团队领袖是建立军事力量的人，但指挥等具体工作是将领的责任范畴。团队领袖是总体方向、目标的制定者，将领是具体做事的执行者。如果团队领袖不了解军事，却直接介入内政管理、战术指挥，结果可能会造成延误战机、兵卒困惑、士气不振，进而导致自身实力下降，发生这种情况就会给其他团队领袖提供可以吞并的机会。团队领袖与军事将领是两个不同的位置，他们看待事物的重点并不相同。团队领袖关注的是目标、提供资源、维持实力，获得利益。军事将领关注的是操作环节、整体战略方向、具体战术选择，即怎么做才能够达到目标。达到一个目标的途径有很多，为了达到目标可以进也可以退，因此不要太过执着，也不要感情用事。
军队的力量是人员通过使用武器来实现。武器不同，人员训练的方式方法就会不同。武器需要不断改进，这就是我经常提到的一种法家思想，称作工具改进。人员是军事力量的重要组成部分，团队领袖要使人员对其有信心，使他们相信团队领袖。因此如果一个不了解军事的团队领袖直接介入军事管理，并作出一些错误决策。那么军事力量中的重要成员就不仅会对团队领袖的决策感到困惑，进而开始质疑团队领袖的能力。当疑惑在军事力量内部产生之后，“团队领袖是否值得追随？”这个问题将迫使许多人进行选择，从而产生分化。内部的权力角逐会造成自身实力迅速下降，这将给其他人制造成功机会。
