2007年4月，北极光投资600万美元于Hillston（山火石防火墙）。Hillston的创始人童建以前在NetScreen工作时就是邓锋的部下，长期的共事使得双方相互都十分熟悉，正因如此，当童建带着Hillston找到邓锋时，一向以团队因素作为选项目时最重要衡量标准的邓锋才会快速进入Hillston。在邓锋看来，Hillston的团队大部分来自于NetScreen，是一个非常有经验的团队，所以他们对于行业的理解是毋庸置疑的。而且这个团队的敬业精神、工作努力程度比过去做NetScreen有过之而无不及，这是难能可贵的。在中国投资主要看选择了什么样的人和这个人的执行力如何，Hillston的管理团队能够放弃国外的高薪举家回国，这从风险投资的角度看是非常值得投资的。Hillston将经历了Juniper和NetScreen大合并之后的邓锋和童建又一次聚在了一起。
NetScreen在被Juniper收购之前，成立的头三年根本没有盈利，在上市的前一个季度还在亏损，而且上市前后总共花掉了5400万美元，但是却拥有了大量的用户基础，最后通过在纳斯达克上市成功走向良性循环。有了创业的经验，邓锋对Hillston的投资，立足于长远，他表示：如果把目光放得远一些，不在一两年内要求回报，将时间放长到五年甚至更长时间，那么这个机会是存在的。做公司就是要这样踏踏实实的做，才会有机会成功。因此，邓锋对Hillston前三年的要求不是“盈利”而是将产品做好。只要将产品做好、做成功，自然就会有用户和市场，盈利就可以通过上市实现。
邓锋希望Hillston能够发展成为世界级的企业，而邓锋、童建以及管理团队中绝大部分成员都来自NetScreen，因此，除了同处于网络安全领域之外，同一个团队所带来的管理理念和技术背景都相差无几。这个团队能否将Hillston发展成为中国的NetScreen，还有待时间的检验。
走出逆境才能创造更大的财富
身处逆境的人，饱受磨难，一次次与命运和困难作斗争。为走出逆境，大多都树立了远大的志向和坚定的目标，并为了目标而积蓄力量，开发潜力。这是身处顺境中的人所不具备的。
在逆境中韬光养晦方能有所作为。《肖申克的救赎》中男主人公银行家安迪，虽然因被诬谋杀判处无期徒刑，在得知自己获释无望后，他仍然没有丧失希望，而是平静地面对现实。在大家相互抱怨的同时，他在院子里悠闲地踱来踱去，就像和爱人在公园里散步一样。当然，他并非把此事置之脑后，而是精心地为越狱做准备。19年之后一个风雨交加的夜晚，他用一柄小锤子凿穿了500码长的地下隧道，重新获得了自由。
成功之路从不平坦。成功的人士都不惧怕逆境，面对困境，坚强的毅力、坚韧的精神可以让他们在逆境中奋起，在世界经济危机“废墟”中重建自己的商业王国。
这些年来，邓锋见证了中美两国风投行业的兴衰起伏。2005年至2008年，基本上是外资风投公司的天下。2008年全球金融危机后，中国本土风投公司开始兴起。2009年，中国资本市场推出创业板，风险投资者找到了在中国本土退出的路径，大量的人民币基金开始出现。
邓锋认为，无论是在融资的数量、基金的个数，还是在投资公司的数量、退出公司的数量上，人民币基金都迅速超过了美元基金，“人民币—基金）在未来相当长一段时间内都会超过美元—基金）”。
2010年开始，美国风投热潮再起，主要是因为移动互联网的快速发展。沙丘路又成为各路风险投资公司云集的地方，邓锋的北极光在这里也有自己的办公室。
在美国，这些风险投资公司推动了数次高科技革命。邓锋说：“没有风投就没有硅谷，反过来也可以说，没有硅谷就没有风投。”美国有品牌的风投公司基本上都倾向于投资早期项目。而且，风投行业的集中度越来越高，风投行业第一梯队的公司在融资和项目两方面都占有优势。
第一梯队风投公司之间也逐渐形成了默契：一家公司投资某项目的A轮，B轮则交给另外一家公司，以此寻求各自利益最大化。美国第二线、第三线的风投公司融资、找项目都很困难。过去10年，美国风投行业两极分化很严重。行业前25%的风投是赚钱的，而且赚得非常非常多，后面75%基本上都是亏钱的。“你要进不到第一梯位，基本上就是亏钱的。”
邓锋在美国“依山傍水”，在中国背靠“清华”。北极光先后投资了开心网、百合网、红孩子、展讯通信等公司。业内人士称其为“成功的创业者”“中国最新锐的VC”。
不过，邓锋都说，无论是投资，还是创业，“主要靠运气”。
从2010年开始，外资投资者在中国的生意越来越难做了，可谓是逆境重重。3月起，在美国证券交易委员会以及“浑水”等公司的连续揭露下，在美国上市的中国公司财务造假问题被曝光，引发美国投资者做空“中国概念”的浪潮。
其中，对美国投资者信心打击最大的还是“阿里巴巴剥离支付宝”事件，马云在大股东雅虎不知情的情况下，剥离了上市公司资产中最重要的支付宝业务。
这件事之后，不仅仅是雅虎股东，“所有外资投资人对中国公司的诚信都产生了巨大的怀疑”，邓锋所说的是“契约精神”，“所有—在美国上市的）中国公司的股价全都下来了。”
其后，几十家中国公司或被美国证监会及交易所勒令退市，或实施“私有化”退市。新浪开创的VIE模式遭到美国投资者质疑。所谓VIE模式，是指境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体，业务实体就是上市实体的VIEs—可变利益实体）。
对于与邓锋相似的外资投资者来说，他们在中国境内投资的企业，大都要通过VIE模式在美国上市，实行退出。VIE模式遭疑，这让中国公司赴美上市的前景蒙上了一层阴影。2011年，中国只有十余家企业登陆美股市场。第四季度，这一数字更为零。
让外资投资者无可奈何的远不止中国公司的诚信问题。
并购重组本来是风投公司退出的手段之一，但在中国，公司并购重组比例要比美国低得多，而且游戏规则并不那么成熟。比如Instagram在美国以10亿美元的价格被Facebook收购，“在中国估计卖1000万美元就不错了。因为—中国）互联网大佬可能就说，我就这么多钱，你要不卖，我整死你。”一边问你到底卖不卖，一边给一个极其狠的要挟，“这种商业文化真的不好。”邓锋说。
这让外资投资者无法按照美国成熟的游戏规则来进行投资，甚至影响到他们的投资收益。
刚回国时，邓锋很难适应这种商业文化，为此也交了不少学费。他愿意承担市场风险、技术风险，“输了就输了，咱们一起赌”，最难受的就是被骗了，所以他坚决不投“把自己利益放在别人利益之上的自私的人”。
适应“水至清则无鱼”的中国特色商业环境更痛苦。曾经有一个小伙子，找到邓锋融资，说他在做社区网站。邓锋非常喜欢他。但创业者说，他的梦想是“做一家中国最大的一夜情网站”。邓锋说：“那我没法投啊。”他知道什么能投，什么坚决不能投。但他也知道，这个商业模式会成功。更让他难受的是，小伙子淡定地说：“没关系，我现在是软黄色，我慢慢洗白啊。”事后证明，还真做成了。
让人崩溃的事还在后头。邓锋曾投资了一家网络公司。邓锋投资的公司紧盯着对手的流量“望洋兴叹”，但又无可奈何。后来，中央电视台打假曝光了对手公司，而且相继有许多媒体跟进。这家网络公司非常兴奋，认为竞争对手终于要败下阵来了。结果，对手网站流量瞬间暴涨了40%。
中国市场上的很多事情，让有西方思维习惯的投资人很难按常理出牌。但外资投资者已经越来越本土化了。除了管理的3只美元基金外，北极光又于2011年5月创立了第一只纯人民币基金苏州禾源北极光创业投资基金，资金规模6.3亿元人民币，主要来源于政府背景的母基金、个人投资者等，并且合并此前的两只人民币基金。
不如意的事情过去了，好的时机必然来临。因此，凡是成大事的人，无不等待时机的来临。既不焦急，也不慌张，静静地处理眼前的工作。伟人等待时机的心情，恰似等待春天的樱树。然而，消极的等待，无疑是企求侥幸。樱树虽然静静地等候春天，却无时不在养精蓄锐。如果不去储蓄潜力，纵使时机到了，仍然一无所成。因此，我们要能养成“善待时机”的心理。
所以从哪里开始并不重要，重要的是你知道自己是要到哪里去。即使你选择了最不起眼的工作，如果能让自己的目标明确起来，那就能在平凡的岗位上为不平凡的事业做出充分的准备，就能为自己的事业打下坚实的基础，就可能实现自己的梦想，成为一个成功的人。
