刘明跟部门的老员工聊天时听说，他们的部门经理和他们的工资发放形式不同，他采用的是年薪制。那么，什么是年薪制？要什么样的人才能采用年薪制？年薪制的工资发放形式又是什么样的呢？
专家提示
TIP1年薪制的主要对象
用人单位为了把企业经营者、高级职员和业务骨干的利益与企业所有者的利益紧密联系起来，使这部分人的个人目标与所有者的目标一致，形成对其的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员与核心人员。
TIP2年薪制的构成
年薪制是一种国际上较为通用一种薪酬方式，它是以年度为考核周期，把企业的经营管理人员与核心人员的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。有些企业对所有员工均实行年薪制，将月薪的年度总额定为年薪，这只不过是名义上的跟风行为，并没有年薪的本质内容。
TIP3年薪制的形式
基本收入（基薪）一般约定了固定金额标准；效益收入（风险收入）则根据企业完成指标的情况，结合个人的工作业绩上下浮动。目前，有些单位在效益收入中还引入了股权激励的方式，将部分效益年薪收入通过各种方式转化为企业股份，由员工持有。
TIP4年薪制的实施环境
作为一种特殊的企业薪酬制度，年薪制的实施需要良好的实施环境：
★以现代企业制度为基本的运行条件。主要包括：企业所有权与经营权的分离，以保证经营者有独立的决策经营权；实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者的高素质；以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。
★有科学的外在评估机制。只有对企业资产和经营状况进行准确的评估，才能决定经营者的基薪和风险收入，这取决于两个条件：
（1）全面反映企业经营状况的指标体系。
（2）第三方评估机构的介入。
对企业经营状况的考核，必须全面考核反映企业资产的增值保值情况、企业盈利、偿还债务和企业成长的能力，以及技术改造的投入、新产品研究开发投入和人力资源状况。第三方评估单位必须有强大的评估力量，能够公正、客观地评价企业经营状况和经营者的工作绩效。
★理顺经营者与所有者的关系，经营者与企业其他雇员的关系；加速完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制；创造一个宽松的宏观经济环境和公平竞争的市场，使企业业绩能够与经营者的劳动付出和经营水平紧密联系在一起。
TIP5年薪制取决于个人能力与贡献
采用年薪制的员工，薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此具有较大的风险和不确定性。传统的工资主要是面向过去（先劳后酬），而年薪制在相当大的程度上是面向未来，年薪的制定不是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的经营企业（或其他工作）的能力和贡献潜力。对于接受年薪制的企业经营者而言，年薪制是委托人和代理人之间的一个动态合约，是双方通过博弈而实现的动态均衡。年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托代理收益，把委托人即企业的利益和经营者个人的利益更多更紧密地联系起来。
