如果真是这样的话，一方面说明你高估了自己，执行起来没有问题；另一方面说明你看不到执行起来的现实性问题。对于公司的项目和决策员工有积极主动的精神是值得提倡的，但是不表示你对公司的项目和决策“没有意见”。
工作中，对于公司的项目和决策应该根据自己的工作特点和实际情况，发表看法和意见——这恰恰体现了你的积极主动性，你在认真关注项目决策的现实可行性。项目最终不是由老板说了算而是应该由市场说了算。
招商部刚进来两个新人，韩雪和曾琪。韩雪是名牌大学毕业生，电子商务专业，曾琪则毕业于一所二本院校的市场营专业。两个人一起参加实习，实习岗位是销售文员，因为岗位只有一个，最后实习合格者才能给予录用。
从上班的第一天起，韩雪就非常积极主动，每天早到半个小时，晚下班半个小时，有时候高经理走了之后她才下班。韩雪人缘很好，不时地用好吃的“贿赂”同事。公司里老资格的赵明就对韩雪的印象比较好。曾琪则是每天按时上下班。在工作业绩方面，两个人都差不多。
三个月实习期满之后，出乎招商部大多数同事意料之外的是，最后出局的竟然是韩雪。
经理解释说：“虽然韩雪对工作很热忱，对同事也很友好，但是我和人事部的经理都觉得她的工作能力有问题。”
“为什么呢？韩雪和曾琪的工作业绩是一样的呀？”
“是的，这才说明问题。曾琪只用正常工作的8小时，就完成了韩雪早到晚归才完成的工作量，这还不能说明她的工作能力有问题吗？再比如，同样是介绍工作的情况，曾琪只用听就记住了，韩雪不仅要用本子记，还要再反复问几遍，这不就是理解力上有差距吗？公司不仅要求员工要肯干，还要会干。”
“但是，韩雪很会处理同事间的人际关系，这不就是一个销售人员的最大优势吗？”
“没错。曾琪确实没有招人讨厌。相比较而言，曾琪在业务上更踏实。在这三个月的时间里，曾琪利用业余时间，不断在充电，很快就要参加物流资格方面的考试。这就是差距。”
对于一个在市场中谋求生存发展的企业而言，勤奋并不代表优秀，高效率和高质量才是鉴定一个员工好坏的唯一标准。“老好人”的员工一切以老板和同事的好恶作为自己工作的标准。
一个优秀的员工应该去多提升自己的业务能力，多去了解市场，跟着市场走。一个真正勤奋的人应该是多在业务和市场上下功夫，而不应该在取悦老板和同事上面花太多心思。
3、不要奢望谁都不得罪
职场就是一张庞大的关系网，里面的利益链条非常复杂。有时候，你谁都不想得罪，结果谁都得罪了。“老好人”弄不清到底如何在复杂的职场中做到“明哲保身”，本来不想得罪人，结果把大家都得罪了。
其实，“老好人”大可不必计较这些。既然你怎么做都会得罪人，那干嘛不去做自己认为是对的事情呢？大家都是为了工作，对事不对人，何来得罪人呢？
你不用做一个混蛋，但你也不用太好
办公室总是会有各种圈圈或者小团体，身处其中你该何去何从？在职场中待得时间久了，你会发现即使你再“与人为善”，你也无法改变职场小团体之间是矛盾和利益分歧的事实。那些“老好人”一般就是被排除在圈子之外的人，哪个圈子他们也不参与，因为哪个圈子也参与不进去，所以哪个圈子也不敢得罪。最后，“老好人”也就成为圈子斗争的牺牲品。
其实，圈子也不完全是“派系之争、互相倾轧”，更多时候是一种对人脉、信息、经验、秘籍的排他式的分享和共享。“老好人”不应该是一副超然态度，应该积极主动地跟所有人达成一种知识和信息共享，交有利于工作和学习的朋友。唯有这样，才不会被任何圈子所排斥。
在职场中，你必须要亮出自己的原则和底线，不能像个“老好人”那样“以和为贵”，人与人之间的矛盾和差异是永远消除不了的。办公室的圈子就是通过新人的“原则和底线”来识别出“自己人”的，就好像高明的猎人是靠“气味”来追踪自己的猎物。
因此，如果不想成为一个人见人欺的“老好人”，那么你就必须要坚持一点：你可以不用太好，但绝对不是一个人人讨厌的混蛋。“不做人人讨厌的混蛋”，说明你愿意与别人交朋友；“不用太好”，说明你有自己的“原则和底线”，别人对之应该尊重。
敢于表达不同意见
马太效应是指：你越是去表达自己看法，就越容易表达自己的看法，越有人听你的看法；反之，你越是不愿意去表达自己的看法，就越是没有人会去在乎你的看法。职场中的表达机会是自己争取来的，没有任何人能真的给你这种表达机会。“老好人”就是那种不敢表达自己观点的人，自然他们对别人的观点也不会提出异议和反驳的。有时候，正是因为害怕别人对自己的观点提出异议和反驳，所以“老好人”也不敢有自己的观点。
赵明的直属领导是王总监，是出了名的“老好人”。记得刚进公司不久，赵明和策划部联合做一项工作，因为工作沟通的问题，对方非常不配合。赵明就把这些跟王总汇报了。王总听后表示，等开会的时候一定跟策划部的领导反映一下。赵明很受感动，真是一位替属下着想的领导。
后来，策划部的一位同事为赵明打抱不平呢。“你们王总监怎么当着我们刘总监面批评你在两个部门合作中不懂事呢？”
后来经过观察，赵明发现，在公司开会商讨方案的时候，王总监总是最后一个说自己的观点。“大家说的都很对”，然后把大家的意见汇总一下。
这就是王总监啊。一到做出关键决策的时候，总是说还要请示领导，才能决定。领导层会议上，在那些强势的部门领导面前，王总监很少明确表达自己的看法。
“老好人”不敢大胆地“亮出”自己的观点，也不敢明确地表明自己的立场。之所以这样，主要有四点原因：
第一，认为表达出来了，说错了怕丢了面子，立场站错了怕丢了饭碗。
第二，怕留下话柄、承担责任，万事只求息事宁人。
第三，怕表达出不同的意见，会遭到别人的驳斥和反对，而成为众矢之的。
第四，不够自信，深知自己的观点缺乏有力事实的支撑。
其实，大可不必这样。没有百分之百正确的东西。大家讨论不是为了找到绝对正确的方案，而是为了寻求最切实可行的方案。
因为担心个人利益得失而不敢表达自己的观点，不但是对自己、公司的不负责任，而且会让自己变得固步自封。
对事不对人or对人不对事
职场的人际关系复杂吗？也复杂也不复杂。一切取决于你的处事态度。你如果坚持对事不对人的原则的话，你会发现职场人际关系处理起来会变得很简单。如果你坚持对人不对事的原则的话，你会发现职场人际关系处处险象环生。
职场中的“老好人”之所以很被动，就是因为他们处理人际关系的时候坚持的是对人不对事。坚持对事不对人，才能就事论事，目的是大家一起把公司的事情做好。
相反，对人不对事就是就人论事，对他人的道德、人品等横加评论。对人不对事，总是什么事情不敢当面说出来，背后议论人，甚至不惜诽谤中伤。
招商部的高经理非常信任赵明，默许他为招商部副经理，希望他协助自己来做好招商部的管理工作。
有一次，王慧下班故意没有走，等其他人走了之后，找到赵明，说有点事情想跟领导汇报一下。王慧和张山一起负责了一个项目，但是王慧抱怨说张山那边工作节奏跟不上，有意不配合她的工作，现在项目推进得很慢，希望领导找张山谈谈。
第二天，赵明一早就把张山叫过来，问了一下项目的进展情况。经了解后得知，张山之前很配合王慧的工作，因为最近刚刚跟女朋友闹分手，加上租住的房子又到期了，正在联系租房的事情，一堆的事情。
张山对王慧的抱怨表示理解，觉得非常抱歉，这周一定争取加班赶上进度。这次谈话之后，张山确实做到了全力配合，最后圆满地完成了这个项目。
以上是好的情况，如果王慧和张山都是一个对人不对事的话，可能就是另一种情况。王慧只是就工作中存在的问题据实汇报，而没有背后给张山打小报告，说他没有团队合作精神、喜欢拆台、没有大局观等等。
张山如果从对人不对事的角度考虑的话，他就会认为王慧这样说这是有意针对自己，跟自己过不去，那么他就不会全力配合张慧的工作了。无论是王慧还是张山都明白，大家都想把工作放在第一位。
职场中，“老好人”总是把别人对自己工作的看法联想到是对自己有看法。当然，“老好人”是轻易不会发表对别人工作的看法，怕被误解为是对人不对事。
4、职场就是名利争斗场
职场就是一个利益关系网，身在其中的人得失可能就是一瞬间的事情。为了避免自己惨遭重创，得到应该得的，“老好人”真的要做到口直心快、心明眼亮。
在职场中只有掌握了主动权，你才能谈得上游刃有余。事实上，“老好人”总是一副与世无争的样子，无论在名上还是利，都比较被动，最后反倒让别人名利双收。如果是这样，岂不杯具？
在众口难调的情况下，学会搬救兵
在众口难调的情况下，何不来一个民主集中制，把每个人的观点给集中到一起，汇总起来报给你的主管？由主管帮你定夺，就会少了大家许多怨言。因为，毕竟这些意见是汇总大家的。
工作中，“老好人”经常会遇到无法拿定主意、进退为谷的情况，这就需要在适当采纳其他人的建议之后果断地做出决定。这是一项重要的职场生存技能。
招商部王慧有一个很好的工作习惯，她会定期把自己负责的项目的进度情况交给副经理赵明，赵明觉得这种方法很好，这样可以准确地了解员工的工作进度。
赵明就要求招商部的每一个同事都向王慧学习，定期给他递交进度情况汇总表。但是没有几个人听他的。几次告之大家后都收效不大。毕竟他这个副经理没有得到公司人事部的正式任命，老板也没有明确指示，只是高经理一个人的默许。为这事情，招商部内部还爆发了“内战”。
有一次，张山竟然为此和赵明吵了起来。高经理出差回来后，听完了赵明的“诉苦”，决定要召开个部门会议。
会上，高经理对按时递交进度情况表的做法非常认可，这有利于了解部门的工作进度，对大家的工作可以做到客观考核。会上高经理还要求大家就如何填写进度情况表，以及填写过程中存在的问题进行了讨论。
最后，希望大家能按时填写进度情况并汇总到赵明那里。
在公司中，每个人的想法都不一样，不是说你的某个做法是为了部门着想，别人就会无原则地支持你。即使你的想法很好，你也应该先把这事情跟你的主管说一下，表达一下你的看法和建议，借助于你主管的口把这个想法公布下去。
一项计划的执行，一定要首先要争取到主管的支持，不要搞急躁冒进。如果你是一个普通员工，在工作中遇到不能决断的事情，你一定要不厌其烦地争取领导的支持。千万不要做一个“傻傻”的“老好人”了，在令你痛苦不堪、难以决断事情上要学会通过“调兵遣将”来借力打力。
努力工作的员工公司才能把他当自己人
在一个企业中，每一个人都有各自的利益追求，虽然稍有差异，但都无非不是对名就是对利的追逐。公司追求的是企业利润最大化，而员工追求的是自己工资和绩效的最大化。
俗话说，“人在江湖漂，哪有不挨刀？”如果你不幸踩到了地雷那也没有关系，只要你的工作已经获得了首肯，那么偶尔犯点错误、得罪某个重要人物，也不至于产生灾难性的后果。做好自己的工作，就等于是修炼内功。内功扎实了，就可以做到以不变应万变。
公关部经理王佳是个出了名的美女，身材迷人，名牌大学毕业，业务能力很强，追求者能排成一个加强连。一般人根本不入她的法眼。张总十分器重她，前不久，公司刚刚跟广东的一家公司签下了一个合作项目。广东公司还把自己的华北研发中心设在了公司新办公大楼。
广东公司答应承担新办公大楼1/3的建设费用。这个合作项目成功，得力于王佳出色的公关和策划能力。在公司的庆功宴上，公司员工以及相关媒体全部都到齐了。几杯酒下肚以后，一家建材公司的业务部主任来给张总敬酒。“老同学，什么时候可以喝你们的喜酒啊？”
“喜酒？你搞错了吧？”
“还跟我兜圈子，王佳都承认了。”
“什么承认了？”
“别遮遮掩掩了，不过，她还是个新手！她不懂我们业内的规矩啊？我要给她5%的提成，她说什么也不肯，硬是要让我们把总价降下来。我问她为什么，你猜她怎么说，她说，公司是自己的，不能这样做！”
听后，张总顿时明白了。
一个不把自己当成外人，为公司努力工作的员工，公司和老板也一定会把你当成自己人。当成为了自己人之后，你在职场的名利争斗中就会处于一种“先天”优势的地位，而不是一个谁都可以随意蚕食的“老好人”。
这样的“老好人”，才不会人见人欺，而是人见人爱、人见人敬。
老好人型炮灰生存建议：
1、善于解决问题的第一步是先承认自己的错误。
2、对领导和同事不能来者不拒。
3、工作中不得罪人是不可能的，关键是要学会对事不对人。
4、不要害怕表达自己的意见，否则可能永远没有表达的机会。
5、职场中必须要有自己的原则和底线。
6、努力工作尽快让自己让公司认可为自己人。
