二是技术创新离不开高素质的人才队伍建设。宁夏电力公司加快实施人才战略，完善激励和约束机制，在进一步做好现有人才的使用、培养的基础上，研究引进人才的新机制，评选了首批管理、技术、技能专家，造就了一批懂技术、会管理的精英团队。
（六）以管理创新保发展
企业只有不断地推进管理的理念、思路、方法的创新，才能优化资源配置、实现企业经济效益和社会效益的最大化。面对近几年国内外电力市场的飞速发展，宁夏电力公司不断进行管理创新，以信息化管理为主线，以和谐企业建设为平台，以精细化管理为重点，以人才管理为手段，为员工提供了施展才能的广阔舞台，而且取得了可喜的管理创新成果。在这个进程中积累、整合了《宁夏电力公司关于开展创建学习型组织、争做知识型职工的实施意见》、《宁夏电力公司人力资源开发战略》、《宁夏电力公司教育培训“十五”规划纲要》；建立了生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合推行职业资格证制度；设计了《高级技师工作业绩考核内容及评分标准》、《高级技师潜在能力考核内容及评分标准》、《宁夏电力公司学习型部室、知识型职工考核评价指标（试行）》、《四段循环全员岗位培训模式》、 《宁夏电力公司10千伏及以下配电工程典型造价的研究》《宁夏电力公司标准化体系的完善与实施》、《银川供电局三级绩效考核管理体系》、《以班组建设信息化，推进班组管理规范化》、《宁夏电力公司调度管理子体系的建立与实施》、《750千伏变电工程建设管理体系创建及应用》、《构建“π型”员工培训体系，全力打造“四支人才队伍”》、《无违章企业的创建及应用》、《“和谐杯”·“12369”推进法 》、《实行卡式管理，提高调度工作精细化、规范化程度》、《优化标准化作业管理流程，提升现场安全生产管理水平》、《人才激励机制的创建与应用》、《优化班站人员组合，创新班组管理模式》、《以“小红花”劳动竞赛推动县供电企业岗位绩效考核》、《“三定一拿、职业再造”员工培训见成效》等几10项管理创新成果。
（七）以文化创新引导发展
一个企业技术再先进、管理再科学，如果没有相应的企业文化作引导，企业持续稳定的发展目标也就会因为失去精神指引而迷失方向，因而在创建和谐企业的过程中，应在传承传统企业文化的基础上，不断进行文化创新，以引导企业向着更高的目标发展。
近年来，国家电网公司党组高度重视企业文化建设，逐步形成了企业文化的完整体系，2007年国家电网公司印发了《企业文化手册》，为进一步传播公司核心价值观、深化公司企业文化建设、指导员工行动、推动公司又好又快发展提供了行动指南。
在国家电网公司的领导下，宁夏电力公司面对新形势加强学习、深入思考、大力实践，围绕“一强三优”建设目标，探索“创争”活动新路子、新方法，以文化的力量促进企业的和谐发展，把企业理念、核心价值观融入企业的生产经营和管理活动，融入员工的职业发展和个人追求中；把企业文化建设与贯彻落实国家电网公司重大工作部署紧密结合，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励和规范功能，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力构建和谐企业文化，为推动企业又好又快发展提供了强有力的精神支撑。同时，公司注重将“创争”活动和企业文化建设有机结合，创造了极具特色的“平安文化、和谐文化”；在职工中征集企业标志，编写《企业文化手册》和《企业安全手册》。在职工中开展集教育性、思想性和趣味性于一体的“和谐杯”文化活动擂台，共征集到和谐文学、书法、美术、摄影作品1000多件；以“以人为本、忠诚企业、奉献社会”为主题，启动“平安文化艺术节”系列活动，如职工书法美术摄影作品征集活动、以“爱心光明行、平安你我他”为主题的演讲比赛、以“追求卓越，共建和谐”为主题的平安文化文艺会演、“清凉宁夏——宁夏电力职工文艺晚会”等；启动以“快乐工作、健康生活”为主题的“平安杯”大众广播操比赛、拓展训练、乒乓球比赛、羽毛球比赛，组建宁夏电力公司体育代表队参加宁夏回自治区第十二届运动会等全民健身运动等，构筑了新形势下的企业文化。
一位哲人曾说过，每个人都是一座喜马拉雅山，每个人都是一个太平洋。一个成功的企业要跟上科技进步的步伐，保持持久的竞争优势，就必须具有比竞争对手更强的学习能力，就必须有一批爱学习、敢创新、努力拼搏的员工。“创争”活动本身不是最终目的，重要的是通过开展此项活动，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使企业日新月异，不断创造未来，永远立于不败之地。
创新工作载体，构建企业和谐新家园
走进宁夏电力公司，创建和谐企业的春风扑面而来，目光所及之处尽是一幅幅盛世和谐的优美画卷。这里和谐有序，文明美好，让人真切地感受到宁夏电力公司的发展步伐，建设和谐企业硕果累累。
国泰民安、崇尚和谐，历来是中华民族的追求和企盼，千百年来，安居乐业一直是老百姓最朴素的心愿。开展“和谐杯” 活动，是宁夏电力公司开展“建功在企业，和谐促发展”主题活动而唱响和谐家园的时代新曲，更是为改善群众生活质量、全面推进建设“一强三优”现代公司而谱写的壮丽篇章。
2006年，宁夏电力公司围绕和谐企业建设，在“平安工程”活动中创新性地开展了“平安杯”工程劳动竞赛，夯实了创建和谐企业的基础。“平安杯”工程劳动竞赛被公司评为2006年度“十大亮点”之一；2007年公司决定以“六大平安”建设为基础，创新工作载体，全面开展了“和谐杯”活动，公司系统洋溢着一片温馨与和谐……这一切，离不开公司党委的正确领导，离不开公司系统全体员工的共同努力。
一、新思路，新载体
2007年，公司和公司工会在深化和发展“平安杯”活动的基础上，结合行业特点，紧扣中心任务，将构建模范和谐企业细分为“劳动关系和谐、发展环境和谐、工作机制和谐、企业文化和谐、营销关系和谐、干群关系和谐”，得到公司党委的肯定，成为公司创建和谐企业的具体目标。
围绕实现六大和谐企业的目标，公司工会按照创新一个载体：以“和谐杯”劳动竞赛为载体；抓住两条主线：即层层推进纵向到底，试点先行横向到边；运作三个机制：组织机制、约束机制、激励机制；推行六大标准：创建劳动关系和谐模范企业工作标准，创建发展环境和谐模范企业工作标准，创建工作机制和谐模范企业工作标准，创建企业文化和谐模范企业工作标准，创建营销关系和谐模范企业工作标准，创建干群关系和谐模范企业工作标准；搭建九个擂台：继续深入开展宁夏电网220（330）千伏变电站（保线站）“站际”竞赛活动，全面开展“和谐杯”职工岗位技能大赛，实施创建“工人先锋号”班组竞赛活动，开展750千伏重点工程立功竞赛，组织开展“和谐杯”文体活动大赛，开展第二届“真诚服务、岗位创新”——服务之星劳动竞赛，实施创建“星级平安和谐小区”竞赛活动，开展电力市场增供扩销劳动竞赛，开展创建“模范五型和谐家庭”竞赛活动。
按照“12369”推进法，公司和公司工会强力推进和谐企业建设。2007年3月8日，公司隆重召开在创建和谐企业中开展“和谐杯”劳动竞赛启动大会，要求“和谐杯”劳动竞赛是创建和谐企业的重要载体，是调动和发挥职工群众参与和谐企业建设积极性、主动性和创造性的有效形式，与企业的发展密不可分。各单位、各部门要站在发展、改革、稳定的全局高度，提高认识、加强领导、加强过程管理、加强宣传引导，努力把创建和谐企业引向深入，促进员工、企业、社会和谐共赢。
在推进活动的过程中不断提高思想认识，着力统筹好五个方面的关系，促进了“和谐杯”活动的健康发展：一是统筹好和谐与平安的关系，充分认识到和谐是平安的继承、创新和发展；二是统筹好“和谐杯”活动与创建和谐企业的关系，充分认识到创建和谐企业是总目标，“和谐杯”是创建和谐企业的重要载体和助推器；三是统筹好6个和谐内部之间的关系，充分认识到发展环境和谐是前提，劳动关系和谐是基础，企业文化和谐是灵魂，工作机制和谐是动力，营销关系和谐是保障，干群关系和谐是关键；四是统筹好考核体系与保证体系的关系，充分认识到各单位、各部门既是竞赛考核体系，又是保证体系，二者互为约束，互相促进；五是统筹好指标对标和预警整改的关系，充分认识到有对标就会找到差距，有预警就会促进整改，有整改就能不断进步。
二、新机制、新擂台
一是建立健全组织机制。公司成立了以党委书记、总经理任组长的宁夏电力公司“和谐杯”劳动竞赛领导小组，形成了“党委领导、行政负责、工会协调、部门落实、全员参与”的工作格局和公司到班组四级竞赛活动工作体系。
二是建立健全约束机制。制定了竞赛实施办法、对标办法、考核标准；将六大和谐目标细化为35项考核内容94项考核指标，其中38项为过程管理指标，56项为效果管理指标。同时，配套制定了创建“六大和谐”模范企业工作标准、考核命名及管理办法。公司成立了以发展策划部、法规部、政工部、营销部、人资部为牵头单位的“六大和谐”考评对标组，按照考核标准，严格进行月度考核、季度对标，及时预警通报、限期整改，形成了在对标中找差距、在整改中求进步的浓厚氛围，有力提升了竞赛活动的整体水平。2007年，公司共发出预警整改通知88份，落实整改达100％；基层单位发出预警整改通知书近500份，落实整改达90％以上。整改的内容主要涉及标准化建设、安全管理、在建工程管理、劳动合同管理、生活环境整治、行风建设等方面。固原供电局、电建工程公司、天净集团公司等单位认真开展整改落实活动的做法和经验在公司系统起到了很好的示范作用。
三是建立健全激励机制。以年度为周期，在季度对标的基础上，公司系统分层次开展了创建“六大和谐”单项和谐模范企业、星级“六大和谐”模范企业表彰命名活动。2007年11月，在各基层单位自查申报和公司综合考评的基础上，公司首批表彰命名了14个创建“六大和谐”单项模范和谐企业。
抓住层层推进纵向到底的工作主线，在公司启动大会召开后，公司各单位相继召开启动大会，成立领导小组，制订方案办法，层层推进活动。公司领导带头参加，深入基层检查指导，营造了“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的浓厚氛围。
抓住试点先行横向到边的工作主线，积极实施选试点、树标杆、推亮点的举措，强化各单位唯标誓夺的竞争意识，充分发挥以点带面、典型引路的作用。将16个基层单位分别选树为创建模范六大和谐企业单项试点单位，发展环境和谐单位为：石嘴山供电局、天净集团公司、恒安监理公司；工作机制和谐单位为：宁东供电局、电网运行公司；企业文化和谐单位为：中卫供电局、设计院、工程院；营销关系和谐单位为：银川供电局、英力特集团公司；劳动关系和谐单位为：银南供电局、电建工程公司、天嘉公司、计量中心；干群关系和谐单位为：固原供电局、通信公司。各单位围绕着工作主线，重点推进，使强势更强，优势更优，特色更特。及时总结交流、学习推广活动经验，4月份召开了创建劳动关系和谐企业经验交流会，7月份召开了创建“六大和谐”模范企业考评标准研讨会，11月份召开了创建“六大和谐”模范企业经验交流会。达到了层层推进、同步提升的效果。
服务“八个坚持，八个着力”的工作大局，紧扣“六大和谐”目标，积极搭建九个擂台，使“和谐杯”活动呈现出异彩纷呈的局面。
一是围绕建设坚强电网，搭建宁夏电网220千伏和330千伏变电站（保线站）“站际”竞赛擂台，进一步提升了宁夏电网输变电整体管理水平。2007年，中卫330千伏变电站、固原330千伏变电站、宁东徐家庄330千伏变电站、中卫供电局线路工区线路运行班、银川供电局月牙湖330千伏变电站、银南供电局线路工区线路运行一班6个变电站、保线站分别荣获国家电网公司和西北电网系统标杆站、红旗站，建成了以石嘴山供电局惠农220千伏变电站和银南供电局五里坡220千伏变电站为代表的宁夏电力公司7个标杆站、3个红旗站。
二是围绕加快“四支人才”队伍建设，依托公司实训基地，搭建七大岗位（油务化验、高压试验、继电保护、电能计量、财务会计、农电、带电作业）职工技术技能大赛擂台，进一步提升了全员岗位技能水平。组队参加西北电网系统继电保护技术比武、自治区继电保护和财会岗位知识技能大赛，均获得了团体第一名的好成绩。
三是围绕提升企业精细化和规范化管理水平，搭建创建“工人先锋号”班组竞赛擂台，充分发挥广大职工在构建和谐企业中的主力军作用，进一步提升了班组整体水平。2007—2008年，建成并命名了以银川供电局95598服务班和石嘴山供电局大武口区供电局营业班等70个“工人先锋号”班组。
四是围绕西电东送战略目标，搭建以“五赛一创”为内容的750千伏“三站三线”重点工程立功竞赛擂台，通过赛安全、赛质量、赛进度、赛工期、赛成本，组织走进750工地慰问活动，激发了参建单位和广大职工争创优质工程的积极性、主动性和创造性。银川东750千伏变电站建设工地荣获国网公司“安全流动红旗”。
五是围绕积极培育企业和谐文化，搭建“和谐杯”文体活动比赛擂台，参加自治区广场文艺演出和庆“七一”文艺演出，组织羽毛球比赛，开展以和谐为主题的文学、摄影、书画作品征集活动，共征集到作品1000多件，进一步提升了和谐文化创建水平。今年成功举办了第一届职工运动会。
六是围绕优质服务年活动，搭建第二届“真诚服务、岗位创新”——服务之星劳动竞赛擂台，通过赛服务规范、赛创新举措、赛岗位业务技能、赛群众满意程度、赛爱岗敬业精神，进一步提升了优质服务水平。秦蕊等41名同志荣获宁夏电力公司第二届供电服务之星。
七是围绕着力稳定发展负荷，搭建电力市场增供扩销劳动竞赛擂台，坚持“稳定现有负荷、发展新增负荷，恢复停产负荷、抓大不放小”的营销策略，促进了电力市场保持平稳增长态势。2007年公司售电量完成342．95亿千瓦时，同比增长12．6％。
八是围绕全方位构建和谐企业的要求，搭建创建“星级和谐平安小区”竞赛擂台和以“学习型、环保型、魅力型、孝顺型、平安型”为内容的“模范五型和谐家庭”竞赛擂台，进一步丰富了创建活动的内容和形式。创建出“星级和谐平安小区”22个，涌现出“模范五型和谐家庭”35户。
