其次，企业在人才培养中要考虑“双赢”，激发员工的动力。在对员工职业生涯规划上，组织的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展，以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展，在企业中除了晋升之外，也可以采用工作轮换等其他职业发展方式。毫无疑问，通过培训晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，是一种变相的培训，同样可以对员工起到激励作用。另外，对员工进行职业发展规划时，除以个人工作业绩为基础外，还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。以工作业绩作为晋升的唯一依据，很可能做出不恰当的晋升决定。
再次，企业要明确培训的流程。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的。也就是说，企业需要的培训，一定要培训，企业不需要的培训，就要格外慎重。同时要明确培训对象的选择标准，企业培训对象主要包括新进员工、转换岗位员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准。对每位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性；对于有自发要求培训的员工，提供选择性培训项目。培训虽然存在员工流失风险，但是同时也是吸引高素质员工的一种手段。
向自发要求培训的员工，提供选择性的培训，可以提高企业对高素质员工的吸引力。但是，对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用，或者由员工承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报。培训中应全程控制，在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系。
另一方面，很多企业常常会陷入一个误区，即高价从外部挖掘人才，却忽视了自身的人才培养。并非所有优秀的“空降兵”都适合任何一个企业，“空降兵”也不是“全能战士”。“优秀的人才一进来就优秀”，这本身就体现出企业管理者思想的急功近利。让空降兵实现“软着陆”，才是管理者的明智之举。
一个企业往往并不是真正缺少人才，而是缺少培养人才、挖掘人才的方法和体制。如何建立合理的用人体制，如何进行人力资源管理和开发是创业者的重要使命。企业管理者不能短视，在工作过程中，要长期坚持培养人才，不断挖掘人才、重视人才。只有加强人才的建设，才能保持企业的活力，避免企业陷入“临事”用人的尴尬境地。
明基是一个拥有卓越研发能力的国际品牌公司，在计算机、消费电子及通信等3C产品领域均居领先地位。为了保持领先的竞争优势，明基逐鹿公司非常重视人才培养、储备工作，专门在内部设立了取意为“留得青山在，不怕没柴烧”的“青山计划”。
“青山计划”意在为公司培养、储备骨干人才、管理人才，构建有层次的人才团队，使公司更有序、高效和健康地发展。为确保“青山计划”的实施，公司制定了“多出人才、快出人才”的机制。这里的“多”指的是人与事的最佳结合；而这里的“快”指的是人才培养的速度要快。为了给人才发展提供广阔天地，明基逐鹿开辟了管理职和专业职“双元晋升”的发展路径，实现员工与企业的共同发展。
明基选拔人才的标准是“老实的聪明人”。因为对企业而言，忠诚度高、素质高的人才是千金难求的千里马，但如果要两者只能选一个，明基更青睐于前者，因为专业技能是可以后天加以培养的。正是因为持续地推进这项计划，明基逐鹿最大限度地保证了人才的活力和连续性，所以，明基逐鹿软件在国内企业信息化管理解决方面一直处于领先地位。
加强人才梯队建设，就要在重要职位需要填补之前，就开始进行培训或轮岗以获取更多的经验和知识。不要等有了空缺后才临时抱佛脚，慌慌张张地找人接替。人才梯队建设不需要考虑到每个职位，但一定要考虑到那些重要职位。另外，要留出足够的时间去培养接班人，足够时间可以使这一计划进行得更顺利、更有效，而不要期望他们瞬间就成为“职业达人”。
办企业就是办人才，任正非所提出的企业培训的“低重心战略”、“板凳要坐十年冷”等理念，都可为企业家所借鉴。人才乃取胜之本，谁获得了优秀人才，谁就拥有了最大的竞争力，其潜力是不可估算的。
所以创业者不要被庞大的资产所迷惑，一定要注重人才的培养，人才是企业真正的财富。
关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡。
在谈及创新的重要性之前我们需要先明确企业创新的概念。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新之间有很强的关联性。比如企业的创新投入系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有：一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标；二是应当把创新的能力作为投资的重要条件；三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力；四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新决策是一种多维决策。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。对创新进行管理，将日益成为企业管理层、特别是高层主管的一种挑战，并将成为其能力的一种试金石。创新不仅是技术创新，还有策略、观念、组织、市场、经营模式的创新，例如戴尔就是靠经营模式的创新打败了技术先进的IBM和惠普。打造企业战斗力，就必须全面提高企业创新力。
对于创新的重要性，老福特最有切身的感受。在福特创业的前期，很多创新运动曾把他的企业推到了巅峰。当时其他汽车企业的工人都是每天工作10小时，3美元，而老福特却推出8小时工作制，每天5美元。这表面上对公司的原始积累不利，但吸引了很多的熟练工人，提高了工作效率。他发明了“生产流水线”，并创造性地提出了“科学管理”的理论。这为福特家族在当时创造了富可敌国的财富奇迹。
然而，随着时间的推进，老福特的创新渐渐教条化。20世纪20年代，美国进入了大众化富裕时代，随着生活水平的提高，当时的美国人的需求越来越多元化，他们更注重的是速度、造型、环保以及个性化，老福特却仍坚持低成本车的策略，他继续生产颜色单调，而且耗油量大，排气量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况的T型车。当小福特提出生产节能型轿车的建议时，老福特不仅不予采纳，甚至用斧子劈毁了新车型。然而与此同时，通用汽车等其他几家公司则紧扣市场需求，制定正确的战略规划，生产节能低耗、小型轻便的多种类汽车。结果在20世纪70年代的石油危机中，通用汽车一跃而上，而福特汽车却到了破产的边缘。老福特这才意识到自己的错误策略，转而根据小福特的意见推出节能型轿车。但是先机已失，老福特感慨地总结说：“不创新，就灭亡。”
很多企业都会像温水中的青蛙，有一种拒绝变革、拒绝创新的惰性。但是无论是否喜欢，我们的确无法避免地生活在一个不断创新的时代，创新绝不仅仅意味着新事物的出现，更意味着可能仍然“健康”的旧事物的“猝死”。这就意味着，企业发展要考虑的中心环节，已经不是“苦练内功”，而是外部市场的创造性破坏。如果企业自身的“变形”速度追不上外部市场的创造性破坏速度，那么企业无论其经营状况如何，都已经处在了温水青蛙的地位。如果企业不肯推出更新的商品取代自己的商品，别的企业就会取代你。所以比尔·盖茨说：“我们不能满足于现在的产品，我们要不断自我更新。必须明确的是，本公司的产品是由我们自己来取代，而不是被别人所取代。”
在风云变化的今日商海中，企业一时的成功不代表因此可以一劳永逸。几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，这就是企业竞争中残酷的优胜劣汰法则。企业要在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，就是因为缺乏创新意识。
美国家乐公司的起家依靠的是创新，衰落也是因为缺乏创新。该公司当初首创了早餐麦片，在当时引发了消费麦片的潮流。其后，公司以质量可靠、供货稳定，在美国市场傲视同行长达20多年，其市场地位无人匹敌。
但家乐公司渐渐沉浸于自己的成就中而丧失了进取精神。20世纪70年代末，人们的消费习惯随着时代的发展起了变化，家乐公司陶醉于丰厚利润的中，没有注意到这种变化，也没有采取新措施以适应新的形势。
当家乐公司还躺在成就上休息时，它的对手向它发起了进攻。美国的通用磨坊、通用食品等公司作了充分的市场分析，了解了新的消费群、新的消费口味，并有针对性地推出新口味、新品种、多类型的价格便宜的麦片。它们不仅在产品上创新，而且采用了新的宣传方式，大搞促销活动。结果，产品一经推出就大受欢迎，成为市场上的抢手货。
在其他公司新产品不断推出的时候，家乐公司还是一成不变地卖老产品。然而市场是非常残酷的，竞争对手给了家乐公司迅猛一击，在毫无准备的情况下，家乐公司的市场占有率从过去的80％以上急剧下降到了38％。
詹姆斯·莫尔斯说：“可持续竞争的唯一优势来自超越竞争对手的创新能力。”对于任何一个企业来说，要么革新，不断地再创造；要么停滞不前，走向破产。
曾经如日中天的美国彭尼公司，因为不能立足市场需求进行创新，最终被沃尔玛后来居上，丧失了零售业霸主的地位。
曾经令人称羡的金融帝国德隆，因为没有依靠改革和创新建立起应对危机的完善体系，几乎在一瞬间轰然倒塌，它描绘的资本神话也顷刻化为乌有。
对于企业的管理者来说，一定要具有“不创新，就灭亡”的危机意识，设法寻找企业的创新之路。以下7点寻求创新的方法可供参考：
1.结交其他行业中具有创造力的思想者
社交圈过小，会导致自我封闭。制造商需要和饭店老板一起打打高尔夫球；室内装潢设计师则可以邀请工程师共进午餐，广泛征求各方建议，然后仔细选择并加以采纳。
2.学习本业之外的知识
挤出时间广读博览，学习业务之外的各种知识。运动可以增强体质，读书能开启心智，应当开拓思维，掌握处理业务之外的其他技能，如解决问题、决策、谈判和员工管理等。
3.树立整体观的管理理念
把企业看做一个统一体。质量问题会影响到销售，管理不善会降低产量。决策和行动看起来只限于解决出现的问题，其实最终会影响到顾客，并因此对销售产生影响，因此应当树立企业的整体观。
4.长远思维对成功不可或缺
保持一贯的质量和品格，用心寻找那些前途光明、能激起热情、合乎远景规划并能发挥所长的领域，一旦找到，就不遗余力地投身进去。
5.重视不寻常的要求
多数企业只愿意做自己轻车熟路的东西，对提出特殊要求的人们通常会置之不理。其实应当从他们那里汲取灵感，可能有助于企业预测未来趋势，增强创新竞争力。
6.拥抱失败
创新过程中的失败能帮助认清自己思维和观念中的错误。
7.挖掘创新机会
重新审视你的工作程序。凭借工作程序创新，可以大大提高企业的效率和利润，从竞争者中脱颖而出。
百度创始人李彦宏认为，百度80%的创新直接来自网民的需求，频繁地尝试新业务也是因为用户的需求不断地变化。在过去，百度最成功的一个非搜索产品是百度贴吧，“当时就是为了满足用户按关键词组成社区的需求而产生的”，没有想到会赚钱的贴吧和百度知道、百度百科成了全球最大中文社区的“三驾马车”，为百度带来了巨大流量。
无数的企业案例说明：这是个优胜劣汰的世界，无论多么优秀的企业，只要它停止创新，离死亡就不远了；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。因为缺乏创新，所以构想消失了；因为缺乏构想，所以产品消失了；因为缺乏产品，所以顾客消失了；因为缺乏顾客，所以生意消失了；因为缺乏生意，所以公司消失了。企业不创新，势必走向灭亡。
