曾昌飚终于该出手了，这就像一只勇猛的豹子时刻盯住自己的猎物，一旦时机成熟就会伺机而动；一下子扑向自己的猎物。2003年10月，朝鲜国家最高人民委员会常务委员会决定，调整整个国家的经济政策。据曾昌飚介绍说，其实从2002年开始，朝鲜政府的经济政策就有了一些松动，这主要表现在：“大幅度、全面提高了物价和职工工资，同时推出了允许个体经营、商店租赁和土地承包，设立了经济开发区，企业也实行独立核算、自负盈亏了。对外商投资也有相应的政策及配套措施。对老百姓而言，过去有点积蓄没地方用，现在的余钱更多了，他们迫切需要消费，提高生活质量。”这一切充分说明“进攻”朝鲜的最佳时机来临了，在曾昌飚的眼中，朝鲜就是一块闪着金灿灿光芒的处女地，可供挖掘的商机实在太多了。
有人说，温州人财大气粗，但无数的温州人创造的一个个惊人的奇迹，无不说明他们的确是一个非常优秀和独特的群落。曾昌飚曾经对一位朝鲜的领导人说：“我会改变你们国家的经济。”一语惊人，立刻使得那位领导瞪大了眼看着曾昌飚，一脸的惊诧和质疑。
其实，这并不是曾昌飚在说大话、吓唬人。事实上，朝鲜政府这一次经济政策的调整，以及给予曾昌飚的两大优惠政策也说明了他们改革的决心和诚意。这两大优惠策略：一是只征收两种税，即5％的进口关税和5％的所得税；二是朝鲜政府废止了以前使用的外币兑换券，官方汇率也由过去的1美元兑2.15朝元调整到1美元兑换150朝元，这个政策使得中国企业能够以公平合理的汇率与朝方进行货币结算。这些在曾昌飚看来已经是相当的优惠了。
这是朝鲜方面为曾昌飚创造的政策上的便利。此外，这一次开拓朝鲜市场，曾昌飚也不再单枪匹马一人上阵，他要率领300多个温州商人一起进驻朝鲜，典型的“抱团”打天下、有钱大家赚的温州人的经营理念。这件事情其实曾昌飚早就在着手准备了。早在2001年，中旭集团就在辽宁朝阳市建了一个当地最大的华隆商业广场，其中的温州商人占了绝大多数。几年来，这个商业广场成为了一个主要面向朝鲜的重要出口基地。而且这些跟随曾昌飚入住平壤的温州商人，除了签证费外，别的费用一概不收，曾昌飚说，这样可以最大化地保证他们有利可图。营业员也是雇佣当地人，每月工资大概只需70元人民币左右，成本相当低。很显然，这一次曾昌飚进入朝鲜，不仅是带去大量的资金，而且还要带去温州人特有的经商理念和思想。
对此，曾有人评论说：“温州商人会做生意，早已不是新闻，但曾昌飚进入朝鲜，意义就非同一般了。一个国家经济开放的成果，总是先从与老百姓切身利益有关的衣食住行等方面开始体现出来。平壤第一百货大楼租给中国商人经营，就等于获得了一个通向世界的窗口，它的象征意义和示范作用不可低估。的确，曾昌飚始终都是充满自信的，这一点和许多的温州人颇为相似。能够冒险，敢于迎难而上的品质是温州人南征北战的制胜秘诀之一。
9不冒险怎能出人头地
“平安二字值千金，冒险半生为万贯”的观念使温州人冒险意识极强。他们胆大包“天”、胆大包“海”、胆大包“地”，由此创造了市场经济的先发优势。他们认为：头道汤的味道最好，先人一步的生意最赚钱。事实证明：一分耕耘，一分收获；一分冒险，一分成就。温州人的成功经验证实了一句话：只有冒险才能生存，只有不按理出牌才能出奇制胜。
在温州人眼里，人生本身就是一场冒险。那些希望一生宁静、平安的人不敢冒险，也不会冒险，这样的人永远也不会成功。
温州人说：“不冒点风险，哪来出人头地的机会呢？”很多时候，成功的机会是同风险叠合在一起的。要想抓住成功的机会，就得冒一点风险，否则，就会丧失许多可能是人生重大转折的机会，从而使自己的一生平淡无奇，毫无建树。
生意的成功，常常属于那些敢于抓住时机，敢于冒险的人。生命运动从本质上说就是一次探险，如果不是主动地迎接风险的挑战，便是被动地等待风险的降临，冒险总比墨守成规让你更有机会出头。在温州，敢于冒险的故事可以信手拈来。
作为一个温州人，叶黎明的成功创业也是在经历了无数的艰辛之后获得的。作为第一个在“国际品牌代理”领域吃螃蟹的人，叶黎明成功的代表意义和符号意义更加典型。
20几年前18岁的叶黎明除了满腔的热情和冲动，身无分文，对外面的世界也一无所知。就是这样，他一头撞进改革开放最前沿的城市，并成为成千上万外来者中的一员。那时的叶黎明就像流浪者一样，背着行囊穿梭于大街小巷、往返于温州广东，无比艰辛、也无比快乐地开创属于自己的事业。
“个体户”，一个与中国改革开放命运紧密相关的一个名词。因为在当年的广州如雨后春笋般的发展，而成为广州甚至中国的关键词。当时的中国，物质匮乏，人们压抑多年的巨大需求开始持续喷发，大街小巷到处都是熙熙攮攮的人流。然而，就在其他人还在犹豫不决、左顾右盼的时候。叶黎明从这个词当中感觉到蕴藏在背后的巨大机遇，并且果断出击。1988年，中国第一商业街高弟街，第一家温州皮具行——“试试看商行”顺利开业。也许是温州人特有的性格使然，为筹备这家商行，叶黎明几乎变卖了所有值钱的家什，孤注一掷。也正是这孤注一掷，让叶黎明迎来了人生的第二次转折。
一年后叶黎明创办了“广州试试看皮具厂”。两年后又率先在广州梓元岗开发了中国皮具第一街——当时人称“温州皮具街”，成为到广州经营皮具的温州第一人。
20年后的今天，叶黎明重返梓元岗，它已不复当年的简陋。作为全国皮具批发市场当之无愧的龙头老大，它开始雄浑大气地影响着全国乃至整个亚洲的皮具市场。当中国以全新的姿态敞开胸怀迎接世界的时候，世界也开始重新发现中国。于是，那些世界顶级品牌开始争先恐后、义无反顾地奔赴中国，在这片广袤的大地上，温州人感觉到的冲动、发展的激情，以及来自这个世界上最大市场的震撼。然而，现实是残酷的，摆在温州人面前的是：本土化问题、人才问题、知识产权问题等等，其中任何一个问题没有处理好，都足以让一个顶级品牌败走麦城。
1998年，正当国际品牌觊觎中国市场的时候，叶黎明已经拥有两个自己注册的商标，而且初步建立了自己的渠道。尽管当时市场前景良好，但运作、管理问题却让叶黎明大伤脑筋。如果不能圆满地解决这些问题，在这些国际品牌面前，他将不堪一击。于是叶黎明开始寻求提升自我的办法。在经过再三的考虑之后，叶黎明放弃了自己的商标，代理国际品牌，他说，我要让中国人享用这些国际品牌，而且要学会享用他们的管理。这在当时无疑需要巨大的勇气和胆识。
在当今中国，“市场换技术”是企业提升自我的一个重要途径，然而早在十多年前，叶黎明却以实际行动践行了与之类似的问题——“市场换管理”。这种超前的国际化视野，在今天看来依然让人惊叹。
然而，尽管国际品牌急于登陆中国，但在代理的选择上却依然保持着固有的严谨、苛刻，甚至于死板。要成为这些国际品牌值得信赖的合作伙伴，首先需要了解品牌的文化和品牌特色，并要熟悉多个品牌之间的运营模式。而除了这种国际视野之外，对中国南北方的消费文化、运作品牌的市场环境等也应了如指掌，并能用恰当的市场战略开拓市场。他们对硬件、软件的细节要求烦琐而周到。就当别人在这些要求面前退却的时候，叶黎明迎难而上，开始恶补管理和市场的理论知识。他敏感地注意到，这就是管理，这就是他自己需要的东西。
1999年6月，在经过无数次的参观、考察、整改之后，在大家的共同努力下，叶黎明带领的团队拿到了美国花花公子皮鞋的中国代理权。然而拿到代理权的当晚，叶黎明失眠了，他没有感到“万分喜悦”，而是“风萧萧兮易水寒”。因为摆在他面前的将是更严峻的问题：如何让这些品牌尽快进入寻常百姓家？如何将这些先进的管理经验融入自己的企业？又如何将企业做强做大并拥有自己的品牌？
不断在国内各省市发展二级代理商，是叶黎明解答上述问题的第一步。本土化则是他选择的第二步。针对各地流行的规格、颜色、尺寸不断地调整产品构成，用国际流行的基本款式与按本地特色开发出来的流行款式相结合，极大地拓展了品牌的本土适应力。同时，叶黎明根据各地需求的差异，在品牌固有的国际形象的基础上，进行二次设计，创造出适合本土的流行产品，设计生产上逐渐融入中国的本土特色。花花公子本土化模式的成功，即便是在今天依然具有标本的价值，而这种价值的最大体现，是在于这种模式不断地被那些想进入中国的国际品牌所模仿和克隆，而且取得成功。
第一次合作的成功，特别是严格执行代理合同以及良好的信用，为叶黎明赢得了声誉。有些国际品牌甚至慕名而来，主动要求叶黎明代理他们的品牌。在当时国内商家排着队等着代理国际品牌的条件下，这几乎是不可以想象的。 然而叶黎明做到了，而且做得有声有色。意大利“袋鼠”皮具系列；香港“鳄鱼恤”皮具、内衣系列；意大利“沙驰”服饰系列；意大利“卓凡妮？华伦天奴”皮鞋系列；香港“金利来”珠宝系列；意大利“诺贝达”皮鞋系列；法国“巴黎世家”女鞋、女式皮具系列等八个国际顶级品牌的代理权，悉数被叶黎明揽入怀中。
对于冒险，一个温州人说：“越是平庸的人生就越需要冒险，贫困的生活还有什么值得你顾忌的呢？你只要把头抬高一点，你的日子再也不会单调乏味了。一条力争上游的鱼，抵得上几百条苟且守旧的同类。有时候，年轻人必须用那种饿者求食、渴者求饮的状态去改造人生。”
