后来我们到他的工厂参观，发现那是个很大的工厂，工人们对那位厂长毕恭毕敬。和工人聊天的时候了解到，那位厂长小时候家里非常穷，很小就辍学打工，吃了很多苦，但是靠着聪明才智和自强不息的精神，一点点把这个工厂做大。工人们都很敬重他。
通过这件事我明白，越谦卑的人可能内涵越深。
我刚参加工作时，第一次到老板办公室去，发现我们老板有一个很大的办公室，一进去我就觉得有点肃然起敬。老板坐在宽大的办公桌后面，西装笔挺，气宇轩昂，目光威严，当时我觉得老板真是一个了不起的大人物。
我觉得这确实也是一种魅力，有神秘感，距离感，让你捉摸不透，自然就产生某种吸引力。但是神秘感消失了，魅力也就没有了，所以这种魅力是不可靠的。
虽然职位是一个很重要的因素，但是还是有很多领导虽然身居高位但并不讨人喜欢。而有的人，却对人有一种自然的吸引力，让人尊重他甚至仰慕他，或许这就是魅力的体现。这就是我们所说的领导者的魅力。
有实力才有魅力。
刚才我们所谈到的这些其实都和一个人的品性有关，其实，具备这样的品性的人，即使不是领导，他也是有魅力的。
我们常说，先做人再做事，其实就是这个道理。当然，对于一个领导者，还是对他有很多特殊的要求。
我觉得作为一位领导者，最重要的能力是协调组织的能力，即使你自己在业务能力上不够，但是你能给能干的人机会，把他们的积极性和创造性调动激发起来，这就是领导者的能力。
有人说，一只老虎带领一群羊的团队不是一个好的团队，那只老虎也不是一个优秀的领导者；而一只绵羊带领的是一群老虎，这才是优秀的团队，那只绵羊才是一个能干的领导者。所以对于一个领导者来说，让比你能干的人在你手下开开心心地为你效力，这就是一个领导者最大的魅力。
我曾经读到过一个小故事：
有一天一个男孩问迪斯尼创办人：“你画米老鼠吗？”
“不，不是我。”华特说。
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”
“没有。我不做这些。”
最后，男孩追问，“迪斯尼先生，你到底都做些什么啊？”
华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”
在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。
团队领导者可以说是教练，是老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。
的确，要让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励有能力、没意愿的成员，提升有意愿、没能力的成员，这对团队领导者来说是巨大的挑战。因此一个优秀管理者需要具备的能力还是很多的。
作为一个领导者，他还需要具备什么样的能力呢？
比如他要有极强的工作能力。这样的人业务和决策能力很强，员工不会的事他会，员工做不了的工作他能做，自然在员工中就会产生威信，员工对他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而来。
作为一名领导者，有远见是至关重要的，因为你处在那样高的位置，就要有比别人更宽广的视野，在处理某些关键问题时表现出别人所没有的高瞻远瞩的眼光，这样才能表现出你一个领导者的与众不同，才能让你的下属真正的佩服你，跟随你。
能够信任下属也是一个领导者独特魅力的表现。有的领导对下属非常信任，非常鼓励年轻人放手工作，不小心眼，不怕年轻人犯错误。被领导这样信任，年轻人往往诚惶诚恐，尽心尽力把工作做好，唯恐把工作做砸了，辜负了领导的信任。
这就叫做“无为而治”。
我也用一句话概括一下，魅力就是有能力、有境界、有修养。归根到底，魅力还是实力的展现。实力在的时候，魅力自然就有了。
魅力靠实力也靠学习。
刚才我们谈到很多领导者魅力的体现，它包括领导者的能力、素质、品格各个方面。那么如果我是一位刚刚走上管理者岗位的人，我自然希望自己在员工的眼中变得有魅力一点，这种魅力是可以后天习得的吗？当然可以通过学习获得。
人的有些特点是天生的，像容貌、身材都是我们不能改变的，当然，现在也可以整容了。有些性格特点也是与生俱来的，比如有人比较温和，有人则性格暴烈，但是我们所称为“魅力”的东西，有很多是后天养成的，也就是说可以通过不断的学习，提高自身的修养和境界，拓宽自己的知识面，从而达到一定的水平。
比如雄辩而富于感染力的口才是可以通过训练得到的，沟通能力、领导水平是可以通过学习不断提高的。
所以，做一个领导者一定要善于学习。能够不断地充实提高调整自己，才能不断适应职位变化了的需求。在工作上游刃有余，才可能保持员工心目中的权威性。
我们单位有一位业务主任，原来是一位老师，刚刚到我们单位工作的时候业务能力也不高。但她非常善于学习，这种学习不单单是上课，而是随时随地的学习，看书，向同行、同事学习请教等等，并通过不断的思考、与自己的工作相联系，提高自己的管理水平、管理艺术，她的工作慢慢有了很大的起色。
现在她领导着一个40多人的团队，每年为公司上缴4000万的利润，业绩很好，很了不起。这样的人，我们不能不说她是有魅力的。
那么，我们再来谈谈怎样可以迅速地提升个人魅力。
坚持不懈的看书学习是必需的，它可以弥补我们知识的欠缺、开阔我们的视野、提高我们的思想境界。这其实是一个漫长和艰苦的过程。
不过，要想迅速提升个人魅力，也是有一些技巧性的东西可以学习的。
首先，要注重个人的外在形象。两个人第一次见面的时候，都会用一种审视的眼光观察对方，对方的姿势、神态、衣着，这些都成为彼此至关重要的第一印象，别人对你的第一印象一半以上受你的外在形象影响。任何一个做市场的人都会对你说，第一笔生意的成交85%受产品外观的影响，同一产品第二笔生意的成交85%受产品质量和内涵的影响。所以，首先是包装，其次才是内在的东西。
其次，培养一种让你自己感觉舒服的个人风格，这种风格能恰当地表达你，以及你想展现的形象。这种风格不仅仅是衣着，当然这也是需要非常关注的，它还包括你的神态、举止、语言等等，保证你的每一个表现都是自己想要的：我虽然年轻，但不是一个毛头小子，我是干练、严肃的总裁。对于一个领导者来说，沟通能力是非常重要的。良好的表达能力是顺畅沟通的第一步，善于倾听也使沟通对象消除紧张情绪、畅所欲言。另外，在进行沟通时善用眼神，也会起到很好的效果。眼神也许是帮助你与他人建立特殊联系的最重要因素。富有领导魅力的人都知道如何控制自己的眼神，使谈话对象觉得自己非常重视他。跟一个人说话，对方却拒绝直视你的眼睛，这肯定会让你感觉不舒服。将注意力集中在你的谈话对象身上表示你对对方非常尊敬，并表明你对话题有兴趣。不要盯着地板或天花板，也不要东瞅西看。
再次，在与人交流的时候善于称赞别人，无论是对下属还是对业务伙伴，这都是一个令人愉快的习惯。有时候很多人不愿意称赞别人，好像那对自己是一种损失。其实，养成诚恳称赞别人的习惯并不像它听起来那么难。你可以这样想：称赞只是对另一个人说他想听的一些话。
最后，使用幽默也能让沟通更为顺畅。幽默可以用于表达看法，显示信心，舒缓气氛。幽默能治万难，在生意场上同样如此。它迫使你退后一步，做一次深呼吸，并最终明白整件事情有多可笑。如果在某个生意场合上气氛非常紧张，或者其局势不是向着你所希望的那个方向发展，这个时候你就得机智一些，插入一些非正式的或是古怪的东西来缓和气氛，也就是不能让自己显得太严肃。如果你担心某个幽默会冒犯到某人，那就别提它。种族、宗教或是黄色笑话都不受欢迎。因此要始终保持尊敬他人和职业的精神。
其实任何的窍门、技巧都需要日常坚持不断地训练自己，才能真正成为自身散发的魅力光彩。
任何获得都需要付出努力。即使简单如做一个简短的演讲，如果你要想表现一个职业及自信的形象，也需要事先排练。
花点时间考虑考虑你将说些什么，下点功夫了解谁会参加这次活动，你们的主题是什么。事先作些记录，把你要说的几个要点先排练一下，试着估计别人对此的评价以及他们的提问，为对方的反应做好准备。为你的发言准备论据，这样你的思绪就能有条不紊。
如果你花了时间去排练和准备，心理上就有了自信。登上讲台后，那些话语会自然而然地脱口而出，就绝对不会出现思路混乱、言语不流畅、顾左右而言其他的现象了。
我们相信，任何付出总会有收获。在工作中、生活中、在细微小事上不断磨练自己，终究会有一个“光彩照人”的形象。
管理力量的艺术
管理是什么？怎么样去管理。
管理，对物来说是科学；对人来说是艺术。管理艺术就是使别人服从你，并心甘情愿去做你要他们去做的事的技巧。
科学性解决是非问题，艺术性是解决好坏问题。艺术性不建立在科学的基础之上，就会变成一种手段、权术，而变得让人讨厌。
管理的标准是：与员工有着良好的关系，命令明确果断，具有很强的影响力。一个好的管理，不能用权，权只能用一次。一个好的管理，要用你的人格魅力，用你的魄力。
艺术，给人们的第一印象，是个很宏观的概念。没有任何实质的见解，本人理解为看不懂，解不透的就叫艺术。比如画板上胡乱一画，艺术。设计的花俏花俏的衣服，艺术。人体上喷墨，艺术。那么谁能告诉我真正的什么是艺术。
管理是艺术。管理要懂得经济学、懂得通情达理、懂得运转社会关系。试问，当你面对不同的各种各样的人，你要用各种各样的方式去面对，用不同的方法去解决。那么这个所使用的过程，就叫艺术。
真的，管理是艺术。
关于这一问题，不妨看看李嘉诚李嘉诚先生于汕头大学、长江商学院“与大师同行”系列讲座发表的谈话内容是怎么说的：
屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力学习，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，Art（艺术）的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、作为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣，是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。光看这些表面字词，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。
你是老板还是领袖？
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。我认为自我管理是一种静态管理；是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？
你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
14岁，穷小子一个的时候，我对自己有一管理方法很简单，我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。我知道没有知识我改变不了命运，我知道当天的我没有本钱好高骛远，我也想飞得很高，在脑海中常常记起我祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有。”
