第16章第5节正确对待创业资金
很多刚刚步入社会的毕业生想创业但是又会觉得创业这件事情离自己太遥远，他们认为创业的最主要门槛就是资金问题。很多年轻人没有什么积蓄，于是就停止前行，被资金的门槛挡住了。大部分人认为创业时资金越多越好，其实未必。创业初期如果你拥有大量资金，你就可以不为金钱而烦恼，但你是否想过，如果一个人拥有很多资金，那么在开始创业时就可能在某一项目上投入很多，而这当中肯定有一些资金的投入是盲目的，市场不一定需要这么多。此外大量案例显示，个人创业成功和起始资金量的多少，没任何联系。比尔?盖茨辍学创立微软，休利特和帕卡德在自家车库创立惠普，创业资金都很少。而在几年前的网络泡沫中倒下的企业，却很多都实力雄厚。
创业不需要我们自己拥有很多金钱，但需要我们用自己的智慧去借助别人的钱。
从丰富的实际经验中，我们可总结出做生意成功的方程式：生意的成功=他人的头脑+他人的金钱。
如果希望在商场上成功，就应该巧妙地运用他人的智慧和金钱以创造利益。
美国第一旅游公司副董事长尤伯罗斯，在任第23届洛杉矶奥运会组委会主席时，为奥运会赢利15亿美元。他就是靠着非凡的“借术”而成功的。
奥运会，当今最热闹的体育盛会，却穷得叮当响。1972年在联邦德国慕尼黑举行的第20届奥运会所欠下的债务，久久不能还清。1976年加拿大蒙特利尔第21届奥运会，亏损10亿美元。
1980年在莫斯科举行的第22届奥运会耗资90多亿美元，亏损更是空前。从1898年现代奥运会创始以来，奥运会几乎变成了一个沉重的包袱，谁背上它都会被它造成的巨大债务压得喘不过气来，在这种情况下，洛杉矶市却奇迹般地提出了申请，它声称将在不以任何名义征税的情况下举办奥运会。特别是尤伯罗斯任组委会主席后更是明确提出，不要政府提供任何财政资助，政府不掏一分钱的洛杉矶奥运会将是有史以来财政上最成功的一次．没有资金怎么办？借。尤伯罗斯亲自参加每一项赞助合同的谈判，并运用他卓越的推销才能，挑起同业之间的竞争来争取厂商赞助。对赞助者，他不因自己是受惠者而唯唯诺诺，反而对他们提出了很高的要求。
比如，赞助者必须遵守组委会关于赞助的长期性和完整性的标准，赞助者不得在比赛场内、包括空中做商业广告，赞助的数量不得低于500万美元，本届奥运会正式赞助单位只接受30家。每一行业选择一家，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权。这些听起来很苛刻的条件反而使赞助具有更大的诱惑力，各大公司只好拼命抬高自己赞助额的报价。仅仅这一个妙计，尤伯罗斯就筹集了385亿美元的巨款，是传统做法的几百倍。另外，赞助费中数额最大的一笔交易是出售电视转播权。尤伯罗斯巧妙地挑起美国三大电视网争夺独家播映权，借他们竞争之机，将转播权以28亿美元的高价出售给了美国广播公司，从而获得了本届奥运会总收入1/3以上的经费。
盛大的奥运会，所需服务人员的费用是一笔很大的开销。尤伯罗斯在市民中号召无偿服务，成功地“借”来三四万名志愿服务人员为奥运会服务，而代价只不过是一份廉价的快餐加几张免费门票。
奥运会开幕前，传递火炬要花费金钱，以前的火炬传递都是由社会名人和杰出运动员独揽，并且火炬传递也只是为了吸引更多的人士参与奥运会，有的国家花了巨资也吃力不讨好。其实，一般人也渴望像那些名人一样传递火炬，于是尤伯罗斯就宣布，谁要想获得举火炬跑一公里的资格，可交纳3000美元。他们都认为这是一次难得的机会，于是蜂拥排队交钱。而仅此一项又筹集了4500万美元。
另外，在门票的售出方式上，他们打破以往奥运会当场售票的单一做法，提前一年将门票售出，由此获得丰厚的利息。由于尤伯罗斯成功的经营，奥运会总收入619亿美元，总支出为469亿美元，净赢利为15亿美元。收入结果公布后，一下子轰动了全世界。
不难想象，如果一个人拥有足够的资金去创业，那么他就不会想到去借助别人的钱，他也就永远成不了真正的企业家。
所以，从现在起，别再为自己没有资金或资金不够而烦恼，而是要学会借他人之力为我所用，唯有这样，你才能减少创业路上的风险。
