为被投企业提供增值服务是创业投资募、投、管、退环节中的一个难点，难在投资机构既要有效地协助创业团队提升效率，同时又要激发和维持创业团队的工作热情，还要让彼此都感觉舒服。对此，朱立南颇有些心得：“在介入企业时，作为投资者既不能越俎代庖又不能坐视不理，国外虽然有更成熟的创业投资及相关服务的发展，但由于国情区别却不能直接照搬外国经验。比如若碰到一个一流项目，但却有个二流团队，国外经验或许会立马更换团队，但在国内，创业团队没了，项目也就死了。而且每一个企业每一种情况都不一样，事实上都需要定制化的服务模式，没有可以量化的标准，没有可以参考的规范，并不存在一种放之四海而皆准的增值服务模式，不可一概而论，每一个案例都要考验投资人的判断和度的把握。其次，如果要为企业提供服务，首先得赢得他们的信任。怎么去建立信任、怎么才能实现平等对话、怎么体会被投企业接受帮助时的心态都是为企业提供后续支持的关键和难点，是投资者个人魅力的考验。”
谈到与人较快建立信任关系的秘诀，朱立南从自身性格上进行了挖掘：“第一个是为人真诚，不说假话都不太够，还是尽可能把真话说出来，真实的观点，内心到底怎么想；第二具备同理心，能站在对方的角度去考虑，并且能让对方感觉到你在关注他的情感、诉求，或者说他实际的需求，站在他的角度去考虑问题，但你也会把你的观点结合进去跟他进行交流；第三个是随性，正式的沟通方式是建立联络关系，但不是信任关系。从沟通效果来看，都还不错。”
在对投资行业摸出些门路之后，朱立南开始广泛涉足消费品行业，他说：“在消费领域，随着人均收入的不断增加，需求量逐渐进入一个升级通道，所以我们对这个领域进行系统性的分析，将其作为我们重要的投资主题。”星期六鞋业就是在这样的背景下进入朱立南视野的。
2006年，星期六在全国有800家店铺，而且以商场专柜为主，在竞争激烈的品牌女鞋领域位居第三位。当时位列第一的百丽在全国有500家店铺，女鞋收入有500亿元，但是女鞋集中度比较低，排名前3名的品牌销量在全国占比不到15%。所以，综合考虑整个中国行业的发展前景，并借鉴国外发展的经验，朱立南觉得星期六在女鞋行业具有很大的发展空间和机会。
对于是否投资星期六，朱立南主要是从两个维度考虑，他表示：“第一，消费升级是我们投资的主题，而女鞋这个行业具有广阔的发展前景并且具有很高的吸引力，星期六本身已经完成了全国布局，品牌和销售规模已经位居前列，更为重要的一点，是我们非常认可星期六的创始人CEO为首的核心团队，他们志存高远，又脚踏实地，非常令人放心，而且值得期待。”
但同时星期六与行业龙头相比也有比较大的差距，而且也面临着跟随者的竞争和挑战，因此进一步提高品牌知名度、扩大市场份额、提升管理成为星期六突围的必由之路。
2007年初，君联资本对星期六进行了投资。朱立南团队的投资不仅仅为星期六在上市前注入了强大的资本动力，同时在投资后管理和运营等方面也为星期六在提升核心竞争力上增加了力量。
君联资本投资之后，作为积极主动的投资人，他们为星期六提供了资金以外一系列的增值服务，包括在战略规划、法人治理结构等方面给公司很多重要的建议和帮助。他们对公司财务管理一些薄弱环节的改善也给予了很多的建议，还邀请了业内和资本市场的相关专家，就公司发展的战略展开了专题的讨论，帮助公司在并购方面进行了一些很有价值的探讨。
星期六公司在过去几年已经进入快速增长的轨道，与行业龙头的差距在逐渐缩小，并且巩固了自己的地位。2009年，星期六鞋业成功登陆深圳中小板，君联资本获得了4倍的收益。
学习是一种生活方式
朱立南常说：“学习是一种生活方式。”
他大学生时代，学习就从不是他的负担，甚至对当年苏州高考状元，江苏省第二名的事，他也说是自然而然。古今中外、天文地理各类书籍，不断激发他了解新事物的兴趣，开启了他对了解世界渴望的心灵。这种强烈的探索精神不仅体现在读书上，也体现在他敢于多次尝试不同职业身份，接受社会历练的勇气上。
不仅如此，朱立南也将这种精神带进了整个君联资本团队。团队成立之初，朱立南就意识到学习对于半路出家没有投资经验和知识的君联资本人的重要性。从做IT产业到做投资，在观念、行为和工作模式等方面都需要有大的转变和调整。朱立南在君联资本内部员工第一次培训会上，就开门见山地向全体人员提出要求：“作为成功要素的重点，我们的技能还远远不够。不仅对资本运作的规律把握尚浅，就算是对行业了解，对企业的认识和运作经验对我们这个年轻的队伍而言也是差距甚大。这就要求我们在艰苦奋斗的同时具备极强的学习精神和学习能力。我们必须更专业，我们必须通过良好的合作发挥团队的整体优势，我们还应该加强策略联盟以快速建立、发展所需的技能。”
为了让团队深刻理解学习的意义，激发团队学习的热情，朱立南一直强调归零意识。他提倡大家重新审视过往的知识和观念，分析未来的变化和需求。因为大部分成员并没有经历过真正的创业，其中的艰辛与苦涩，谁都没有实际的体验。“我们没有资格也不能沉湎于联想过去的成功中，况且联想过去的成功并不意味着永远的成功，联想在IT行业的成功不意味着联想的创业投资业务必定成功。因为联想的成功，我们有了较好的创业条件；因为联想的成功，我们每个人都穿上了鞋，但我们必须用‘光脚的心态’去拼搏、去奋斗、去学习”。“学习是一种生活方式”，在朱立南的带领下已经深深渗透到君联资本的文化和君联资本人的生活中。
亦师亦友柳传志
联想已经成为一个家喻户晓的著名品牌，联想教父柳传志用他的睿智与汗水带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。他的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，都能成为后来者的借鉴与参考。
朱立南事业中的大部分时间都是在联想度过的，即使中途创业的几年也与柳传志保持着联系。可以说，柳传志对他的事业发展和对待人生的态度方面有着巨大的影响，如果他的人生中没有遇到柳传志，或许将是另外一种生活。
初入联想，朱立南就被委以重任开辟联想的板卡生产基地。柳传志的全权放权，给了朱立南最大自由发挥的空间和肯定支持。
离开联想自己做计算机贸易那几年，那时朱立南每天中午起床，赚的钱比在深圳联想时多很多，生活在很悠闲安逸的状态中。1997年，柳传志给他打召回电话时，他刚刚发现了更赚钱的生意。朱立南调侃道：“如果没有回联想，我现在可能是个富甲一方的土财主，有帮朋友，说起老朱来，名声不错，这多逍遥。”
谈到为什么回联想，朱立南严肃地说：“柳总用更大的事业舞台来吸引我，并且相信我具备在更大层面上实现价值的能力。”冲着柳传志的邀请，爱接受挑战并且不肯浪费自己天赋的朱立南再次回到了联想。2000年主持联想分拆为联想集团和神州数码，更是让他名声大振。
完成分拆后，柳传志让朱立南牵头成立君联资本，开始了联想控股开展新业务的艰难尝试。当时联想内部流传着：跟着杨（元庆）总走，车子房子全都有；跟着郭（为）总走，大家一起遨神州；跟着朱（立南）总走，一步三回头。由此可见，当时开拓投资业务的难度和压力有多大。
而在这种困难时期，朱立南也从精神到思想上都再次感受到柳传志的影响和鼓舞。当时，因为柳传志对于投资也是新手，所以他和朱立南的团队一起学习，参与所有的会议和项目讨论。无法从专业进行指导时，柳传志就会一再提及他总结的基本规律——“电话号码拨错了没有”。这个典故来自于柳传志的创业生活。在柳传志创业早年，火车票很紧张，为了帮助外地客户订票，就要不断拨打车站的售票电话。如果电话号码对就早晚有打通的时候，但是号码错了就会一直打不通。柳传志不断用这句话提点朱立南的新团队，是要他们从最初就时刻检查自己的方向。第二点是不要刻舟求剑。在联想的文化中，“复盘”是君联资本从成立起就坚持的团队学习方式，每个项目结束后都会有详尽的复盘报告。柳传志经常提醒，总结很需要，但是在刚刚进入一个行业时，总结出来的并不一定能被当作规律运用。现在写下来的每一个东西，只能作为对未来的提示，只有经过反复论证，才能被当作结论，否则就是刻舟求剑。
能够熬过君联资本创业初期的种种艰难，朱立南说离不开柳传志的支持、指导和鼓舞。在与联想一起成长的岁月里，他们建立了深厚的情意，因为二人在气质上的某些共通之处，柳传志对他而言既是良师又是益友。
在君联资本，既是创业投资家，又是企业经营者的朱立南，非常享受这样的身份，并将更多的精力放在打造具有国际影响力的创业投资公司上。
他希望，有一天君联资本能像美国的黑石、红杉资本，创业者会以他们的加盟而感到光荣。
他希望，君联资本能一直站在中国甚至迈入世界范围内创投业第一梯队里，并投资和扶持出一些伟大的中国企业。
他希望，他的同事们，每天踏着轻快的脚步去上班，共同成就心仪的事业。
他也希望，为投资人创造长期持续的高水平回报，同时对中国经济的发展、社会的进步作出应有的贡献。
