再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。斧头虽小，但经多次劈砍，终能将一棵最坚硬的橡树砍倒。一个人如果做事没有恒心，他是任何事也就很难成功的。
凡是新的事情在起头总是这样一来的，起初热心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，因为他已经明白，不经过一番苦工是做不成的，而只有想做的人，才忍得过这番痛苦。
前几天，我还听了歌手阿杜的专辑《坚持到底》后，有些感触，人这东西，无论要得到什么，如爱呀、名呀、利呀、权呀等等，若不坚持到底，是不会真正得到的。有空不妨听一下阿杜的专辑《坚持到底》。
在水里在火里
我的爱不偏不倚
就算时光倒回去
我也追到石器世纪
在风里在雨里
你的雨伞吹翻过去
我绝对毫不犹豫
为你披上我的外衣
是你让我看透生命这东西
四个字坚持到底
如果没有你我的生活回到一片狼藉
是你让我翻破爱情的秘笈
四个字坚持到底
不管有多苦我会全心全力爱你到底
当你看进我的眼里
我的心颤抖不已
请让温柔的说一句
感觉累的时候让我抱紧
是你让我看透生命这东西
四个字坚持到底
如果没有你我的生活回到一片狼藉
是你让我翻破爱情的秘笈
四个字坚持到底
不管有多苦我会全心全力坚持到底
维度——一个好汉三个帮
集中战略除了在一个点上实施一个角度进行打击之外，还有一个法则就是多角度集中打击。当我们遇到一个问题，如要在三天之内凑齐100万元购房，而我本身手中只有50万，此时，怎么办？当然是去找别人啰！也许要找二个人，甚至五个人，向每个人借10万。这就是多角度集中解决问题。
在战场上，有一股敌人十分强劲，此时，我们可能从三个方向同时向那股劲敌开火，如此一来，对方由于多处受到强攻而失去程序失去控制而被击败。
这种多维的目的只有一个，就是调动一切可以动用的力量集中攻克一个问题。
在这个横向财富时代，我们要想迅速创造财富，就得认真揣摩一下多角度解决同一个问题的方法。
“超级女生，想唱就唱”，这绝对是在短短几个月就创造了惊人奇迹的。在这场大众的造星运动中，组织发起者显然是湖南卫视，但湖南卫视自己却拿不出那么多钱来主办这个项目，这就出现了大问题。为了解决这个问题，湖南卫视采取多维集中法解决了问题。
湖南卫视找到蒙牛乳业，要它出了1400万启动资金，湖南卫视实现了广告，短信双丰收，而天娱传媒公司则获得了“超级女声”这个目前价值几个亿的品牌。
一个问题，被分解成几个小问题，而后为各支持合作单位找不到各自的价值，自然更加快了办事的效率，达到了大成的效果。
这种问题分解法是很值得我们借鉴的。
有些人说，这实际上是将问题分散了，而不是集中战略指导的范围了。这人显然是错的。湖南卫视面对的是一个大问题，而这个问题自己又无能为力，就得在更广泛的背景下团结更大的力量集中更多的力量解决这个问题，这依然是为了集中解决问题。
只不过，这是集中解决问题的高组技巧而已。毛泽东凭自己到达陕北那点儿队伍，是不可与蒋介石抗衡的，也是不可能打败日本侵略者的。他的成功卓越主要是运用集中战略中的多维法则。——团结一切可以团结的力量，打一场全民族的自卫战争。其总目的只有一个，将日本侵略军赶出中国，解放全中国。
维度法则，又叫广度法则。
一个只追求小得小失的人，只要开发他自身的力量即可，但一个欲成大事的人，则不得不仔细表琢磨一下集中战略中的维度法则。
关于维度法则，目前市场上还有一种说法，即整合力。其实，无论怎么说都不重要，重要的是掌握这种充分利用他力协助自己成功的方法。
在此，我还重点强调一下，一个人身上的维度力，如你要成为作家，那么，你的性格、习惯、爱好、学习、思维关注点等都得指向写作，否则，你也是分散的人，也是支离破碎的人，自然也是不可能成功的。
维度法则最大的优势是，使资源组合制胜！
这段时间《名家论坛》正在播放林伟贤的《资源整合》。林伟贤讲得挺不错的，不愧是亚洲八大讲师之一。我常常听完课后躺着床上思考，久久不能入睡。
资源整合就是通过把不同的事物与物质，使他们相互渗透相互交互，资源共享结合在一起，也叫集成一起，让他们通过结合发挥最大的价值。
不管是普遍意义上好的、坏的事物都有其存在的价值，把它们的价值有机的结合在一起，使本来无意义的事物变得有意义起来，让这些单一看来无意义或意义不大的事物获得超值的效果。
产品、人力、策划、财力固然都很重要，但没有一个是充分条件，营销成功最终还取决于对企业内外部资源的充分挖掘、整合和提升，如社会关系、行业支持、企业信誉、舆论导向等。
波司登是羽绒服的老大，通过对技术、团队、品牌、网络、市场信心的整合，推出“波司登内衣元年”，借助“全国招商万里行”战略活动载体，传递品牌信心，打造强大渠道竞争力，快速完成新产品上市，实现了产品线延伸。
海丹胶囊作为心脑药品新秀，紧跟消费动向，通过对专家、明星、产品机理、服务、合作伙伴等资源的系统整合，以招商会、公益活动、新品发布会制造社会热点，快速建立品牌的影响力和商业信誉度，一举完成全国网络建设。
凤凰直饮机则重点整合国际技术、行业、政府、新闻媒体、样板市场等强势资源，精准定位消费需求，细分传统饮水市场，充分发挥新闻营销的威力，发出业界最强音，高举高打，三分天下，战胜国际品牌，成为国内直饮机老大！
Class建于果岭的上层建筑是2003年北京房地产界亮点，通过借鉴家电、IT营销思维及区域性的文化特征，并整合产品设计和营销规划，在开盘前期便获得充足的资源保障，并一举奠定后期开盘旺销的基础。资源的保障是成功的基础，而且资源更需要深入的借鉴和整合。
未来营销，资源整合为王！对资源的整合及运用能力，将成为未来营销竞争力的关键所在。听了一段时间讲座，早就想写一些东西了，再加上老师今天给我的讲课，我突然想写一些文字，来表达我对“资源整合”的认识和看法。
其实，“资源整合”在我们生活中无处不在。比如我们听过这句歌词“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，其实这也是一种资源整合。
在我的心中，要实现资源整合也是挺容易的，并不是大家想象中的那么难。只要我们都多帮助别人，自然而然的就实现了资源整合了。就像老大引用的一句话“为越多的人提供服务，就能创造越多的财富”。“资源整合”的目的就是为了“双赢”。而要实现“双赢”，必须自己先伸出手来，如果你不伸出手来，别人怎么能够把自己的东西给你呢？
说到这儿，我又想到前段时间看的一篇文章“关于企业的社会责任”。很多人都认为，企业的最大的目的是为了利润的最大化。
其实，我认为这样的理解，并没有真正的理解一个企业存在的意义。就象上面引用的那句话一样，“为越多的人提供服务，就能创造越多的财富”，企业的存在是因为社会和人们的需求，一个企业只要满足了社会和人们的需求是没有理由不发展壮大的。到时候，你想要的利润自然而然的就会来到，当然，到了那个时候，你对利润也就不会象那些人说的那样重视了。
引申而来的就是我们每个人都关心的话题，对于个人来说，在这个社会存在的意义是什么？我的理解是这样的，对于自己：要实现自身的价值。对于社会：要为这个社会创造价值。其实这两点并不冲突，当你为这个社会创造了价值的时候，你也实现了自身的价值。当然你也会得到相应的报酬来维系你的生活。你创造的价值越多，得到的回报越多，自我的满足感、成就感就更高。这样也就实现了“双赢”，也就是实现了“资源整合”。
说到底，实现“资源整合”的方法很简单，就是认真的做好自己的事情，多多伸出自己的手来帮助那些需要帮助的人们。
速度——只有快才能赢得钞票和名誉
速度就是力量集中的表现形式。高手过招，手脚稍慢，就会断送性命。
速度就是力量，手臂的摆动和踢腿的速度越快，力道越大。这是简单的物理学原理，加速能把质量转为能量。
武林高手出手速度，如蛇般迅捷。将高速摄影机拍下的镜头用正常速度播放，发现他们一分钟可出手一百多招，身手快得让人眼花缭乱，但是，他们出招速度比凶猛的眼镜蛇快吗？
动物学家发现，眼镜蛇发动攻击时，速度是每秒钟8米到10米，行动快如闪电。
科学家请来泛美武术大赛的金牌得主黄亚立，对他的出拳速度进行测试。黄亚立出拳的速度，相当于在1秒钟内跑过整个篮球场——1秒钟超过40米，比眼镜蛇出击速度快4倍。若以速度来说，猛蛇远远逊于武术高手。
速度只是制胜的手段之一，有时，出手快不如出手早。据说，绝世高手在对手出招前，就已看破他的招式。难道他们能通心术？韩国跆拳道，也是世界上较为普及的功夫种类之一，2000年，首度在奥运会上亮相。若说武术讲究的是阴柔，那么，跆拳道讲究的就是阳刚，硬碰硬地抢攻。
实验发现，跆拳道高手可以料敌于先，秘诀不在出拳的速度，而是心智运作的速度——反应时间上。
所谓的反应时间，是指接受刺激到做出反应的时间。研究人员用动作捕捉技术——高速摄影及高科技器材，测量选手反应时间。这次的实验对象是来自澳大利亚的布瑞恩·佛斯特，他是跆拳道世界冠军。测试结果是，布瑞恩的反应时间为0、18秒，是人类眨眼速度的两倍。
看似能通心术的高手，看的其实是对手的肢体语言，他们靠经验抢先出招。对手觉得高手似乎能预知他的招数，高手却觉得对手动作太慢，胜败就在眨眼之间。
猎豹要捕获猎物，必须具有比对手更快的速度，否则它将被自然无情地淘汰。事实上，现在已经是一个快鱼吃慢鱼的时代。有这么一位高级电信行业的执行官说过这么一句话：“如果你介绍一位做好5年发展计划的人给我，那么，我将告诉你这个人对未来根本没有计划。”我颇同意这样的观点。君不见，市场游戏规则的关键在于速度，在几个星期或几个月内进入市场，而不是一年，要比其他人更快的行动。快鱼吃慢鱼的现象有它的市场背景，这种背景是企业推进速度跟不上市场发展速度，从而使速度成为企业最短的木板。
如今，步入十倍速的竞争时代，竞争早已不局限于窝边草的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变成了商海，企业面临的是"快鱼吃慢鱼"的生存挑战。因此，慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉，只有使自己变得更快。
快鱼吃慢鱼强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是准，因为只有准确地把握住市场脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击才是必要而有效的。
若只是想投机，赚一把就跑，那么“快”可能是最重要的，但若想永续经营，做百年老店，品质才是第一位的。张瑞敏所强调的“快”，也是在保证品质前提下的快，如果他当年不是亲手砸烂品质不良的冰箱，就不会有今天的海尔。
而企业要以速度取胜成为“快鱼”，管理创新很重要。管理创新的重点是决策决断，而决策决断的关键则是选择抉择，而选择抉择的重点则是打开选择的空间、思维的空间。造成低质量的决策原因在于可选择的范围、空间太小，我们把这种在很小的选择空间和思维空间里做出的决策称为“霍布森选择”。
要想使企业成为快鱼，一定要做到五个关注：关注外部；即时刻关注企业会遇到什么风险，有什么机遇，外部市场有什么变化。
关注外人；我们要更多地打开眼界，打开霍布森的马圈，从外部范围中选择更合适的人。只有关注外人，才能在更大的范围里配置人力资源，并且配置得更有效、更准确。
关注外脑；现在一个企业单凭领导人的头脑（亦即内脑）显然不够用的，必须更多地借助别人的智慧（亦即外脑），而这个外脑可以是下级、工程技术人员、朋友等，这样才能最大限度地打开思维的空间。
关注外行；要提高我们的竞争力，必须在关注本行的同时，不断扩大知识面，才会更有效地提高决策的质量。
关注外地；随着电子商务的应用，现代科技的发达，我们在选择供应商和分销商的时候，应更多地考虑外地。
在加入了WTO的今天，我们的企业面对的是国际的市场，我们不能像过去那样在高墙大园内，在霍布森的马圈门口，在企业当中，在熟悉的思路中选择，而要放开眼界，在广阔天地中选择，这就要求我们还要加强自身的学习能力。
学习擅跑的猎豹，比猎物略快一筹，就要有比别人高的业务能力，敏锐的判断力，吸收新事物的学习力。不学习就会被淘汰，因为这已经是一个快鱼吃慢鱼的时代，接受教育不再是一劳永逸的行为，我们每个人都应接受从摇篮到坟墓的全程教育。
猎豹在猎捕时，除了无与伦比的速度外，头脑肯定是清醒的，它要在适当的时机，对准猎物的咽喉，果断出击。猎豹的每次出击都有着巨大的风险，而且很多时候不会成功，但只要果断出击就会有成功的希望。因此，猎豹的出击还告诉我们，成为快鱼的基本功有：理清思路；抓住时机；抓住重点；敢于冒险；敢于试错。
同样的铁锤，当打击的铁子的速度不同时，会产生迥然不同的结果。
速度是力量集中的另一种表现形式，没有力量，是起不来速度的，长跑自行车比赛比的就是速度，而这个速度却是依靠你腿上是否有力量，是否能够集中你全部的力量于腿上。
《孙子兵法》在第二篇就重点强调了“兵贵神速”的速决战方针。在这个竞争时代，快一秒就是冠军，迟一秒就名落深山，由于速度之差，会给我们人与人带来极大的差距。战争是竞争的极端形式，在战争中古今中外都十分重视，速度的提高。西特勒，世界第一战争狂人，他发动第二次世界大战的主要作战方针就是“闪击战”。
聚焦度——让事业成为你唯一的牵挂
《一生做好一件事》（叶舟版本）一书中对聚焦有研究，书中说：所谓聚焦，就是在任何一个领域中，如果希望得以生存并且获得较好的、长期的发展，就一定要将自身的各种资源聚焦在这个行业之中，这些资源包括了你的时间、精力、天赋、人脉和以往的积累等；然后锁定并专注于这个领域，全力以赴做好它。简而言之，就是用尽全力专注地做好一件事。聚焦法则则是有效运用聚焦的一种规则和方法。
聚焦法则的精髓就是专注于一件事。聚焦法则是放之四海皆准的，它可以运用到生活中的任何方面。
