方法5 从兴趣点开始
在全球的IT企业里，Google是最具备效率意识的公司之一，它注重培养和抓住员工的兴趣点，激发他们的创造力，让员工全身心地投入工作之中。为了找到兴趣点，Google尽可能地满足员工的需要，让他们自由发挥自己的天才，这一点在总部办公大楼的装修上就可见一斑。
为了激发员工的兴趣，Google的办公楼体现了许多稀奇古怪的数学名字。第二大楼叫无理数“e”，第三大楼叫做圆周率“pi”，第四大楼则命名为黄金比例“phi”，即便那些对数字不感兴趣的外行，也会对这些新奇的设计产生浓厚兴趣，何况公司里的这些全球天才们呢？
在Google主办公楼的投影屏上，实时显示着全世界用户发送的各种搜索请求，英文、中文、日文、德文……凡是网络上提交到Google服务器的搜索关键词，都会在此直观显现。员工们骑乘电动滑板车或者儿童玩具车穿行在办公室之间。走廊上随意放置着巧克力、懒人球座椅和巨型积木等，各个空间都仿佛是幼儿园。
为了培养和满足员工的兴趣，公司还尽可能地满足员工的“非分”要求。比如，带自己的宠物上班，在办公楼中间的草坪上打沙滩排球，在办公楼里游泳、健身、打台球等等。新到员工可以到领取100美元的装饰款，用于办公室装饰；员工可以随心所欲地布置自己的办公室。
在工作时间的安排上，Google更是充分尊重员工，他们有的清晨5点就开始忙碌，有的整晚不睡、白天休息，弹性工作制不但体现了企业对员工的尊重，也有利于他们提高工作效率。
在Google公司里，员工们着眼于自己的兴趣点开展工作，能充分发挥自己的个性、发掘自身创造力，树立高效意识，自然而然地提高了工作效率。
但是，Google公司只能是特例，大多数企业都没有条件去效仿，但可以从中借鉴一些“从兴趣点开始”的经验。很多企业将高效意识上升到企业文化的高度，但企业员工反应平淡，工作效率得不到提高，一个重要的原因在于没有关注员工的兴趣点。员工们有的为了薪水被动地工作，有的对手头的任务毫无兴趣，试想，这样的团队，如何能提高工作效率？
不但企业，个人也是如此。John从美国纽约大学新闻系毕业，在一家时报担任文字记者；一年后，他非常讨厌报社那种保守的管理体制，辞职成为一名自由撰稿人。他找到了自己的兴趣点，那就是各种客观的、有价值的新闻；几年过去，他成为一名敬业的优秀的新闻从业人员。最近，一家出版社找上门来，让他写一本关于美国与世界格局的书，并提供了大量的数据，John决定尝试一下这个富有挑战性的工作。但是，几个月过去了，John发现自己的笔记本计算机上还只有区区两三万字，最后他不得不致歉出版社，撤销了和约。
从既有的数据中拼凑文章，John觉得索然无味，也就没有了效率可言，与之前的“快枪手John”判若两人。在采写新闻时，John充满了感情和兴趣，可以不知疲倦地采访和加班写作，但后者却让他伤透脑筋。
你们或许要问，既然兴趣点对工作效率的高低如此重要，如果一个人对身边的什么事情似乎都没有兴趣，如何推动事业的进步呢？的确，那些成功人士大多对某个领域充满激情，在该领域中发挥自己所有的潜力，为它付出毕生的努力，从而获得胜利；工作对他们来说，与其是负担，不如说是享受。事实上，我们很多时候都不得不背离自己的兴趣而工作，那么，就必须寻找和培养自己的兴趣，发掘兴趣点以适应新的工作。
先要对自己的兴趣和爱好做出客观评价。兴趣班、高考志愿、工作选择……，你的成长或多或少接受了家长、老师或朋友的旨意，但他们的认识不一定是正确的。牙医是一个体面的职业，你也最终成为一名牙医，但你对口腔根本没有兴趣，那何不勇敢地放弃，重新选择自己喜欢的职业呢。
要培养和寻找多个兴趣点。一个狂热的球迷，只对足球有兴趣，但他只喜欢看而没有踢球的能力，也无法将自己的感受记录下来。那就应该想办法让自己走出来，参加各种有益的活动，培养多方面的兴趣。可以适当地将兴趣点转移到自己从事的建筑设计领域，关注那些经典的设计作品，留心世界建筑潮流，唯有如此，才不至于整天关心欧洲杯或英超，才能提高设计工作的效率，取得这个领域的成功。
一个人可以通过扩大社会交往和多领域的尝试，培养很多以前没有的兴趣点。乔治?伊士曼(George Eastman)从学校毕业后，终于有钱从事户外旅游和摄影，通过几次活动，他对摄影产生浓厚的兴趣，并辞退了银行高级职员的理想职务，全身心地投入摄影器材的研发工作中去，高效地完成了胶片的发明，终于取得突破性进展，最终创立了著名的Kodak公司。
可见兴趣点并非一成不变的，每个人都可以有很多不同的兴趣爱好。首先要找到自己的兴趣点，为之付出努力，而在确立了终身不变的志向后，要慢慢地培养和调整兴趣，使之与奋斗目标相适应，只有这样才能真正最到兴趣与效率同步。
