命运的24堂课》这本书适合各个文化层次的人品读,只要打开此书,就会走进一个轻松、愉快的意境,迅速营造快乐的心情,积极的心态,从中获得一份理解,一份感悟,一份智慧。