心理小测试：你是彻彻底底的垫脚石吗？
刚开始进入职场的新人是最苦最累的。这不仅仅是因为新人来了什么都不会，需要从头学起，主要是因为新人对这个职场规则并不熟悉，近似于“裸奋”。做最苦最累的活儿，拿最少的薪水，最后却成了别人发达的垫脚石。下面的这些事情，你遭遇过没有？
1、你把本职工作做得很好，踏踏实实地，任劳任怨地，关键时候上司却认为你的能力不行，需要多加磨练。
2、部门经理总是让你加班加点帮助他整理你们部门的年度总结。这肯定不是你的份内工作。
3、明明是你亲口跟小张说了你对这个产品的创意，后来公司创意部对这个创意大加赞赏，可惜受表扬的人不是你而是小张。
4、一年了，你的老板没有主动找过你谈话，批评和表扬都没有，虽然整个部门都知道你非常能干。
5、你是整个公司出名的好人和能人，大家有困难都找你，你总是事无巨细地帮助他们，最后你的年终考核没有完成任务指标。
6、有一次，你的主管当着部门其他员工的面“语重心长”地提醒你说：“小李啊，老板说你不会计划自己的时间。”郁闷啊！你根本就没有跟老板有过深入的接触，你自己的工作都是按进度完成的啊。
7、你的经验比较丰富，老板授意部门主管让你帮助另一个同事。因为你比较忙，所以指导不够，加之另一个同事也是非常外行，最后活干得很差。老板问你，这事你有没有责任？你该如何回答呢？记住，你这时候只是个普通员工。
8、你能干却不会刻意表现自己，受累的是自己，却被别人邀功了。
9、你精心准备了一个项目书，部门主管一句表扬没有，全是指责之词。后来部门主管却因为这个项目书获得了公司嘉奖。
10、那些经常咨询你问题、请求你帮忙的同事，却因为工作很能干、业务很精通在部门和公司大受欢迎。这是为什么？
如果你符合上述情形的话，那么祝贺你，你就是一块彻彻底底的垫脚石了。不要紧，我们曾经都当过很傻的垫脚石，从现在开始把自己修炼成职场斗士。拒绝当别人的垫脚石，铸造自己事业成功的基石。要想在职场的生态链中处于最高端，靠的不是强健的体魄，靠的是智慧的大脑，是熟知职场游戏规则的大脑。粮食是农民辛苦种出来的，可是他们却吃不到最可口的佳肴，高楼大厦是工人们建出来的，他们却住不进豪华的别墅。为什么呢？因为他们不熟知职场的游戏规则。如果你认为自己只配给社会或别人当垫脚石，那么你就永远是垫脚石了。
职场是无情的，为了不活在社会的最底层，干着某个领域又苦又累的活儿，那么首先要修炼的是，不要心甘情愿地做一块垫脚石。一朝为垫脚石，就永远都不会有出头之日。
1、这是一个陷阱：“总是要有人做出牺牲！”
作家王朔在《你不是一个俗人》的那句不无调侃的话足可以刺痛你的神经，“总要有人做出牺牲，总要有人成为别人的垫脚石。”
确实，工作就是有人要做出牺牲，为你的团队和未来的发展，不遗余力地投入时间、精力和创意，这样你的团队和自己的未来才可能一片灿烂。但问题是，你的这种牺牲往往是别人往上爬的资本，你的牺牲换来的只会是自己更加被动，从垫脚石变成死得很惨的炮灰。
努力地工作，更要聪明地工作
职场需要踏实能干的人，这样的人哪个老板都喜欢，你也会愿意自己的合作伙伴是这样的。但是，刚入职场很能干的人容易成为垫脚石，原因是他们容易陷入一个陷阱中——“总是要有人做出牺牲”。每一个步入职场的人都想着有一天能“飞龙如天”，过上富足而舒适的生活。有许多人梦想通过职场的历练最后实现自主创业，开一家公司。领导总会跟你说，“好好干，不付出哪有回报，工作是为了自己，努力工作，你才能更快地提升自己，在公司中获得更好的发展。”
这话确实是肺腑之言，但是没有说出真相。人难道不应该踏实一点、努力一点？不是，你应该通过观察来识别肺腑之言后面是不是有私心，他们这样说是为了他们自己，还是为了你。也许这些人就是要利用你的努力来让自己爬的更高，混得更好。有些人注定是给别人绿叶配红花的，赢得掌声的毕竟是少数，但干嘛非要自己当绿叶，让别人当红花呢？
柳月办完入职手续后，来到了实业部。因为在之前公司就非常优秀，加上来了之后工作积极主动，很快过了新公司适应期。柳月深得领导的器重，领导有什么事也都喜欢交给柳月去办。
有一次，王经理有一个大的项目要签署，想听一听柳月的看法。王经理说，如果我们能够把这个项目拿到手，可是一笔不小的利润回报，他希望柳月能尽心尽力地帮他去跑跑，尽快地把这个项目拿下来。并承诺如果这个项目办成，这个月一定会给柳月效益奖。之后王经理由于忙于参加会议，就把这一摊子事全权交给了柳月。柳月感觉这是一个表现的好机会，一定要抓住。非常辛苦地东忙西跑，最终经过自己的努力拿下了建筑招标的项目。
可是，协议签署之后，柳月才发现这个项目实施起来很费力，牵扯到许多部门，需要跟各个部门沟通协调，具体的计划还要不断地跟进落实。不知道经历了多少个加班加点、挑灯夜战，苦战3个月之后，项目终于搞定了。柳月长出一口气，但是等效益奖下来的时候只有区区的几千元，王经理对这事再也只字未提。
当上司或者领导把一件好差事交给自己去办的时候，承诺做成此事的报酬有多么多么的好，但最后的结果并不像领导一开始向你许诺的那样。这时候，你就一定要仔细地考虑，不要一副“天下人负我”的姿态，更不应该默认现实，而应该去挖掘出事实背后的真相究竟是怎样的，为什么领导和公司不能兑现自己的承诺。也许利益背后的事情并没有那么简单。
人人都曾经是一块垫脚石
前人栽树后人乘凉，一定意义上说，做垫脚石是不可避免的，做垫脚石本身不可怕，可怕的是有些人不知道自己在做垫脚石。职场说到底是一场游戏，有自身的规则，不要太认真，也不要不认真。要想在职场中获得快速的发展，必须要学会聪明地去做垫脚石。
拿到效益奖之后，柳月并没有气馁，也没有太失落。她觉得这很正常，自己本来就是一个普通职员，即使效益奖很少，也是部门对自己能力的肯定。虽然自己忙前忙后，似乎王经理只是个“甩手掌柜”，但是没有他在背后默默的支持，许多事情根本无法沟通，更谈不上去推进了。
通过这个项目，自己的项目掌控能力得到了飞速的提升。柳月深信，只要自己有能力，未来的职业发展迟早会为自己开出无价的“效益奖”。几个月之后，柳月收到了人事部的聘用通知书，柳月成为了实业部副主管。
当上司交给你一项任务，让你去做的时候，一定要慎重考虑，想想自己的付出与回报，想想上司给你做的目的？自己在整个过程中，要长远地看自己能学到什么东西。千万不要紧紧盯着眼前的一点名利不放，做垫脚石不可怕，要会做垫脚石。在还羽翼未丰的时候，今天的垫脚石也就是你未来提速发展的铺路石。在支撑别人发展的时候，其实是在为自己未来更大的发展做铺垫。
你会为别人做出一件彩衣吗？
你的情感大脑在努力告诉你，千万不要作别人的垫脚石。但是，你的理性大脑又同时反问自己：我有没有能力为别人做一件彩衣呢？在职场中，为积累经验快速成长，做个垫脚石是必须要有的成长阶段。小张是一所名牌大学的毕业生。刚一入职，小张就被分到了柳月所在的实业部。小张由柳月亲手来带。小张很高兴，还是公司对自己比较认可，实业部可是公司的核心部门啊。
到了实业部后，小张非常忙碌：填写报表、分发资料、打扫卫生，等等。时间长了，小张开始抱怨了：“这个公司太不重视人才了，以为是让我来做大项目，竟然是让一个名牌大学毕业生做这些琐事。”柳月找小张谈了几次话，小张依然状态不佳。
有一天，老板找小张谈话。小张心想估计是要为我安排重要项目了。等小张坐下后，老板略带严厉的表情说道：“小张啊，你是公司的重点培养对象。公司一开始把你安排到实业部，目的就是让你好好历练一下，从小事做起，从基层做起，更好地去了解公司，将来能独挡一面，独立地承担大项目。可是最近听到你的许多抱怨……太可惜了……下周人事部会给你重新安排一下部门。”
小张并没有柳月那么幸运，也丧失了进一步获得锻炼和提升的机会。归因在于，小张放不下自己的品牌大学的自尊。
许多职场的失意者从内心讲都不愿意为别人做垫脚石，眼高手低，缺乏团队合作和奉献精神，最后真的成了公司中永远翻不了身的垫脚石。即使做垫脚石也一定要做到让老板充分认识到你的价值，你很可靠，一定不能默默无闻地做着别人的垫脚石，你的老板根本不知道还有你这样一个员工。否则，你就是一个垫脚石型炮灰了。
2、工作是自己的，功劳是别人的
许多人总是抱怨，自己辛辛苦苦付出了很多，又是浇花，又是除草，最后的好处全让果园里的虫子偷偷独享了。这些就是典型的垫脚石型炮灰在抱怨了。工作中，踏踏实实肯干的人常常败在了善于钻营的邀功者手上。如何避免成为被人抢了头功的垫脚石？
杀君马者道旁儿——掌握好度
职场老手“很油”，不会给自己太大的压力，但是职场新人就不一样了，一个劲地往前冲。“杀君马者道旁儿”，说的是古代有位大官，养了一批肥壮高大的好马，但是这位大官舍不得骑这匹马。
有一天，大官要出远门，想起了这匹马。大官骑着马，路上的小孩子们不停地称赞。马儿第一次听到行人的欢呼声，非常高兴不停地加速，结果把自己累死了。同样，职场中能干的人就好比是这匹良马，非常能干，结果让自己的职场中苦不堪言。职场上，如果你真是这样一匹马，那你就不是一匹好马，而是一匹莽撞的马。
小玲是大四的毕业生，正好来实业部完成寒假实习。没有不久，柳月就对小玲有了好感，觉得小玲善解人意，人很勤快，领悟力高。有时候，小玲还主动会去客户了解情况，把这些新情况汇总成意见书让柳月参看。后来大学毕业后，因为以前的表现，小玲就顺利地进入了实业部。柳月作为实业部副主管，又到了年终的总结汇报的时候。王经理这几天正好赶着去外地开经销商大会。柳月也没有多想，反正就是写写部门正常流程范围内的事情，就把这个任务交给小玲来完成，自己去忙别的事情了。
小玲认为这是主管器重自己，就二话没说承担下来了。这件事情确实让小玲很痛苦：第一，自己根本没有写过年终总结，更不要说是部门的年终总结了。第二，自己毕竟是新人，对整个部门的情况和工作思路还不是很了解。很快到了部门要汇报工作时候，王经理也提前赶回来了。
柳月问小玲总结写好了没有。结果怎么样呢？报告是写出来了，但是写得很散，事无巨细，缺乏总结性的对策建议和提纲挈领式的部门设想。没办法，柳月只好加班加点往出赶了，否则是没有办法跟王经理交差的。
工作中，不要去做超出自己能力范围内的事情。试一试可以，但是千万不要因为自己要刻意去“表现”而影响到了整个部门的工作。你写好了，是你上司的功劳；写不好了，上司会责备你。职场上，许多垫脚石都是很有能力的，但是掌握不好度：因为领导很尊重和信任他们，所以他们就自作主张地替领导做决定；也不管领导如何宽容，就越级打报告。
其实，一旦你触犯了领导的底线，那么他们就不可能还会尊重你、信任你、宽容你。在职场中，当你没有把握做好一件事情的时候，最安全的办法就是好好经营自己的一亩三分地。
让老板知道你的表现
让老板知道你的表现，就表示让公司知道了你的表现，这好比是一张“免死金牌”。为什么这样说呢？因为，只有这样你的表现才能尽人皆知，你的主管就不可能给小鞋穿了，你的每一次努力都被记到了老板心目中的那张“功劳簿”里了。你成为垫脚石的可能性因此就会小很多。
在工作中，常常发现很多人，除了自己的部门领导之外，很少跟其他部门和公司高层打交道。即使你有幸遇到了好的主管，你很能干，他想提拔你，老板都没有理由提你，其他部门的人也替你说不了话，因为他们根本不了解你，也不知道你有什么贡献。要想避免成为同事或者部门经理的垫脚石，最好的方法莫过于提高你的知名度，要多在老板面前混个脸熟。
工作之后没多久，柳月发现小玲有一个自我封闭的缺点。不喜欢跟公司其他部门打交道，遇到事情就是自己独自去解决。这样，其他部门的人只知道实业部有一个叫小玲的，但是不知道她本人长什么样，也不知道她的工位具体在哪。实业部刚刚上马了一个重点项目，柳月直接委派给小玲来办，但部门王经理并不知道这个项目是小玲具体负责的。
关于这个项目的进度，柳月一般亲自向王经理汇报。有一次，小玲去了刘总经理的办公室。“刘经理……您好……我是实业部的……小玲……”小玲说话结结巴巴。刘经理请小玲坐下来慢慢讲。原来柳月和王经理今天正好都外出见客户了，这个项目的推进又需要其他部门配合，很多事情需要当面请示，所以小玲不得已只好请示刘总。“你们部门的这个重点项目……是你一直在负责推进？”刘总有些疑惑。“是的，刘经理……”还没有等小玲回过神来，刘经理拿起电话拨通了王经理的手机。
