突如其来的沙漠风暴使一位旅行者迷失了前进方向。更可怕的是，旅行者装水和干粮的背包也被风暴卷走了。他翻遍身上所有的口袋，找到了一个青青的苹果。“啊，我还有一个苹果！”旅行者惊喜地叫着。
他紧握着那个苹果，独自在沙漠中寻找出路。每当干渴、饥饿、疲乏袭来的时候，他看一看手中的苹果，抿一抿干裂的嘴唇，陡然又会增添不少力量。
一天过去了，两天过去了，第三天，旅行者终于走出了沙漠。那个他始终未曾咬过一口的青苹果，已干巴得不成样子，他却宝贝似的一直紧攥在手里。
在深深赞叹这位旅行者之余，人们不禁感到惊讶：一个表面上看来微不足道的青苹果，竟然会有如此不可思议的神奇力量！其实不是苹果有这么大的力量，而是因为苹果给了这个人以信念的力量，正是这种力量才能帮助他走出沙漠，获得新生。
同样，要追求财富，也需要你有一个坚定不移的信念，让这个信念成为你财富路上永不凋谢的玫瑰。
约瑟夫·墨菲告诉我们：“想得到财富，先必将财富的观念送入潜意识，不论何时何地，心中先相信你会有很多财富。”他总结自己致富的经验，其中重要的一点就是身心轻松时，每天对自己说几遍下面的话：“我非常喜欢钱，我爱钱，我高兴地用这些钱。同时，希望它能增加几倍再回到我的包里。钱实在是好东西，它会向我钱包里源源不断地流进。我一定将它用在适当的地方，我为了我自己的利益和财富而感谢你——金钱。”他认为，如果你坚信上面这段话，并且不断地强化这一观念，同时诚实努力地投入工作，潜意识中的欲望就能获得成功。
在这里我们不是要向大家推崇拜金主义，而是要传达一种积极向上的观念，那就是要培养强烈的致富欲望。虽然渴望财富不一定马上就能得到财富，但是时刻存着这种念头，你就会发现许多赚钱的门路；时刻想着致富，你就会找到许多致富的机会。在复杂变幻的现代社会里，许多获取财富机会的把握，往往取决于自己的灵感。渴望的理念使你的眼光更具洞察力。
面对一个“疯狂抄袭”的市场，杨勃觉得豆瓣网有两个杀手锏，可以应对别人对豆瓣模式的复制，其一就在于豆瓣用户的匿名性。
杨勃认为豆瓣是定位于“一个‘发现’的网站”，豆瓣网要做的是帮助大家发现生活中的东西，而并非通过豆瓣去认识更多的朋友。虽然，大家通过书、电影、音乐结识了很多朋友，甚至组织了线下活动，但豆瓣网一直都没有强调用户的真实性，这不能不说是一种意外。不过，匿名是一把双刃剑，他给豆瓣网带来了自由的话语权，使得豆瓣的评论相对客观，也保证了评论的高质量。高品质的评论在倡导真实姓名和真实头像的SNS网站中很难见到。这种现象是因为用户过多地关注他人的看法而束缚自己的言语。比如在校内网，很多大学生就羞于评论和性有关的电影。另外，实名制的SNS网上，过多的隐私暴露会影响现实生活。比如，一位用户如果上班时间更新影评，被上司发现后将面临着被炒鱿鱼的威胁，理由也许就是玩物丧志。
然而，匿名的同时也减少了豆瓣用户的参与程度以及用户之间的互动。从杨勃提供的数据来看，豆瓣现在的固定用户有700万，但是注册用户只有136到137万，许多用户上豆瓣只为看别人的评论，或者是排行榜，而从来没有参与。此外，评论人士认为所谓的“晒客”一族是否愿意在谁都不认识的社区填写数以万计的评论？
杨勃认为豆瓣网最大的杀手锏在于3年来数据库的积累和核心用户。以书评为例，据和讯IT了解，通过3年的时间，豆瓣网共累积了两百多万本书的书评。人数多并不一定能出好评论，但杨勃觉得有能力写出好评论的人已经成为了豆瓣的用户，并且是活跃用户和忠实用户。这个社区，有些像中国的Very CD，Very CD拥有非常丰富的高质量内容，并且形成了从加工制造到流通的地下产业链。豆瓣的书评或者影评的作者同样形成了他们自己的链条和关系。对比其他SNS网站的竞争压力，杨勃怀疑这些有了电影频道的SNS，即便能使用户的停留时间更长，但可能并不会给这个网站带来新的用户。
值得反思的是，互联网上从来没有绝对的忠诚用户，杨勃对豆瓣网用户的期待不免有些乐观。还记得在Web1.0时代走向Web2.0的那场博客大战中，一开始冲劲十足的博客中国，最终败倒在了门户网站的名人博客和日志搬家功能上。门户网站有着雄厚的资金和资源，当资金下放到研发部门，当资源覆盖到有巨大号召力的公众人物，新兴网站就难以与之抗衡了，因为它缺乏认同和品牌，以及成熟的盈利模式作为资本支持。
不过，这些功能的上线曾在豆瓣团队内引起了很大的争议，豆瓣的定位到底是什么，团队应该向哪个方向发展，对此豆瓣内部却是分歧严重。
反对派主张豆瓣要专注于自己的擅长领域，把书、电影、音乐做深做透，而不是去整合别的网站的优势功能。杨勃自己站在了“整合派”这方，他认为用户之间的交流很重要，他能更好地帮助用户发现更多的好书、好电影、好音乐，这和豆瓣作为“发现的平台”定位是一致的。因为，作为“发现的平台”，豆瓣还没有对手。杨勃自己发现的就是一个全新的市场。他认为，对于豆瓣的现状，用户间的交流很重要，觉得SNS网站什么好用，就应该拿过来用。在“拿来主义”的道路上，杨勃坚定地站在了“实用主义”的立场，对此信念他坚定不移，认为豆瓣就是用来交流的。经过激烈的争论，以杨勃为首的一派胜出。4月份，豆瓣推出了一个更有SNS网站特征的功能——日记。它的意义除了加强用户间的交流外，还给用户一个发表意见的平台。杨勃的理想状态，也许是让豆瓣用户的评论形成一种话语权，从而产生影响力。
日记功能上线几天，就有上万篇日记诞生。豆瓣已经不会出现很多用户写完文章却不知道往哪里放的尴尬局面：一篇名为《尊敬的萨伊德先生，您穿秋裤吗？》的随笔，主要内容是说国内外人们穿秋裤的不同习惯，这篇文章却作为书评放在了内容毫不想干的《东方学》下；另有用户建一个只有自己能发帖的小组，以此作为自己的豆瓣博客。
杨勃一贯的创新理念是：从最简单的开始。现在日记功能只能有文字，未来豆瓣还会慢慢添加日记贴图等功能。杨勃的豆瓣，也是需要有心人慢慢发现。
思想能够促进行动，动机能够激发灵感。要是时刻思考和强烈渴望致富，你就会调动自己的一切能量去致富，使自己的一切理念、行动、个性、才能与致富的欲望相吻合；对于一些与致富的欲望相冲突、相矛盾的东西，你就会努力去克服、去消除；对于有助于致富的东西，你就会竭尽全力去寻找。这样，经过长期的努力，你便会成为一个你所渴望的致富者，使致富的欲望更快地变成现实；相反，若是你致富的欲望不强烈，一遇到少许挫折，便退避三舍，将致富的欲望淡化或压抑下去，那肯定一事无成。
时时暗示自己“我有赚大钱的潜力”“我有很好的财运”等，这么一来，你就能发挥最大的潜力。
将自己想要成就的事情，时时自我暗示，你便会发挥不可想象的超能力。
逆向思维是创造商机的诀窍
在美国的俄勒岗州，有一家餐馆的名字叫做“最糟糕餐馆”。事实上，这家餐馆的饭餐并非有多么糟糕，餐馆的建筑、布置、供应的食物以及招待的方式均无特殊，只是名字独特。
餐馆在对外宣传时，宣称餐馆食物奇劣、服务则更坏。墙上贴出的即日菜谱上介绍“隔夜菜”。奇怪的是，尽管餐馆主人将自己的餐馆贬得一无是处，但开业十几年来，不论当地人还是外地游客，都慕“最糟糕餐馆”之名而来，亲自到餐馆坐一坐，点几个菜尝一尝，亲眼看看这家餐馆到底是怎么个“糟”法。其实餐馆老板正是利用了人们的逆反心理，赢得顾客，顾客也因为对“糟”好奇而来就餐。
做生意要讲究出奇制胜。“最糟糕餐馆”采用逆向思维，不再以“优质服务，饭菜可口”等传统口号吸引顾客，而是反其道而行之，更加能够吸引顾客。
逆向思维法是指为实现某一创新或某一因常规思路难以解决的问题，而采取反向思维寻求解决问题的方法。该方法是一种科学的、复杂的思维方法，常常表现为对根深蒂固的传统观念的背叛，它要求在运用该方法时一定要对思维对象有全面、深入、细致的了解，依据具体情况具体分析的原则进行，还要求具有离经叛道、敢担风险、勇于创新的精神。
2006年开始，豆瓣的用户年都增长四倍。早年豆瓣用户的相似度很高，大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现在用户的构成太多元了，一些人十分推荐的书，另一些人可能并不喜欢，好比一本在物理界受到极高荣誉的书，在一个历史学家眼里并没有太大价值。豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则，采取逆向思维，决定逐步采取“去中心化”决定，弱化豆瓣网的媒体特征。至于具体的做法，杨勃会去掉一些公共内容，比如首页推荐。去掉这些内容后，网民想要了解好看的书、电影，好听的音乐，就必须注册为豆瓣用户，并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后，向他们推荐书、电影、音乐。与此同时，“去中心化”更为豆瓣的二次融资提供了一笔巨大的财富：用户数量的提升和用户信息的提供。豆瓣去掉首页推荐后，许多网民就失去了“只看不注册”的这顿免费午餐。这么一来，游离于豆瓣外的500多万固定网民有望注册成为豆瓣的正式用户。用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。
