想获得老板的赏识，想踏上领导岗位，你就得为自己找个独特的卖点。学历、技能、经验，虽然听起来都不错，可这些显然还不够独特。老板们会认为这是每个求职者必备的敲门砖，没什么大不了。再者，职场中的绝大多数人都把这“老三样”当作“卖点”在卖，你又有十足的把握竞争得过他们吗？
今天，在职场中推销自己比以往更困难了，原因很简单：不是因为环境变了，而是自己该变了。我们应该找准自己的卖点，这样才有竞争优势。竞争激烈的确是个事实，可很多公司因为找不到合适的人选而不得不让职位空置的事实在提醒着今天的求职者：不是没有机会，而是你必须告诉自己，你究竟卖的是什么？商店里琳琅满目的商品，每一件都有其卖点。那么你的“卖点”又是什么呢？
打造自己的卖点，你才能成为不可缺少的那个人，在竞争的激流中立于不败之地。
在现代职场，有许多员工在技术上顶呱呱，但对经营和管理之道一窍不通。他们认为：学习和懂得经营管理之道是老板和那些主管们的事，与自己无关，自己只要干好自己的本职工作就行了。殊不知，现代企业需要的是既懂技术，又懂管理、懂市场的复合刑人才。只懂技术，不懂经营、不懂市场规律是不行的。
比尔是一家高科技公司的研究人员，技术过硬，他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地，在该公司董事长的推荐下，比尔被晋升为该公司的总经理。
开始几年，因公司那位德高望重的董事长积极支持他的工作，使他能够躲开一些纷乱的行政事务和人际关系，集中精力抓新产品的开发工作，公司的经济效益还是不错。可是，当董事长退休后，情况急转直下，由于他缺乏组织才能和管理能力，公司内部有人与他作对，结果公司产品的销售额日渐下降，市场悄悄地被竞争对手占领了。这给公司带来了严重的损失。在经济效益日渐回落的形势下，董事会不得不通过招标选聘新经理。
经济全球化后，企业急需的人才已经由技术、管理、经贸的“专业”型人才变为技术、管理、经贸的“综合”型人才。微软在选择人才时始终遵循着这样一项策略，并把这项策略归结为四个原则。
（1）聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁。
（2）围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
（3）尽可能任用最具有头脑的经理人员，既懂技术又善经营。
（4）聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流职员。
不少企业面对新经济时代的挑战，已开始陆续招收高素质的技术人才和经营人才了，因为他们清楚：没有既懂技术又善经营的人才，企业的事业就会毫无希望。
作为一名好员工，要想在公司有所发展，就要有渴求学习经济原理的兴趣，拓宽自己的视野。唯有拥有高素质，有工作技能，懂得经营，善管理，才能坦然面对瞬息万变的世界，才能在未来的竞争中求得生存、稳步发展。
4．做个有创新精神的人
没有不变的对手，更没有不变的市场。市场环境总是不断变化的，今天的成功经验在明天就有可能成为失败的教训；今天是一家成绩斐然的公司，明天可能就会宣告破产。一家公司只有通过不断创新，才能不断优化自己、源源不断地产生竞争力，才能在市场上有所作为、争取主动。当然，要实现这一切，就必须具有创新精神和创造能力的员工。
因此，在现代职场上，一个员工要想在自己的晋升之路上有更多的晋升机会，就要努力使自己成为一个具有创新精神和创造能力的人。事实上，那些具有创新精神和创造能力的员工才是越来越受企业或公司欢迎的员工。许多企业或公司在人才选拔时，往往会有意识地重视选拔那些具有创新精神和创造能力的人才。
某公司要通过考试从基层员工中选拔一名业务主管。
该公司把员工安排在会议室，分三天做了三次考核。考核的题目是上司喜欢什么样的下属。
第一次考试，张艾丽便以98分的成绩位列第一，同事曾庆敏以90分的成绩仅次于其后。
第二次考试时，题目还是上司喜欢什么样的员工。张艾丽以为试卷发错了。但是，监考人强调没有发错。于是，张艾丽非常自信地把笔一挥，很快就做完了试卷，并第一个把试卷交了上去。其他竟聘者也纷纷交了卷，个个脸上都是春风得意。显然，大家都认为自己考得很好，对自己很有信心，以为胜券在握。
第二次成绩出来后张艾丽再次以98分位居榜首，而交卷最晚的曾庆敏以96分的成绩再次紧跟其后。
第三次考试还是同样的题目。张艾丽同样考了98分，位居第一。但是，此时曾庆敏也考了98分，与她并列第一名。在考试中，曾庆敏还把不同上司处理的方法列了出来。而张艾丽对此却不屑一顾，认为自己“连中三甲”，必定是稳胜无疑。
第四天，录用榜被公布出来。被录取的不是张艾丽而是曾庆敏。
张艾丽对此很不理解，非常气愤，于是找到经理办公室，理直气壮地对经理说：“我三次都考了98分，为什么还要录取前两次成绩低于我的人呢？你们这种考核公平吗？”
总经理只是微笑地看着她，等她消气以后，才心平气和地对她说：“小张，我很欣赏你的考分。但是，公司并没有许诺谁考了高分就录用谁。考分的高低对于公司来说，只是录用一个职员的依据，而不是唯一决定因素。不错，你每次都考了高分，可惜你每次的答案都一模一样、一成不变。我们招聘的主管会碰到不同的上司，也会遇到不同的下属，每天都会遇到新情况。如果我们的主管都像你答题一样，总用同一种思维模式去对待不同的问题，能摆脱被淘汰的命运吗？我们需要的员工不仅要有才华，而且要善于应变、善于反恩、善于发现漏洞，这样的人才能进步，公司才能发展。公司用同一道题考三次，不仅仅是考核知识，也在考应变能力。我们的公司要面对市场，就需要一些有才华而且有创新意识的员工去为我们开拓市场。这次，你未能被录取，我实在很抱歉。”
一家公司因为开发产品，需要弄清一台进口机器的内部构造，尤其是这台机器中由一百多根弯管组成的密封部分。在没有图纸和其他资料可供查阅的情况下，要弄清其中每根弯管的人口与出口，是一件相当困难的事。
于是，公司领导找来了有关科技攻关人员。他指示：这项重要的任务要不折不扣地按时按质完成，而且花钱又不能太多，一定要找出一个切实可行的方案来。
于是，公司的员工们都纷纷开动脑筋，利用自己所学的知识广开思路，提出了各种各样的意见。有几个人为了想出好办法，甚至熬了几个通宵，但还是不能解决问题。
这件事被公司的一名看门老大爷知道了，他主动找到负责人说：“这个太容易了，用我手里的烟袋和两支笔就行了。”说完，他把烟点着，深吸一大口，然后对着一根管子口往里吹，并在这根管子上注明“1”，让另一个人站在管子的那一头，见烟气从哪根管子口冒出来，便立刻写上“1”，其他管子以此类推，注明“2”、“3”、“4”……不久，一百多根管子的来龙去脉都搞清楚了。
故事中的员工们工作态度不可谓不认真，但还不如一个看门老头能解决问题。这个故事告诉我们：认真工作是必需的，但即使认真，也别忘了创新。只有把自己打造成创新型员工，才能成为单位创造效益的核心力量，也才能让自己成为核心员工。
世界管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“不创新，就死亡。”他这句名言已成为新世界企业生存发展的真实写照。任何一家企业，任何一个老板都必须重视创新的员工。
在现代公司里，老板对于每个员工的考核不再仅仅局限于专业技能的优劣。具备创新意识和创新能力的员工更受老板器重和依赖。
3M是一个产品种类达数千种的巨型企业，其每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。
在3M的年终考核中，人力资源部经理通过问卷问每一个员工：“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？”别小看这个问题，这个问题却蕴涵着创新求知战略的灵魂。在3M公司，已经把创新求知氛围作为一种企业文化了，3M公司认为不应仅仅把创新求知局限在产品的创新方面，因为企业虽然靠产品取胜，但是产品的生产过程、销售过程、内部的各个环节都需要创新求知的思维，许多产品的应用更大一部分是在它的企业文化内涵上的。
3M公司尊重并欣赏员工的创意，鼓励每一个员工都要具备这样一些品质：坚持不懈、从失败中学习、好奇心、耐心、个人主观能动性、小组合作、发挥好主意的威力等。
创造力是最珍贵的财富，如果一个人具有这种能力，就能把握生活的最佳时机，从而缔造出伟大的奇迹。
成功学导师拿破仑·希尔认为：“创新并不只是某些行业的专利，也不是超常智慧的人才具有创新的能力。你也可以创新，你也可以成功。”
不管是公司的管理者还是普通员工，都要树立创新意识，把创新看做自己必须承担的责任。一个人在执行的过程中，要注意进行方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，才会成就完美的执行力，安全、高效地实现计划目标。因为，上司永远不可能把执行的细节全部讲清楚，他最多会给你提出一种思路。具体怎样操作和实施，全靠发挥你的创造力，而你要想超越“保质保量”的基本要求，实现大于上司预期的效果，就必须打破以前的“条条框框”、勇于创新。
创新能够提升一个人的执行力，所以没有一个老板不喜欢具有创新精神的员工。
5．不断学习，保持职业生命力
随着科技的发展，知识的更新越来越快，这就要求你不断学习，以跟上知识的更新步伐。未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到工作的人。这就意味着不断学习是保持职业生命力的唯一方法。
这种不断学习必须以积极主动为主，因为它有别于学校学生的学习。缺少充裕的时间和心无杂念的专注，以及专职的传授人员。要想在当今竞争激烈的职场中胜出，就必须学习从工作中吸取经验、探寻智慧以及提升效率。
彼得·詹宁斯是美国ABC晚间新闻当红主播，他虽然连大学都没有毕业，但他却通过不断学习把自己提升到相当的高度。最初，他当了3年主播后，毅然决定辞去人人艳羡的主播职位，到新闻第一线去磨练，干起记者的工作。他在美国国内报道了许多不同领域的新闻，并且成为美国电视网第一个常驻中东的特派员，后来他搬到伦敦，成为欧洲地区的特派员。经过这些历练后，他又重回到ABC主播的位置。此时，他已由一个初出茅庐的年轻小伙子成长为一名成熟稳健而又受欢迎的记者。
通过在工作中不断的学习，就能提高自己的实际能力。作为一个员工，不论是在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停歇，要把工作视为学习的殿堂。你的知识对于所服务的公司而言是很有价值的宝库，所以你要好好自我监督，别让自己的技能落在时代的后头。
外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在“干”中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识、新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。
也许你已在职场打拼多年，并取得了不菲的成绩。也许你已年过三十或者四十，这时你是否能觉察到，最先走下坡路的不只是你的健康，还有你的脑袋。看一看你有没有以下的这些表现：
一很难与公司的新人达成工作上的共识；
一难以完成比较有挑战性的工作；
一慢慢地感觉到力不从心，所学的知识有些不够用；
一对许多新兴事物，比如新版的电脑软件一窍不通；
一缺乏有创意的提议和看法。
如果你有上述的一种或几种表现，就意味着你的知识储备和工作能力已经在走下坡路了。你前进的路上已经亮起了红灯，就算你有很强的承受困难和压力的能力，也不能帮你轻松面对了。
这个时候需要什么？那就是给自己补充养料，给自己充充电。
未来的职场竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争，一个不会学习的人就是未来的文盲，职场将没他的任何位子。
要想在激烈竞争的职场中胜出，就必须在工作中不断学习、不断地吸取，以新的技能来支持你成功。
一个员工要适应日新月异的变化，就要善于捕捉新动向，主动了解新知识，不断地更新自我，提高自己的工作能力。成功学家拿破仑·希尔说：“天下真不知有多少人一无所成，原因就是他太容易满足了。要求自己上进的第一步，就是绝对不可停留在现有的地位。不满足于现状可以帮助你不断获取新的成功。”
对于优秀员工的成长来说，学习是十分重要的。从不懂到懂，直到成为专业能手，就是一个不断学习、实践的过程。不学习将失去竞争力，好员工永远把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭。在勤奋和好学的基础上，员工也自然而然会在实际工作中产生新思路、新做法，这样的员工才称得上是优秀的员工。
“全球第一女CEO”、惠普公司董事长兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳女士是从秘书工作开始她的职业生涯的。她是如何提升自我价值，一步步走向成功，并最终从男性主宰的权力世界中脱颖而出的呢？
答案是：不断在工作中学习。
卡莉·费奥瑞纳学过法律，也学过历史和哲学，但这些都不是她最终成为CEO的必要条件。卡莉·费奥瑞纳并不是学习技术出身，在惠普这样一家以技术创新而领先的公司，她是通过自己的不断学习坐到今天这个位置的。
她说：“不断学习是一个CEO成功的最基本要素。这里说的不断学习，是在工作中不断总结过去的经验，不断适应新的环境和新的变化，不断体会更好的工作方法和效率。我在刚开始的时候，也做过一些不起眼的工作，但我还是从自己的兴趣出发，找最合适的岗位。因为，只有我的工作与我的兴趣相吻合，我才能最大限度的在工作中学习新的知识和经验。在惠普，不只是我需要在工作中不断学习，整个惠普都有鼓励员工学习的机制。每过一段时间，大家就会坐在一起，相互交流，了解对方和整个公司的动态，了解业界的新动向。这些小事情是能保证大家步伐紧跟时代、在工作中不断自我更新的好办法。
“很少有人与生俱来就具备领导能力，真正成功的领导者肯定是在工作中不断积累经验，不断学习而逐步成功的。”
当然，在工作中不断学习不一定非要脱离现在的工作。只要你想学习，在工作实践中学习也是一样的，只要你用心就能学好。如果你热爱自己的工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，那就是最有用的、最适合你职业的学习内容。
