感悟三
在变法中，对人惩治过狠；在战场上，欺骗朋友，背信弃义，为人们所不齿。商鞅在失去依靠后，只得到处流亡，在流亡过程中不断被人排挤，也是他之前将事情做绝了的缘故，最终身首异处，祸及家人。从商鞅身上，我们不难发现，作为一名领导干部，要与人为善，不能对人赶尽杀绝，否则一旦自己失宠，昔日对手便会借势反攻，伺机报复。
张敬才在省城一所著名的大学读书的时候，就喜欢吹牛，同学们便对他敬而远之。毕业后，他去了一家生物制品有限公司，仍然没改掉身上的毛病。工作三年后，老板因其理论功底扎实、技术娴熟，又出自名牌大学，便提拔他做了部门主管。
老板提拔张敬才做了部门主管后，便在暗地里观察他的领导能力，没想到他将部门管理得有声有色，于是，老板便又给他升了一级，让他担任技术总监。
"五一"前夕，正巧赶上公司接的一个大项目马上就要交货了。老板十分在乎这个项目，但按照目前的进度肯定是完成不了，便想到通过改进技术提高产量。老板开了几次会强调这次任务的紧迫性和重要性。在会上，老板试探着问张敬才："敬才，公司技术这块你最熟悉，你想一下，我提到的改进技术，能否在两个月内实现？"没想到张敬才不假思索地表态道："用不了两个月，研发部门只需一个月就能完成。您放心好了，这件事情包在我身上。"老板疑惑地望着张敬才，点头微笑道："好！那么，这件事情就由你全权负责吧！一个月后，我希望看到你的成绩。"
这时，坐在张敬才旁边的研发部主任用胳膊肘捅了一下张敬才，低声说："一个月哪行啊？"张敬才也没理会研发部主任善意的提醒，便拍着胸脯做了最后的表态。
改进新技术岂是一件容易的事，张敬才为了迎合老板，表现自己的能力，硬着头皮接了下来。但是，在改进技术的过程中，不仅需要购买新设备，还要做大量的生物实验，测定哪种方法最经济、最时效，这些都需要大量的时间。
