别怕向上司提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。
4．解决好自己分内的问题
没有比无力解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目中的地位。
5．维护上司的形象
良好的形象是上司经营管理的核心和灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。
6．积极工作
成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
7．信守诺言
只要你的长处超过缺点，上司是会容忍你的。他们最讨厌的是不可靠，没有信誉。如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。
8．了解你的上司
对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌，当然于你大有好处。如果他爱好体育，那么在他所在的运动队刚刚失利后，你去请求他解决重要问题，那就是失策。一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。
要审慎考虑问题。如果你的上司没有大学文凭，你也许会以为他忌妒你的硕士学位，但事实上，也可能他会为能显示自己有一个硕士当下属而骄傲。
9．关系要适度
你与上司在单位中的地位是不同的，这一点心得有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的信任发生变化，可能还有人暗中与你作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样。
与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。
学会与副职上司融洽相处
因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有一个或多个副职。作为下级，不仅要服从正职的管理和调遣，还要注意学会与副职上司融洽相处。为此必须注意以下几点。
1．尊重
人与人之间的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重上司，是下级必备的素质。不论是对正职还是副手，都须一视同仁。对正职上司热情有余，关心无微不至；对副职领导却视同可有可无，粗心大意，最容易引起后者的反感。
2．服从
服从管理是制度的需要。在现代社会分工不同的情况下，作为部属应加强思想修养，革除私心杂念，人不分身份贵贱，官不论职权大小，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的‘代言人”。所以，对副职分管的工作也不能马虎草率，对副职办的事要“古道热肠”，尽力而为。
3．支持
副职与正职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。副职交待的事要愉快接受，照要求按时完成，不要推三阻四，强调客观。如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。有困难办不到的，或委托他人或解释原因，才不至于使人产生轻看慢待的想法。
4．理解
作为下级，要理解副职领导的处境和难处，对自己诸如在遇到职务提升、工作调动、住房困难、子女求学、生病请假等实际问题时，向副职领导提出要求，一是不要条件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。不要怀疑副职领导办事拖沓，把问题当“皮球”踢，他有一个向正职汇报的过程；不要埋怨副职领导“不关心人”，他的意见还要听取正职的决定；不要挟天子以令诸侯，副职这里行不通，就打“擦边球”，到正职那里“搬救兵”；更不能摇唇鼓舌，两头搬弄是非，“西洋景”戳穿，不仅于事无补，而且使你更难于处世为人。
让上司关注的方法
你的老板绝不会无缘无故地注意到你，你应该主动去争取机会来表现自己。身为员工，你应当在自己的工作部门中把工作做得尽善尽美，但也许你所从事的工作，与公司的主营业务并没有太大的关系，因此，你的能力发挥会受很大的限制。在这种情况下，不要灰心，因为机会要靠你自己的努力去争取。为了争取更多的表现机会，你对公司的提升制度、目标和人际关系必须非常了解。有时，你也应了解老板喜欢员工的工作态度和素质，因为这等同于公司的晋升制度。
争取表现机会的方法有：
1．主动接受新任务
当老板提出一项计划时，你可以毛遂自荐，请他让你试一试，当然，你须掂量掂量自己，以免被老板认为你自不量力。
2．适当显示自己的能力
担当琐碎工作时，你不必把成绩向任何人显示，给人一个平实的印象，当你有机会承担一些比较重要的任务时，不妨把成绩有意无意地显示，增加你在公司的知名度。这非常重要，因为老板是否会注意你，往往是由于你在公司的知名度如何。掩藏小的成绩，渲染较大任务的成绩，可起到名利双收的效果。
3．不要掩盖自己的成绩
老板未必喜欢谦虚的下属，有时候，太过谦虚反而会吃亏。当你带领其他员工完成一件艰巨的任务而向老板汇报时，一定要把自己的作用放在醒目的位置上，不要以为心有谦厚之道，以美德便能取胜，这是书呆子的做法。你自己不说，别人也不会提，这样老板可能永远不知道你做了些什么。
4．不要绝对服从
古人云：“将在外，君命有所不受。”应付庸碌的老板你是无可选择地要采取绝对服从的态度。但是，并不是所有的老板都喜欢这样，特别是精明强干的老板，会对那些略有些反叛但会为公司利益着想的下属产生注意。
5．保持精力充沛
别以为你通宵赴工，一副疲惫的样子，会博得老板的赞赏和喜悦。在他心中很可能会说：“年轻人体力不济”，“有更严峻的任务能胜任吗？”等等，对你的精神和体力表示怀疑。因此千万不要令老板对你产生同情之心，因为只有弱者才让人同情。如果老板同情你，已经表明他对你的能力产生怀疑。无论在什么时候，在老板面前均保持一贯的良好的精神状态，这样他才会放心不断地把更重要的任务给你。
6．不断创新
让老板了解你是一个对工作十分投入的人，不仅是这样，你还要尝试用不同的方法增加工作效率，使老板对你形成深刻的印象。一个灵活的、不死板的人，总是会引人注意的。
不能夸夸其谈要埋头苦干
在领导面前展现才华，并不是仅靠夸夸其谈，纸上谈兵就能实现的。要“敏于事而慎于言”。
一件事情八字尚未完成一撇，就在领导面前大谈宏伟构想，尽展胸中经纬，这很容易让领导想到纸上谈兵的赵括，因为有经验的领导，对于事情成功之前可能会遇到的阻力，预料得会比下级更清楚。
因此，只有干出了一些眉目，才有了说话的资本。对事情分析得清楚透彻，知其然后再知其所以然，言必中的，然后埋头做事的人，才是领导所欣赏的。
这一点，你或许可以从下面张良“借着画策”的典故中受到启发。
公元前205年，正值楚汉之争，刘邦与项羽荥阳争锋。其时，刘邦屡遭败绩，力单势孤，欲屯兵将项羽阻挡在荥阳以东。
而此时西楚霸王正如日中天，调兵遣将把荥阳团团包围，切断刘邦粮道，汉军粮草匮乏，渐成难支之势。此时恰好张良外出，刘邦寝食难安，只好问计于年逾花甲的老谋士郦食其。郦食其面对此水火之势，匆忙中就提出了“分封六国后裔以削楚”的权宜之计：“从前商汤讨伐夏桀，在杞国封亡国国君的后代；周武王讨伐商纣王，在宋国封亡国国君的后代；秦始皇失德弃义，侵占诸侯国家，灭了六国，使六国的后代没有立锥之地。陛下如果能再立六国的后代，他们一定会对陛下感恩戴德，甘做您的下属，德义一施行，陛下即可南面称霸，项羽也必将来朝谒汉王。”
市井出身的刘邦听郦食其引经据典，振振有词的一席话，顿觉甚妙，忙命依计行事。事还未行，张良归来，刘邦不无得意地将此计告知张良。
张良闻言即脱口说道：“如果这样，大王的事业就完了！”刘邦不解，张良随手执著，直说一番。
“商汤讨伐夏桀，封杞国亡君后代，是因为他能置夏桀于死地；武王讨伐商纣，封宋国亡君之后，是因为他有实力取下纣王首级，陛下能置项羽于死地，取项羽人头吗？”“天下游士抛亲离祖，跟随陛下，为的是能得到一块封地。如果陛下分封六国，游士会各回其国，各事其主，况且六国看到楚强汉弱之势，会从项而反刘，陛下这样做，无异于抱薪救火！”
刘邦听得目瞪口呆，辍食吐哺，痛骂郦食其：“这个书呆子，差点坏了老子的大事！”于是急忙收回成命。
张良对形势有清醒的认识，方能出此高论，郦食其匆忙应对，只从古书中搬出一计，又无事实的分析，招来刘邦的一顿臭骂就在所难免了。
现实生活中的事情自不会如此复杂，但遇事三思而后行，三思而后言才能语吐玄机、远见卓识，让领导觉得你人才难得。
说具体点，敏于事就要善于领会上级意图。如果你对你的工作所订的目标，优先的次序与你上级所设想的不一样；或是你以为事情再清楚不过，领导却仍无法明白，怎么办？慎于言而敏于事。
别忙于说出你们之间的分歧，先坐下来想一想，你和他之间的看法，有什么不同？他认为你在做什么？他的看法到底是怎么一回事？弄清了这些，你就不会被他的决定搞得迷迷糊糊了。然后就是要做好你份内的事。
工作做好了，一些人便有了邀功领赏的念头，但言语争功要谨慎。因为如果下属喋喋不休地向领导提出利益要求，超出了他的心理承受能力，从心理上，他会感到压抑、烦燥；感情上，他会很反感或让他觉得失望。况且，你所得的利益如果是靠嘴皮子争来的，即使满足了你领导也不会愉快。心理上会认为你是个“格调”较低的人。
最好的办法是让领导主动给你，这可要靠你敏于行事了。把你的工作干得漂亮些，尽最大努力满足他的要求，并且要有些特色，有创造性。这样，明白的领导自会嘉奖你。陈平的策略可谓是比较高明，陈平（？—公元前178年），河南阳武县人，是刘邦手下的一名得力谋士。
陈平出计，在云梦擒了韩信，可以说是为刘邦立下大功一件，被封为护佑乡侯。但他居安思危，推辞说：“这不是我的功劳。”高祖疑惑地问：“我用你的计谋，才能克敌制胜，这不是你的功劳是谁的？”陈平答道：“若不是魏无知的引见，我哪里能为陛下所用呢？”刘邦闻言，不由得赞叹陈平的仁义。于是，厚赏魏无知。
陈平的这一谦让，更让刘邦觉得难得，一高兴，便又嘉奖陈平。
白登解围后，高祖回师，路过曲逆（今河北完县东南）。其时此地虽经战乱，仍不失繁华，汉高祖于是又把5000户的曲逆县封给陈平，改护佑侯为曲逆侯。
你看，这样得来的功赏是不是更计高一筹呢？
韩信为将，豁然大度，善谋略，知己知彼，攻则必破，守则必固，每战皆胜，是楚、汉战争中不可或缺的中枢。但他伸手向刘邦要齐王之封，却不能不说是一个失误。
公元前203年，韩信奇计破齐后，派人送信给刘邦。信中说：“齐国伪诈多变，反复无常，又紧靠楚国，请封我为齐王，以便镇服齐国。”刘邦看罢，破口大骂：“我被楚军围困，日夜盼望你来协助我，你却要自立为王！”后来，刘邦虽迫于无奈，封韩信为齐王，但这却为韩信后来获罪埋下了祸端。汉高祖六年，刘邦终于带着这股怨气加之韩信居功自傲，将他擒于云梦泽，贬为淮阳侯留居京都，不准外任，韩信自此再无作为。
别说是有了功劳讨赏时说话要谨慎，就是说上司的好话都得小心。在领导面前，即便好话连篇，也难免一语不慎，祸从口出，切莫以为每句好话上司都爱听。说好话，也要慎于言。民间有一例，虽是笑话，却也很能说明问题。
一个财主走路，有一家丁相随。途中，财主顿觉腹中不爽，一屁骤响，家丁忙用鼻一闻，赞道：“这屁比兰花还香！”财主闻言放声大哭，家丁惊问何故。财主说：“听人说，放屁不臭，离死不远了！”家丁急忙又嗅了嗅，说道：“现在已慢慢地臭起来了！”财主顿党家丁可恶，将他臭骂一顿。这家丁饶是伶俐，急语补救，仍不免挨了一顿臭骂。此例虽有不妥，但亦可看出在领导面前敏于行事而出言谨慎的重要。据说，当年毛主席对别人当着他的面喊“毛主席万岁”就很反感。为此，他曾说过：“人总是要死的嘛，不死才是屁话！”毛主席还曾就此对一位外国友人说：“他们中有三分之一是真诚的，有三分之一是随大流的，剩下的三分之一就是假的。”
可见，无论是邀功、还是奉承，都须有个“度”，过了，领导听出来了，还莫如不说。
忠言顺耳更利于行
良言即便“金玉”，也不可无所顾忌，不管领导的职位的高低，不管他嘴上讲如何喜欢批评，欢迎“进谏”，如果你的语言尖刻，都会惹得他不高兴。“请提宝贵意见”，人们说这话时，心里期待的往往是对方的赞扬。坦率地提出批评劝说意见的人，即使不因此招人怨恨，至少也难以受到欢迎。这是因为人都有脆弱的自尊心，都希望表扬而排斥批评。
尽管大家都知道药物能治病，但吃到苦药仍难以下咽。进言也是如此，尤其是不要当着众人的面对领导指摘评论一番，这样，他会产生逆反心理：你敢教训我，我偏不听你的！你非但不能把你的想法付诸实施，还招致领导憎恶。
那你为什么不把良药裹上糖衣，忠言变得顺耳呢？这样既达到进言目的，又不招致怨忿。两全其美，何乐而不为之？有时进言想要否定领导的想法或做法，就要指出其中错误。但若直言就难免犯上，犯上就可能招怨，甚至获罪。当此之时，你不妨先赞扬他一番，直说得他心花怒放，再指出他的白璧“微”瑕，他也会乐得接受。此法长孙皇后就曾试于太宗，显了功用。
