回来以后，他突然觉得：既然现在要在这儿干，为什么不干好呢？为何不能在这平凡的岗位上做起来呢？
于是，他对自己的工作一丝不苟、兢兢业业，时间不长，他发现工作中有一个重大问题，其中的一道工序，每次都要花39滴油，而实际上只需要38滴就够了。经过反复的试验，他发明了一种只需38滴油就可使用的机器，并将这一发明推荐给了公司。就是这一滴油，每年给公司节省了成千上万的成本！
你知道这位年轻人是谁吗？他就是美国最有名的石油大王洛克菲勒。
公司领导很快接见了这个年轻人，并在很短时间内把他提拔到重要的领导岗位，从此，洛克菲勒在自己的事业上越走越远，并最终取得人生的成功。
洛克菲勒的故事告诉我们：无论什么工作，只要我们用心去做，总有一天，我们会遇到意想不到的机遇！那些不敬业的人，也许永远不明白这个道理！
我们同时还发现一个恶性循环：
不敬业——得不到嘉奖和升迁，生活越来越艰难——变本加厉的不敬业——更加得不到嘉奖和升迁，生活进一步陷人艰难的境地。这些人最终会被生活的艰难压得趴下。
而成功者却无一例外地处于良性循环中：
敬业——得到嘉奖和升迁，生活越来越优越——更加敬业——得到更多嘉奖和升迁机会，生活进一步优越起来。这些人最终会生活在众人羡慕的目光之中。
所以，短期来看“敬业”是为了老板，长期来看还是为了你自己！因为敬业的人才有可能由弱变强。
江湖智慧：
惟有敬业，才能够让有限资源创造出无限的价值，这种以有限资源创造无限价值的能力，是人类最可贵的能力。这种因为敬业而培养出的能力，最大的受益人不就是自己吗？所以，不管是在人生的什么阶段，你都应该无所不在地培养敬业精神。
◇好人品是你最大的竞争力
有人认为，做人和工作是两回事，这种观念的潜台词是，一个品德败坏的人并不影响他在职场上的成功。其实，这是一种极其糟糕和错误的心态。
要想成为一名优秀的员工，首先要做一名优秀的人。一个人如果在做人上很失败，很难想象他能在职场中获得成功。因此，我们应该树立一种“做事先做人”的心态。
事实上，对一个职场中人而言，能力固然重要，但高尚的人品也同样不可或缺！
因此，当你在职场拼搏，不断提高自身能力的同时，也要注意培养自己的人品。一旦你成为一个德才兼备的优秀员工，你离成功也就不远了。
品德高尚员工对于企业而言，无疑是一笔宝贵的财富，这样的员工除了能在企业的生产、管理上起到积极的作用外，还能产生良好的榜样作用并带动其他员工，从而促进企业的发展。
古往今来，许多具有优良品德的人受到人们的尊敬和爱戴。社会需要优良品德，作为一个企业、公司，作为一个员工，更是如此！
曾任微软副总裁、现任Goole中国区总裁的李开复说：我把人品排在人才所有素质的第一，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。
在老板心目中，一名优秀的员工应该具有忠诚、敬业、诚实、节俭、富有责任心等等优良品德，他关心集体，关心企业的发展；及时反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，能提出合理化建议……此外，高尚的品格要求员工对待工作积极、热情、勤奋、具有团队精神，他以一种感恩的心态，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策……
然而，并不是每个人都具有这些高尚品德。
在现实生活中，我们发现很多企业、公司并不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的困境乃至被淘汰的结局。究其原因，就在于这些企业、公司的员工普遍缺乏诸如忠诚、敬业、诚实、积极等等的优良品德。试想，一个员工人品普遍低下，充满重重矛盾、勾心斗角、尔虞我诈、损公肥私的企业、公司，又怎能发展壮大呢？
从这个意义上说，员工的人品直接影响到企业的竞争力。
如果每个人都具有优良的品格，公司无形当中会形成很大的竞争力。大家会自觉地把所有可能的成本，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。
也许，这正是那么多企业家强调企业文化和企业精神的关键所在。
一个拥有高尚品格的人，并不仅仅是让自己成为一名合格的员工，而是让自己时刻与公司荣辱与共。他们抱着这样的心态去做好每一件事情，去面对每一个客户。在他们每一个成功或者失败的经验里面，无不渗透出其高贵的品格。
1994年，哈德沃．戴维森在做一笔5亿美元投资额的生意，这项投资用于亚洲某国家的公用设施。
“我们已经为这笔合同投资了l100万美金，”戴维森先生回忆说，他现在是一家管理咨询公司的金融咨询师。“在最后一分钟，一位政府官员接近了我。”官员的意思是：给他回扣，否则就不要指望这笔合同。“对他来说，这是像夜晚过后白天就要来临一样的合理。”
本来答应他的要求是很简单的，毕竟，这种交易是很普通的——在亚洲的文化中甚至是可以被接受的。在亚洲，戴维森说，为政府官员提供报酬叫做“茶水费”，就像美国饭店中的小费，是对服务的回报，是为了使事情更好办。
这位官员显然对这种交易很老练，甚至告诉了具体的处理细节，把钱付给一个中介，不会留下任何书面的痕迹。戴维森先生只需将这笔款子作为一笔某中介为公司提供服务的费用填报。
他花了一天的时间做决定。他打算彻底想个明白，不单是这笔生意，还包括自己内在的职业道德感。“我计算了这笔合同已经发生的总投入，”他说，“如果合同不成功，总的投入和投资的四个月时间都要灰飞烟灭了。”
但是使他心烦的是将来的感受。“如果我付了这笔钱，明天或者下个月，我如何来认识自己？”他说。“想象一下三年后你自己不得不在官员的调查中作证的场面。”更糟糕的是，他补充道，在某个时候，他将不得不向自己的孩子们作出解释。
戴维森先生的内心反应是拒绝，但他还是花时问考虑能使官员满意的办法，保存生意的同时仍然坚持他的正直。但最终还是无法说服自己去接受他认识到的事实：官员拼命地往自己的包里塞钱的时候，他的许多同胞还在挨饿。
“我找不到解决这个问题的任何可行的办法，”他说，“如果他们说‘我们想做这笔生意，但我们希望你为我们教育基金捐一笔钱’，这是合法的、光明正大的，我想我会同意接受这个条件的。”
他想到了为这个合同工作的同事，“我想过让尽可能多的人来参与解决这个问题，”他说，“通常一个群体作出决定会更合理一些。”
但是他马上想到他不能同上司分享这个决定，如果上司命令他支付贿金怎么办？如果有更多的人参与，他如何能保证整个肮脏交易不会泄露给媒体？“一起分享的秘密就不再是秘密，”他说，或者，像一位智者曾经说过的：“三个人守住秘密的前提是另两个人死掉。”
最终，戴维森拒绝行贿，这笔生意被放弃。这次签约的失败为公司招致了不明真相的公众的声讨热浪，新闻评论家大声质问是否这个大公司不知道怎样去接受这样一笔来自国外的数额巨大的生意。
然而这个决定为戴维森带来的结果是好的，他后来向上司说明了一切。公司高层主管认为他作出了正确的决定。一年后，他获得了晋升。
如果公司领导唯利是图，他的决定便可能使他失去工作。在那些不择手段获得利润的企业中，他可能被冷落到一边，被同事明目张胆地轻视或者贬低，他的职业生涯可能就此走到死亡般的停滞中。即使是这样，他仍然认为他作出了正确的决定，“如果我照那个官员所说的做了，我会一直耿耿于怀。一个不能坚持正确的道德观的人只能是不被人认同的、次要位置的人。”
戴维森坚持正确的道德观，坚决不向官员行贿，虽然使公司有暂时的损失，但是保证了公司的信誉，为公司的长远利益打好了基础。他的决定既保证了自己的原则，也得到领导的认同。不管在什么时候，员工的做法都不能违背社会准则，更不能越过基本的道德底线。
戴维森向我们证明了敬业精神的一个原则：对基本道德的遵守。敬业决不是不择手段地为公司创造效益，不能违背社会准则，更不能越过基本的道德底线。如果简单地把敬业理解为简单地完成任务或创造收益，而不管其手段与过程是否合乎基本的道德标准，那么，作为公司，会因失去公众信任最终使自己陷入困境，作为员工，则很容易沦为赚钱的机器，完全丧失做人的准则，更别提什么敬业精神了。
江湖智慧：
面对种种诱惑，包括利益放在面前需要做出取舍的那一刻，需要强大的精神力量来支撑自己的行为。只有德积累到一定厚重的时候，个人的行才会显得自然而不生硬；也只有品德积累到一定程度，行才会自然而然地流露。这也就是德与行的关系。
用道德或者法规来约束个人行为总是显得勉强，但是一个人最基本的善良、诚实、自尊却是形成独立人格的必要要素，缺失了它们，你的人格就会受到损害。
