第二,不要越级。这不仅仅是在公职单位中,很多企业中都很忌讳越级现象的发生。问题、汇报都要与你的直接领导沟通,不要越级上报。除非是十分紧急需要处理的问题,或者你的上级直接领导在决策上有很重大的失误,你可以越级汇报外,其他情况下一定不要越级。
第三,各司其职。多管闲事的事情千万不要做,既然你不懂,你没操作过对方的工作,那么你这个门外汉的言论都是凭借着自己的想象得来的。如果你是管人事的,那就不要去干涉环境问题,你的发言不要涉及其他部门所负责的内容。
在国企或者公职机关中谋职,条条框框的东西很多,这里也存在着按资排辈的潜规则,看似在这种情况下,年轻人的热情与激情很容易被压抑与埋没,但是条条大路通罗马,你的想法可以通过多种渠道来发挥。
当年明月是红极一时的畅销书作家,同时他也是一名在海关工作的公务员。在出版《明朝那些事儿》之前,他不过是一名小小的海关科员,但是图书出版之后,在社会上引起了很大反响,当年明月也在职位上得到了晋升。
民营企业和外企
相对于国企与公职机关来说,其他形式的企业,尤其是外企、民营等这些类型的企业中,是做事大于做人的行业。老板更重视的是你有没有能力、有没有想法,能否为公司创造效益。
在这里,我们从领导与员工这两方面来具体阐述说明。
首先,你要明白领导会关注什么样的人,会器重什么样的人。并检查自己是否是这样一个符合条件的人,如果不符合,那你所欠缺的是什么。
徐大伟
我希望我的下属对待工作和对待生活都很投入、很热情、很激情、敢于承担。哪怕你做得不好,但是你有想法,你敢于承担,老板也会很喜欢。老板不喜欢一个东西吩咐下去,问员工有问题没有,他就开始找借口了,有100个理由等着老板呢。你敢承担就行,承担下来就成。万事开头难,没有做不成的事情。能有多难的事情?老板也不是傻子,你又不是博士,你能全都弄好吗?但是他让你做是因为你能做得八九不离十吧,哪怕你做不好,你做五分,起码你在做嘛。
你要让人感觉到你在做,你在行动,你愿意融入这个环境,你愿意投入,你愿意成长,老板就会很高兴。如果在老板给你布置任务的时候,你上来就说,老板我不懂策划,我没学过。我倒要说了,你要是学过,你要是权威,你还来这里干吗啊?你不就是来学习的吗?
戴政
因为我是做市场和营销的,因此我会更加喜欢那些可能是没有太多的经验,但是比较活泼,在这个行业内有潜力、有发展空间,做事有眼力见儿、聪明的人。
像我们公司来了新人,试用期是三个月,有的人在这三个月中从来没和我说过一句话,而有的人见了我就会主动和我打招呼、聊聊天,哪怕跟我说“戴总,今天天气不错”都可以的。在我看来,这后者便是聪明人。
赵宏宇
我喜欢有头脑、努力、勤奋、积极进取的部下。