登陆注册
7379000000003

第3章 导论(3)

第一,CEO的变革型和交易型领导行为对组织绩效的影响机制存在什么差异?

正如在之前的论述中所提到的,虽然有学者认识到技术创新在CEO的领导行为与组织绩效之间承担着中介作用,但是却并没有指出哪种类型的技术创新可能起到中介作用,而近年来对技术创新的研究更多关注于技术创新的类型或者维度所起到的不同作用,因此,两种类型的技术创新在CEO变革型和交易型领导行为与组织绩效之间所起到的中介机制会存在什么样的差异,将是本文需要深入探讨的问题。

第二,CEO的变革型和交易型领导行为与技术创新和组织绩效之间的关系是否会因情境因素的不同而变化?

现有研究虽然论述到在动态的环境中,变革型领导行为与组织绩效之间的关系会发生变化,但是并没有同时考虑对企业造成完全相反环境压力的环境竞争性所起到的调节效应。在同时考虑了环境动态性和环境竞争性两个因素的协同影响后,CEO的变革型和交易型领导行为与组织绩效之间的关系会发生什么样的变化,其与技术创新之间的关系是否也会发生变化?

第三,协同式技术创新的实现需要什么类型的领导行为来推动?

现有文献虽然从组织结构、组织情境、发展战略三个角度论证并验证了他们对实现协同式技术创新的推动作用,但是很少有人从领导行为的角度去深入探讨和验证它在实现协同式技术创新过程中所起到的作用。什么类型的领导行为有利于协同式技术创新的实现,将是本文关注的第三个研究问题。

第四,二元领导行为是如何形成的?

本文在前人的基础上,重新界定了二元领导行为的概念,并论述了二元领导行为背后的理论渊源和理论基础,但是这种领导行为是如何形成的,目前鲜有学者们对此问题进行过论述。本文立足于中国传统文化,借鉴本土心理学的研究成果,从中庸思维的角度分析其对二元领导行为的影响关系。

1.3研究内容、逻辑架构与方法

1.3.1研究内容与结构安排

本文分为八个章节,具体每个章节内容如下:

第一章:导论部分。这部分主要阐述本文研究的理论和实践背景、在此基础上确定本文的研究目的并提出拟要研究的问题,再进一步确定具体研究的内容和拟采取的研究方法。该部分主要是对全文内容结构做简单的介绍。

第二章:文献综述部分。这部分通过分别对CEO领导行为和技术创新领域已有文献的归纳和评述,找出每个领域现有文献研究的理论缺口和不足之处,以寻找到可以进一步扩展和补充现有理论的创新之处。在领导行为的文献综述中,对CEO变革型和交易型领导行为与组织绩效关系研究的现状进行了归纳和评述,以发现可能存在的中介机制;在技术创新的文献综述中,我们归纳了当前学者们在理论上关于探索式与利用式技术创新之间关系的争论,以及现有文献中关于如何实现协同式创新的途径,寻找到可能的新的角度;最后在前人研究的基础上,提出了二元领导行为的概念,并讨论了它的理论渊源和基础。

第三章:案例分析部分。这部分通过对神华煤制油有限公司的案例分析,归纳了CEO在高层决策的制定和执行过程中所扮演的角色的不同,以及在按着愿景制定和权变奖励过程中所展现的二元领导行为,并从中发现了CEO对基层员工影响的途径。该部分的案例发现为后续的机理分析和假设推演提供铺垫。

第四章:机理分析部分。这部分在案例分析的基础上,通过理论推演的方式,从高层决策和远距离领导过程两个角度探讨了CEO变革型和交易型领导行为对组织绩效的影响机理,为后续的假设推演提供依据。

第五章:假设推演与概念模型部分。这部分论述了CEO的变革型和交易型领导行为与技术创新、组织绩效之间的关系,以及不同环境情境对其关系的调节作用。并将二元领导行为作为实现协同式技术创新的一个前因,探讨了其影响关系,以及对组织绩效的影响。最后对二元领导行为的前因影响因素进行了分析。

第六章:研究设计与数据收集部分。这部分主要论述了本文问卷设计的原则、以及测量工具的选择、预试的过程。在大样本调研过程中,对数据的收集过程进行了说明,并且分别做了聚合性检验、信度和效度检验,以确保本文所提出的变量具有良好的信度和效度,能够进行后续的相关和回归分析。

第七章:统计分析与假设验证部分。这部分列出了变量间的相关系数矩阵,对本文所提出的假设关系进行了实证检验。

第八章:研究结论与未来研究方向部分。这部分对本文的研究结论进行了讨论,归纳和提炼了本文的研究结论。在与现有文献研究进行比较的基础上,提出了本文的研究贡献和创新之处,指出了本研究的理论意义和实践启示,并指明了所存在的研究不足和来未来研究方向。

1.3.2研究方法

本文采取定性研究、案例研究和实证研究相结合的研究方法,在文献回顾和对现有文献进行评述的基础上,寻找到本研究的创新点和拟研究的问题。在对现有问题没有清晰认识的情况下,我们通过案例分析的方法明确了CEO领导行为对技术创新和组织绩效的影响方式和途径,进而从高层决策和远距离领导过程两个视角,通过定性分析和理论推演的方式,探讨了CEO的变革型和交易型领导行为对组织绩效的影响机理。在明确了其影响机理后,再从高层决策和远距离领导过程两个视角,结合已有研究成果和理论推演的方式,提出了本文的研究假设和概念模型。

然后再进行问卷设计。为保证本研究所采用的变量的信度与效度水平,我们尽量采用国内外研究已经使用过的量表,再结合本文的研究目的和研究内容做适当修正。为了保证大样本发放的质量,我们首先用北京和天津的EMBA作为预试对象,用探索性因子分析(EFA)来测试变量的维度结构并分析其信度水平,删除个别出现偏差和交叉载荷的题项。然后再对中国10个省份和两个直辖市的297家企业进行大样本的调查,运用结构方程模型(SEM)进行验证性因子分析(CFA)以确保变量具有良好的信度和效度水平后,再运用SPSS和LISREL对本文所提出的假设进行验证。具体而言,本文采用的研究方法如下:

(1)文献研究方法:本文文献研究是在研究目的和研究问题的指导下,对相关文献资料进行系统地检索和阅读,总结和提炼国内外已有相关主题的研究思路、方法和结果,通过比较和评述来寻找到现有研究的不足和缺口,寻找出可能的理论创新点和具体研究内容,以此为后续的论文思路构建、研究假设和概念模型的提出做出铺垫。

(2)定性研究方法:这里指的是运用逻辑推演的方式,对本文所研究的变量之间的关系进行理论推演,以明确变量之间的影响机理。目前关于案例研究是属于定性研究还是实证研究的范畴尚存在争议,所以我们将案例研究作为一种独立的研究方法单独列了出来。

(3)案例研究方法:在对所要研究的问题没有明确认识的情况下,采用案例研究有助于明确变量之间影响的具体过程。本文所采取的是单案例研究方法,虽然这种方法无法克服其外部效度低的问题,但是单案例研究往往能够深入地探讨现象背后所反映的本质问题,许多有价值的管理学发现都是来自于单案例研究方法。

(4)实证研究方法:具体而言,本文的实证研究主要包括以下三个方面:

第一,预试:作为大样本调研的前期工作,本研究进行了前期的调查访谈,访谈内容围绕研究目的和研究问题展开,主要用以验证本文的基本研究思路,确保本文所研究的变量能够反映管理实践,从预试中发现可能存在的各种问题,如变量是否具有足够的内容效度,题项能否被调研对象所理解,变量的维度结构是否符合现有理论内涵,信度水平是否达到最低标准等,以便及早解决问题,避免大样本调查中可能出现的问题。

第二,问卷调查:问卷调查是本文获取数据的基本方法,包括调查问卷设计、调查过程和信效度检验三个步骤。本研究以中国10个省份两个直辖市的企业作为调查样本,共回收有效问卷297份。在问卷设计上,为了避免同源误差对研究结果的干扰,我们采取由多个调研对象分别填写问卷的方式,领导行为的测评按照领导理论的一般做法采取“他评”的方式,问卷由CEO助理、技术副总和人力资源副总三个对象来测评,以避免单一测评所可能产生的误差;环境的动态性和环境的竞争性问卷由人力资源副总来填写;探索式和利用式技术创新的问卷由技术副总来填写;组织绩效的问卷由财务副总来填写;中庸思维的问卷由CEO助理来填写。

同时,本研究还保证问卷的匿名性、随机调整问卷题项之顺序,提高问卷题项的设计质量(如避免问卷题项的模棱两可)等方式来进一步削弱同源误差的影响。

由于CEO领导行为的问卷由三个对象来填写,因此需要对其数据进行合并,我们采用Rwg、ICC(1)、ICC(2)三个指标来判断数据的聚合性。只有在保证数据的聚合性指标符合要求,各个变量的信度和效度都超过已有研究所建议的门槛值,我们才进行后续的假设检验过程。

第三,数据分析:对正式调查数据进行统计分析,分析方法主要包括结构方程模型分析和多元线性回归分析,借助的软件工具为LISREL和SPSS,结构方程模型主要用来验证变革型、交易型领导行为、探索式技术创新和利用式技术创新和财务绩效和市场绩效等各个变量之间的整体关系。而对于调节效应和中介效应的证明,使用结构方程模型进行检验尚存在方法上的争议,我们还是按照传统的多元线性回归方法进行假设的验证和数据分析。

同类推荐
  • 体验营销

    体验营销

    本书从体验经济、体验消费形态、体验营销方式、体验营销策略等多个研究视角,系统的论述了体验营销的基本原理、可行性策略和成功案例。
  • 中层领导管什么

    中层领导管什么

    本书包括上任之初、上传下达、有效行权、决策到位、善用人力等内容,书中的每一条管理细节都是众多中层领导实际经验的总结与提炼,为中层领导在实际工作中经常遇到的、棘手的问题提供了具体的、可操作性的解决方法和技巧。
  • 企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

    企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

    本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路,内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源,如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值,如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误,如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系,以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法,从而保证决策质量,实现持续快速发展,将企业做大做强。
  • 零售巨头沃尔玛:零售业连锁经营的成功奥秘

    零售巨头沃尔玛:零售业连锁经营的成功奥秘

    随着中国经济持续稳定而快速地发展,在中国的商业画卷中,零售业毫无疑问是未来中国最具挑战性,也最具发展潜力的行业这一。如何正确地认识零售业,如何全面地理解和掌握零售业的知识,这是盘旋在每一个对零售业怀有浓厚兴趣的人心中的问题。本书选取了零售巨头沃尔玛的个案,一步一步,以一种全景式的、立体的手法向我们讲述了沃尔玛从创建、发展,到最终成为零售业巨鳄的富有传奇色彩的全过程。崛起的策略、文化的策略、竞争的策略、销售的策略……本书中我们能够学到的不仅仅只是沃尔玛在商业竞争中战胜对手逐步走向卓越的众多策略,更重要的是对中国本土零售业的启示以及对于中国零售企业未来发展方向的一种更深层次的探讨和研究。
  • 金科玉律

    金科玉律

    企业管理是一门大学问。对中国企业来说,管理方式落后是长期阻碍企业发展的一大瓶颈。完善企业管理,概而论之,有两个最主要的渠道:一是靠中国企业总结自身发展得来的经验、教训,二是借鉴国外优秀企业在管理方面的成功经验。前者是一个“摸着石头过河”的探索过程,费时费力,而后者则是“拿来主义”,拿过来以后就可以洋为中用。正所谓“他山之石,可以攻玉”,学别人学得好,一样能够有较大的收获。
热门推荐
  • 一吻定情:我的撒旦坏老公

    一吻定情:我的撒旦坏老公

    “你……不是辰,你是谁?放开我……”一夜过后,她本以为再不相见,不料再见他是帝国总裁、她是小秘书,面对他的步步紧逼,她说:“总裁,你想干什么?”他露出狐狸般奸诈的笑容说:“你都职业诱惑了,你说我想干什么?”--情节虚构,请勿模仿
  • 神通法门

    神通法门

    云海仙踪,袅袅仙迹。修神通,习法门,遥行天下!
  • 重生之终于等到你

    重生之终于等到你

    上辈子赵媚儿执迷不悟,没能珍惜眼前人,撒手人寰之际,她告诉自己如果上天再给她一次机会,她一定掌握幸福。纳尼……她真的重生了。老天一定是舍不得让她红颜薄命,舍不得秦盛楠这么好的男人落到小三手里,才让她生后复生!重生后,她弥补前世过错,潜心做人,夺回老公,惩治小三……
  • 枭王邪宠:傲世特工妃

    枭王邪宠:傲世特工妃

    她本是21世纪的顶级杀手,在无尽的血腥中寻求解脱。一次意外穿越让她接手了丞相府中受尽欺凌的奇丑庶女的身体,从此惊天逆袭,锋芒毕露!“今日所有将吾欺凌者,他日吾必千刀万剐之!”不断累积的痛苦与仇恨几近让她毁了全世界!她邪恶,魅惑,智慧,但却在两世的血腥中迷茫,但这世的命运在一个男人的闯入彻底改写“女人,你的天我来撑,乖乖让我宠着就好了。”“我的全世界都是你的,许你放肆,许你捣蛋,即使你捅破了天,你都有我。”待看两匹孤独的狼相遇,如何踏遍红尘,独宠白头。
  • 仙剑奇缘之缘未断

    仙剑奇缘之缘未断

    萍水相逢,可勾起的却是一段刻骨铭心的奇缘,四位主人公们有着共同的使命,他们并肩作战,开始了一段奇妙的旅程,而且有的人......想知道他们在这段旅程中发生了哪些匪夷所思的事吗?走,我们一起去看看
  • 第一政妻

    第一政妻

    她,用尽阴谋,使尽手段,甚至,献出自己成为政界高端人物。他,高富帅于一身,是世人心中仰慕的金龟婿。而他却独宠她一人。哪怕,为她而死,也心甘情愿!然而当他再次出现在她面前时,他是否依旧属于她?
  • 茫剑

    茫剑

    无尽苍茫,有一把剑!传说得之者,宇内无敌,万界称皇!永生不灭!!!!PS:河图开新书了!欢迎围观!新书需要大家的维护,觉得好看就请收藏吧。新书还是很脆弱的,一个收藏,一个点击,一张推荐票都是很重要的。所以,求票票!!
  • 神级农民

    神级农民

    一个价值八千万的青铜鼎,将他干回了08年,重生不仅带着金手指,还有神农炎帝的神器,作为种植业和药业始祖的传承人,杨继武走上了一条不归之路。
  • 走天下学知识丛书-装备行知书

    走天下学知识丛书-装备行知书

    “读书破万卷,下笔如有神。”是杜甫《奉赠韦左丞丈二十二韵》中的诗句。现比喻要努力读书,让自己的才识过人并让自己的所学,能在生活中体现,同时增长见识,理论结合实际,学以致用。走天下学知识丛书包括:服务行知书、健康行知书、名胜行知书、摄影行知书、时尚行知书、装备行知书等书籍。
  • 阴间天子

    阴间天子

    一不小心成了一个奶娃娃的老公,啥,还得做功德,我的个