控制目标成本需要全员参与，上下协商，使每个人既有明确的成本管理方向和任务，又有确定的成本责任。
（3）综合控制。目标成本控制是一种综合性的成本经营，企业要综合运用各种成本管理方法以及其他有关的管理方法，为目标成本控制服务，从而保证目标成本的实现。
（4）责、权、利相结合。要真正发挥目标成本控制的作用，还必须将责、权、利结合。任何一个成本中心在计划开始以前，都应根据全面预算指标进行层层分解，进而编制本中心的成本预算。若要他们完全承担责任成本，就必须赋予他们在规定范围内具有决定某项成本能否开支的权力。如果没有这种权力，根本谈不上有效的成本控制。此外，为了充分调动各个成本中心在目标成本控制中的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行考核和评价，既做到奖优罚劣、奖惩分明，又做到公正、公平，促使每个员工为保证成本得到有效控制而努力。
（5）采用适合的技术和信息。控制技术和信息是目标控制人员进行有效控制的手段。不同的控制技术和信息对不同的管理人员有不同的作用。因此，企业必须根据具体情况采用。
（6）注重效益。企业在目标成本控制中，还要把提高或保证资本最大增值赢利作为目标成本控制的出发点。目标成本直接决定着企业的增值效益，因此，目标成本控制工作要以提高经济效益为目的，注重成本效益分析，用实际成果来评价、衡量各部门、人员的工作绩效。
总之，目标执行过程中涉及许多花费，企业应该加强对执行成本的控制，以实现目标利润为目的，依照确定的目标成本，运用先进科学的管理方法和手段，对生产经营全过程的耗费实施严格的控制管理，这样才可以把损失和浪费消灭在发生之前。
操作要点
目标成本控制的内容包括：
目标成本预测。
目标成本决策。
目标成本计划。
目标成本核算。
目标成本分析。
目标成本检查。
目标成本考核。
进行目标成本控制应注意以下事项：
全面控制。
全员控制。
综合控制。
责、权、利相结合。
采用适合的技术和信息。
注重效益。
实施目标执行过程检查
目标执行过程中的检查，是为了获取管理组织系统的运行信息，掌握目标执行状态，以便及时采取有效的对策措施纠正目标偏差，保证目标得到实现。企业在实施目标检查时要做好以下工作：
1.确定目标过程的检查内容
在目标的执行过程中企业应重点检查以下内容：
（1）目标实施进度。企业要检查各项目标是否都按规定进度实施，有没有拖慢进度的现象，把这些问题搞清楚并采取措施，使目标按进度实施。
（2）目标实施质量。检查产品质量、工作质量、服务质量等是否符合目标要求。
（3）目标实施的均衡情况。检查各项目标是否均衡发展，有没有进度相差悬殊、某些目标被重视而某些目标被忽视的现象。
（4）目标实施中的协作情况。如果执行工作关联到几个人或几个部门的目标项目，要通过部门之间或个人之间的协作配合，才能有效地实现，那么企业还要检查协作情况。
（5）目标对策的落实情况。检查目标是否按对策展开的要求，做到人员、时间、项目三落实，以及每项对策的针对性、有效性如何，判断是否需要改进。
2.选择目标过程检查方法
目标执行过程中的检查方法很多，不同的部门、不同的工作目标，要根据各自的特点采取不同的检查方法。企业可从下列检查方法中进行选择：
（1）全面检查和抽样检查：
(1)全面检查是检查各个目标责任者实施目标的情况，以此来掌握执行层面的情况。这种检查由于需要的人力多、耗费的时间长，因而检查的次数不宜过多。
(2)抽样检查是选择某些部门或个人进行检查，这是一种以点带面的方法，在进行抽样检查时要注意选择具有代表性的对象。
（2）自检、互检和逐级检查：
(1)自检是目标责任者根据承担目标的要求进行自我检查、自我分析，自己发现存在的问题。
(2)互检是目标责任者的同级之间进行互相检查，这种检查既可互相发现问题，又可互相交流、学习，达到互相促进的目的。
(3)逐级检查则是目标责任者的直接上级进行的检查。
（3）定期检查与不定期检查：
(1)定期检查的期限要根据目标的内容和实施进度的安排确定。如企业的生产经营目标，这些目标值最好是可量化的指标，通常可每月检查一次，有的甚至按月份下达目标，月初明确目标，月末检查完成情况，逐月检查。
(2)对于目标值不能量化的目标或目标期较长的目标，检查期可以长一些，每季度或半年检查一次都可以。
（4）单项检查和综合检查：
(1)单项检查是只检查目标实施的某一方面情况，如只检查目标执行的进度，或者只检查目标执行中的协作情况等。
(2)综合检查则是检查目标执行的全面情况，以发现和掌握各个方面的问题和情况。
总之，企业应该在目标执行过程中随时进行检查，这样可以及时发现目标执行过程中出现的问题，并及时纠正。
在实施目标执行过程的检查时，通常采用归口检查方式。归口检查通常是由企业有关职能部门人员实施，或由职能部门根据自己的工作计划，派出人员进行检查。
归口检查前，要明确划分各职能部门应负责检查的目标项目，分清检查责任。这样既可防止漏检或几个部门重复检查同一项目，又可防止职能部门之间在检查中发生扯皮、推诿的现象，保证每个目标项目都在检查的范围之内。
操作要点
目标过程的检查内容包括：
检查目标实施进度。
检查目标实施质量。
检查目标实施的均衡情况。
检查目标实施的协作情况。
检查目标对策的落实情况。
目标过程检查的方法主要有：
全面检查和抽样检查。
自检、互检和逐级检查。
定期检查与不定期检查。
单项检查和综合检查。
分析修正目标的原因
当企业的目标不能完成时，企业应该进行修正目标原因分析。企业进行目标修正一般是在以下情况下进行的：
1.外界情势变化
由于外界情势产生变化而修正目标，一般可分为两种：
（1）当目标本身已完全失其意义时。
（2）外部环境产生变化，例如当设定降低成本的目标后，突遇金融危机，物价普遍上涨，受其波及就需修正原来的目标，甚至变更目标。
改变目标时，必须先使上下级有充分时间商谈，并相互同意后方可实行。共同目标方面，不仅需要上下商谈，亦需要和有关人员全盘商谈后才可改变。
在修正目标时，如发现会影响企业其他目标，或影响企业损益，则需深入做综合性的讨论，才能决定修正目标的程度。
2.企业内部因素变化
企业目标如无特殊情况，不宜随意修正，个人的目标亦不宜修正更迭。但是，出现以下情况时则需修正：
（1）资金或利润方面，有显著的好转或恶化。
（2）经营方面的变化，目标达成体系要作重新检讨。
（3）受外界因素影响，无法达成目标时，严重涉及有关目标的修正。
营运资金或利润发生显著变化时，有关的目标需要修正。资金恶化时，可牺牲其他目标，借以修正本项目标。资金转趋乐观时，应更积极地加强原来的目标。
在设定目标之初，应多考虑变化因素，预测其变化的可能；或根据事前预测的变化，修正企业体系。
3.遭遇突发事件，目标达成受到阻碍
各种突发事件也足以使目标的达成受到影响。一般企业内部所遭受的意外事故包括水灾、火灾、爆炸等，企业外界的突发事件有金融风暴、通货膨胀或紧缩，企业股票的市场涨跌等。
企业若早些获知各种情况的变化，尚需具备能适应各种变化的体制。
4.产生更好的构想
当企业产生比最初的构想更具发展性的构想时，即要改变目标。
5.改变达成程度
最初的构想需要经过复杂的手续才能达成的，现在却出现更简单的方法，或者是即使按照原来的程序也不能达成目标时，应改变方针。
6.成员发生变动
调职、辞职等使成员有所变动时，也要对目标作一番重新讨论。
总之，企业在进行目标设定和推进时会遇到许多变动因素，如外界形势变化，企业内部环境变化，等等。当出现这些情况时，企业应及时对目标进行修正，以保证目标的准确性。
企业的目标之间相互依存成为一个目标体系。某一部门改变其目标，势必影响其他部门的目标；一个人目标的变更，会使很多人要随之改变目标，容易使企业的目标体系遭受破坏，这时企业在修正目标时就要格外慎重。
操作要点
企业修正目标的原因包括以下几种：
外界情势变化。
企业内部因素变化。
遭遇突发事件，目标达成受到阻碍。
产生更好的构想。
改变达成程度。
成员发生变动。
确定目标修正的步骤
企业进行目标修正一定要确定修正的步骤。一般可按以下步骤进行：
1.确定目标修正的条件
要变更原目标，企业应事先确定目标修正的条件，即符合何种条件时，企业要修正目标。目标修正条件应事先确定，以应万变。目标修正的条件包括以下两种：
（1）由于情势变化，目标已失去其效用或演变成亏损的情势时。
（2）发现定量目标超过容许的误差时。
2.确定目标变更程序
（1）因生产计划、业务范围或其他因素有所变更，致使原订目标难以达成或需提高时，应即填写目标修正卡，以修正原订目标的内容或数值。
（2）在变更程序先订好基准的情况下，拟好修正的目标，并检查变更理由，呈报直属主管，送上级研议。经有关部门签注意见后，呈请最高管理层核准。其他有关部门应依该部门的修正目标，检查本身的目标是否需要连带变更。
（3）当修正目标不致影响其他部门时，由该部门经理自行决定是否修正，并报呈上级同意。
修正目标，足以影响整个企业，应慎重考虑，以会议方式协商。因此，企业应确定目标修正的基准和目标变更程序，按既定步骤认真地进行目标修正。
