由于在安然案中销毁文件、妨碍司法调查，五大会计师事务所之一的安达信被宣判有罪。人们曾对这家公司的突然死亡抱有几分惋惜，因为按照上面的分析，安然案中它虽然有失察或者纵容，甚至与公司勾结的疑点，但从严格意义上讲，它并未违反会计准则。
但在世界通信案中，安达信肯定无法躲避批评与调查，难道它的会计师会发现不了如此明日张胆的财务欺诈？
在2002年4月，施乐公司也爆出了财务欺诈丑闻。由于财务报表出现问题，施乐公司被美国证监会罚款1000万美元。不久，施乐公司对过去5年的帐目进行重新审计，谁也不会想到，它这5年的总利润比以前财务报表所显示的少14亿美元。
更让人不安的是，那些最令人尊敬的公司如通用电气、波音也非常有技巧地“管理”着利润。
通用电气的利润管理技巧广为人知，为了使公司的利润保持稳定，它在进行大额金额注销或者进行重组时，通常要进行一次金额相当的资产出售。
这些“手段”肯定不是投资者希望看到的，尽管这种“管理”没有破坏任何现有的会计准则。
防微杜渐，亡羊要补牢
在中国古代，有这么一个故事：东汉和帝时，由于窦太后执掌朝政大权，窦宪兄弟便依仗权力，为非作歹。官员中有的奉承拍马，有的敢怒不敢言。只有一个叫丁鸿的官员，借着天上出现日蚀的机会，给皇帝上了份奏章，说：“日为君，月为臣，日蚀的出现，就好像是臣子在侵夺皇上的权力。现在窦氏兄弟权势很大，如果皇上能亲自处理朝政，把一切坏人坏事消灭在萌芽状态，那么，凶恶的祸源就可以除去，吉祥的事会接连而来。”
这就是成语“防微杜渐”的由来，它指在错误或坏事刚出现一点苗头时，就加以制止，不任其发展。
不论是在政治、军事，还是在商业领域中，如果能做到防微杜渐、亡羊补牢，那么就算不能完全防止“多米诺效应”的发生，也可以把它的影响降到最低。
对个人或组织来说，“防微杜渐”能让人们及时堵塞漏洞，防止危机的发生。但大部分时候，人们想做到“防微杜渐”并不是一件容易的事。由于变化是渐进的，年年、月月、天天的渐进，犹如从很和缓的斜坡走下来，人们很难察觉其递降的痕迹。
正是由于这种不知不觉的变化，警觉性不高的人很难预防。
这种过程慢得不易使自己感知，也不易使别人察觉。但越是这样越可怕，因为它往往被一些不起眼的事物所掩盖。
虽然人们总是希望在危机之前做到“防微杜渐”，但要想完全消除一切隐患却是不太现实的事情，我们可以在隐患刚开始出现的时候做到“亡羊补牢”。
“亡羊补牢”的故事出自《战国策》：在中国战国时期，楚国有一名官员叫庄辛，有一天他对楚国君王说：“大王在皇宫的时候，左边是州侯，右边是夏侯；出去的时候，鄢陵君和寿陵君又总是跟随着你。这四个人专门追求奢侈淫乐，不管国家大事，如果大王不远离他们，楚国一定要危险啦！”
楚襄王听了，很不高兴，骂道：“你老糊涂了吗？故意说这些险恶的话蛊惑人心！”
庄辛不慌不忙的回答：“臣只是感觉事情一定会到这个地步，不敢故意说楚国有什么不幸。如果大王还一直宠信这些人，楚国一定会灭亡的。如果大王还是不信我的话，请允许我到赵国躲一躲，看看事情究竟会怎样。”
庄辛到赵国才住了五个月，秦国果然派兵攻打楚国，楚襄王被迫流亡到阳城。到这时候，楚襄王才觉得庄辛的话说得很对，于是赶紧派人把庄辛找回来。当庄辛回到阳城，楚襄王问他还能有什么解救办法时，庄辛很诚恳地说：“臣听说，看见兔子才想起猎犬，这还不晚；羊跑掉了才补羊圈，也还不迟……”每一个企业在发展壮大过程中，都无法避免的存在着很多失误及隐患，我们要做的是，能将这些可能会导致企业存亡的隐患消灭在萌芽状态！
给自己留条后路
在开始创业的时候，因为心情太过激动，每个人总是思考如何让事业持续到永远。可是，所有的调查数据都告诉我们：让事业永远持续下去是个不折不扣的幻想。
我们知道事业的成功往往在于比别人多快半拍，多走半步。
所以，企业如果能够预测经济衰退什么时候到来，就能及时地撤退，避免多米诺效应的发生。
据美国麦金利咨询公司调查显示，从20世纪20年代至30年代，全球500强企业的平均寿命是65年，可到了1960年变成了年，而到了1990年平均寿命缩短至15年，估计到了2010年，企业的平均寿命为10年。所以，没有做好撤退的准备就开始创业是一件非常冒险的事情。
顺利地撤退对于确保整体的利润是非常重要的，可是人们很少提起它。大概是因为事业一旦取得成功，人们便会大肆宣扬；
可一旦失败，谁也不想重提吧。
以往经核算证实盈利的企业，经过总清算后反而欠下了大笔的赤字，账簿上登记的资产根本值不了几个钱。
比如：办公家具和办公用具被算做资产，到了清算的时候，这些东西根本卖不出去。这时它们已经不再是资产了，只是笨重的垃圾，反而要付垃圾清理费。
在关闭公司时，各种费用更是昂贵。在此期间，首先必须付给员工大笔的离职补偿，和税务官、律师交涉时也必须付给他们丰厚的酬劳，再加上清算并不是一项前途光明的工作，谁都没有心情去做这种事情。在这种情况下，损失可能会被无限制地扩大。
所以，在这个无法对企业的长久性抱有期待的时代，从一开始就要研究中止事业时将要面临的风险。在此基础上，要让自己轻装上阵。具体来说，要尽可能做到零库存，要坚持预先付款、现金回收的原则，不要有拖欠的货款；不要雇用正式的员工，尽可能地使用临时兼职人员；有必要严格坚守不签长期租约、不借钱的原则。
客户可能会希望你能有库存，也可能提出延长付款期等各种要求。如果答应了客户的要求，就有可能让自己的事业背负极大的风险。也有的经营者抱着没有风险就没有利益的想法，认为有增加库存的必要。可是如果所得利润不足以维持库存的话，事业的运转就会崩溃。
迄今为止，大家都认为坚持是美德，而且，中途停止事业会使我们对顾客心怀歉意。可是，即使是像证券公司这样的大企业倒闭后，也没有多少顾客会因此烦恼。
假如撤退的“围墙”已经被升高，那时想撤退都难了。与其说中途中止事业要有勇气和风险，不如说不去预测中止时间，不采取相应对策才是最最危险的。
骨牌效应存在金融危机中
无论是出于自身的毛病，还是阴谋家的颠覆，金融危机会像骨牌一样连锁传播。那些首先出现债务、信用或汇兑危机的地区会将危机顺势扩散，殃及其他经济体制健全的地区。
骨牌效应，在描述金融危机的浩繁文献中，几乎被当作公理来引用。
自1982年8月墨西哥爆发金融债务危机以来，整个拉美地区的经济尽管也有一段时间的发展，但沉重的债务一直是他们挥之不去的阴影。这些国家做过努力，世界各国包括各大国际组织也都给予过帮助，但仍没有一个拉美国家能够逃出这个巨大的财务黑洞。
2001年12月24日，阿根廷再度爆发货币危机，政府宣布停止支付1320亿美元总值的债务，成为世界上有史以来到期债务最大的债务国。
在这之后，世界资本像风一样流动，使出现在拉美的金融病毒迅速在阿根廷、巴西、乌拉圭等国家流传开来，骨牌效应助长了拉美金融风暴，越演越烈，整个拉丁美洲已经陷入金融动荡的漩涡之中。直至巴拉圭、巴西告急，这场风暴最终震动全球。
金融风暴所到之处带来的恐慌早已超过了拉登带来的恐怖袭击。那种今日不知明日的煎熬时来已久，前途暗淡且无药可救。
据阿根廷政府8月9日公布的报告，2002年上半年，阿根廷股票市值已经从333.84亿美元降至126.85亿美元。阿根廷政府被迫放弃了以美元为发行准备的货币局制度，乌拉圭央行也已经放弃盯住美元的汇率制度，半年来，其外汇储备已从31亿美元下降到6亿美元。而墨西哥比索则累计贬值了10%，股票也出现大幅下挫。巴西的外债总额高达2330亿美元，是外债最多的发展中国家。
