法国作家凡尔纳年轻时写的第一本著作，是名为《气球上的五星期》的科学幻想小说。当他满怀憧憬地将自己的处女作送给一家出版社时，总编翻了翻书稿后，感到书中说的尽是不切实际的幻想，而且写作手法也离经叛道，便婉言拒绝出版。在一连被15家出版社拒之门外之后，凡尔纳开始灰心丧气。他坐在火炉旁撕下手稿，一张一张地往火炉里扔。幸亏他的妻子发现，才阻止他的焚书行动，并劝他再试一次。凡尔纳第二天又将书稿整理好送到第16家出版社。出乎意料，这家出版社独具慧眼，不仅立即给予出版，而且与凡尔纳签订了为期20年的合同，要凡尔纳把今后写的全部科幻小说交给他们出版。《气球上的五星期》出版后，立即轰动文坛，凡尔纳一举成名。
典型例子实在太多太多了，古代的、现代的、国内的、国外的，不胜枚举，我们不妨看看下面这个故事。古苏格兰国王罗伯特·布鲁斯，六次被英国打败，痛不欲生。在一个雨天，他躺在茅屋里，看见一只蜘蛛在结网，那蜘蛛想把一根丝挂到对面墙上去，六次都没有成功，但它又作第七次努力，终于达到目的。罗伯特兴奋得跳了起来，叫道：“我也要来第七次。”他再次组织部队，反击英军侵略者，终于把敌人赶出了苏格兰。这个故事说明：在每次失败之后，只要你再试一次，就有可能获得成功的希望。我们要始终问自己，我有耐性吗？有坚韧力吗？我能在失败之后，仍然持之以恒地坚持吗？如果你真能锲而不舍、永不放弃地追求你的事业，相信有一天你一定会到达成功的彼岸。
生命的奖赏，远在旅途的终点，而非起点附近。不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但成功就藏在拐角后面，除非拐了弯，将永远不知道还有多远。再前进一步，如果没有用，就再向前一步。事实上，每次进步一点点并不太难。只要不轻言放弃，坚持到底，我们终会成功。成功往往就在于“再坚持一下”。克隆成功也是如此“再坚持一下”，雨后彩虹美丽无限。
冲出自己的思维定势——险中求胜
从商需要冒险，从政需要冒险，学习同样也需要冒险，只有勇于冒险的人，才能获得更大的成功，因为风险总是与机遇并存。冒险可以让我们发现更阔广的绿野，冒险可以让我们独辟新径，冒险可以使我们愈挫愈勇。
“经营之王”王永庆，就是靠冒险创建台塑公司而起家的。那时，台湾当局决定发展塑料工业，但是由于困难重重，无人问津，就连台湾最著名的塑料专家对此也退避三舍。从此人们称塑料业是一块“烫嘴的肥肉”。
正当人们裹足不前的时候，年仅30岁的王永庆却挺身而出，力排众议，在筹集了60万美元后，创办了台湾第一家塑胶公司——台湾塑胶公司。他这一举动震惊了宝岛经济界人士，他们认为王永庆此举，是利令智昏，都不相信有人能有能力吃掉这块“烫嘴的肥肉”。然而，王永庆并没有利令智昏，他是事先进行过周密而理智的分析，是经过深思熟虑后才下决心的。他不但请教过许多专家学者，并亲自到日本考察，对台湾岛内外市场进行过深入的调查研究，认为从长远考虑，塑料工业是大有前途的。他对以后塑料工业的发展步骤和方法，已经胸有成竹，因此敢做“冒天下之大不韪”的事，真是有“明知山有虎，偏向虎山行”的气度与胆量。
王永庆从日本购买了PVC塑料生产技术开始生产，此时，正如大家所想的一样，出现了一只拦路恶虎。台塑首期产的PVC产量是1年100吨，而当时台湾的年需求量只有20吨，出现了严重的供过于求的销售问题。王永庆面临着严峻的挑战，但这并没使他动摇，他经过深入调查，认真分析，得出惊人的结论：产品销不出去的根本原因并不是生产得太多，而是由于价格太贵，为了降价销售，只能扩大生产，增加产量，实行薄利多销，只有这样，才能扭转当时的不利局面，而不是像人们说的那样减少生产。因此他又得出一个惊人论断，明知生产过剩，却决定大幅度增加产量，大家都以怀疑的眼光看这种倒行逆施的想法是否能行得通？事实证明了王永庆的想法和做法都是无误的，王永庆终于以他超人的胆略和魄力战胜了这只令人害怕的“拦路虎”。
依照这种奇特的充满神奇色彩的经营作风，经过若干年的努力，台塑公司终于开创出了新局面，得以在台湾及国际市场上立足。因而王永庆也赢得了“台湾塑料大王”、“经营大王”的美誉。
常有人认为，当下定决心做一件事情之前，要先仔细进行调查研究。然而，往往愈仔细就愈小心，愈小心就愈不敢下手，以致最后得到一个结论：不要冒险，就此放弃。像这种遇事先探路，仔细考虑，迟迟拿不定主意的态度，会大大影响冒险决心，影响前进的动力。这样一来，你的生活只剩下“播放再倒带”，停滞不动，就永远别想有所成就了。即使是在事前经过详细调查，但仍难以完全做到防范危险的可能。因此，在做一件事情的时，倒不如具有向冒险挑战的精神与决心，这样或许会得到意想不到的结果。
1837年，摩根出生于康乃狄克州一个富有的商人家庭。由于特殊的家庭氛围和商业环境的熏陶，摩根从小就极具有商业冒险精神。
1857年，20岁的摩根从德国歌廷根大学毕业后，进入邓肯商行工作，在查尔斯·达布尼的指导下学习会计和记账。
有一次，摩根被派往古巴的哈瓦那采购海鲜货物。回来的时候，货船在新奥尔良码头进行短暂的停泊休憩。他闲来无事，便步出码头闲逛，一面观察世情，一面放松身心。
突然间，一位陌生的白人从后面猛地拍了一下他的肩膀。
“先生，想买咖啡吗？我可以半价卖给你。”
摩根回头和白人攀谈起来，得知他是一艘巴西货船的船长，为一个美国商人运来一船的咖啡。可是，货到了，收货人却破产了，无法交货，只好就地贱价抛售。
“为什么？”摩根机警地反问。
“因为你等于帮了我一个大忙嘛！”
“当真？”
“当真！但有一个条件，你我必须是现金交易。”
摩根看了船长拿出来的样品，觉得咖啡的成色还不错，于是果决地立刻全部买下。
要知道，作出这样的决定是要冒极大风险的。
此时的摩根初出茅庐，还没有商业实务经验。
摩根还没有找到合适的买家，万一这批货卖不出去，卡在手上，后果将不堪设想。
当摩根拿着咖啡样品，到当地所有与邓肯商行有联系的客户那儿去推销时，那些经验丰富的公司职员都劝摩根：“年轻人，做事还是谨慎一点才好。虽然这些咖啡的价钱让人怦然心动，但是，谁敢保证船舱内所有的咖啡都和样品完全一样呢？更何况以前曾经发生过多次船员欺骗买主的事啊。”
摩根却坚信自己的判断绝对没错。
于是他又给纽约的邓肯商行发电报，告知此事。
哪知邓肯立即回电，严加指责：“不许擅用公司名义！”“务必立即撤销交易！”这给了摩根一记当头棒喝。
面对这么多人的坚决反对，摩根并没有畏惧退缩。他相信自己的直觉判断没错，他认定这是一笔极为有利的大买卖，于是索性放手一搏。
在父亲的支持下，摩根把码头上其他几艘船上的咖啡也以很便宜的价格买了下来。其气魄之大，令人惊叹。
不久，巴西咖啡因为受到寒潮侵袭而产量骤减，市场供应量突然少了许多。物以稀为贵，咖啡的价格一下子涨了好几倍！
于是，摩根由此大赚特赚，取得了第一笔巨额的风险收益。
摩根的成功，在于他勇于冒险，在险处抓机遇。正如卡耐基所说：“当你感觉到生活中有一股力量驱使你飞翔时，你是绝不应该爬行的。不要忘记，冒险将是你飞翔的翅膀。”克隆成功者，用他们已经证实有效的成功方法来修筑我们的成功长城，同样需要我们具备冒险精神。
廉·丹佛说：“冒险是一切成功的前提，没有冒险者就没有成功者。”或许你懂得冒险才能成功的道理，但冒险要科学、合理、有预见性，冒险不能鲁莽。记住：做一个用合理方法去冒险的人，做一个敢于挑战自我、不被战败的人。
王传福，原是一文不名的农家子弟，从小他就一心苦读，相信没有比脚更高的山，没有比脚更远的路；他还坚信，只要灵魂不屈，自己一定会走出一条康庄大道。
他21岁从中南工业大学冶金物理化学系毕业进入北京有色金属研究院。在研究期间，他更加刻苦，把全部的精力投入到电池研究中去。人们常说，有志者，事竟成。仅仅过了5年的时间，26岁的他被破格委以研究院301室副主任的重任，成为当时全国最年轻的处长。1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。
在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之一的电池行业里，要花2万~3万元才能买到一部大哥大，国内电池产业随着移动电话的“井喷”方兴未艾。作为研究方面的专家，眼光敏锐独到的王传福心动眼热，他坚信，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能干出大事业。于是，他作出了一个大胆的决定——脱离比格电池有限公司单干。脱离具有强大背景的比格电池有限公司，辞去已有的总经理职务，这在一般人看来太冒险。但王传福相信一点：最灿烂的风景总在悬崖峭壁，富贵总在险境中凸现。1995年2月，深圳乍暖还寒，王传福向做投资管理的表哥吕向阳那里借了250万元钱，注册成立了比亚迪科技有限公司，领着20多个人在深圳莲塘的旧车间里扬帆起航了。
成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演变为尽可能大的产出。这就需要眼光，需要勇气。很多人创业失败不在于缺乏资金，而在于缺乏眼光和勇气。王传福拥有的最大的资本，就是战略眼光和冒险精神。
在当时，日本充电电池一统天下，国内的厂家多是买来电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开局面？经过认真思考，王传福决定依靠自身技术研究优势，从一开始就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件——电芯的生产。事实证明，王传福这一招可算是后发制人、一招致命的关键所在。更让人们津津乐道的是，正在寻求快速发展之道的王传福在一份国际电池行业动态中发现，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移，王传福立即意识到这将为中国电池企业创造前所未有的黄金时机，于是决定马上涉足镍镉电池生产。
那个时候，日本的一条镍镉电池生产线需要几千万元投资，再加上日本禁止出口，王传福买不起也根本买不到这样的生产线。但世上无难事，只怕有心人。王传福是一个知道如何控制成本的“抠门”老板。根据企业的特点，他利用中国人力资源成本低的优势，决定自己动手建造一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花了100多7）—元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线。利用成本上的优势，通过一些代理商，比亚迪公司逐步打开了低端市场，经过努力，比亚迪的总体成本比日本对手低了40%。为进驻高端市场，争取到大的行业用户和大额订单，他不断优化生产工艺、引进人才，并购进大批先进设备，集中精力搞研发，使电池品质稳步提升。王传福还经常出国参加国际电池展示会，直接与能下大订单的摩托罗拉等大客户接触。获得了客户的认可后，公司的订单源源不断。
1996年，比亚迪公司取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的电池供应商。大霸是电信巨头朗讯的OEM，比亚迪公司因此成为朗讯的间接供应商。1997年，比亚迪公司镍镉电池销售量达到1.5亿块，排名上升到世界第四位。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，不甘寂寞的王传福又开始了镍氢电池的研发，并从1997年开始大批量生产镍氢电池。但此时恰逢东南亚金融风暴，半数以上产品出口的比亚迪公司遇到了困难。此时，王传福的表哥吕向阳通过其所有的广州融捷投资管理集团向王投资1660万元，使比亚迪公司注册资金从450万元扩大到3000万元。这一年，比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。此后，王传福把目光放到了欧美和日本市场。1998~2000年，比亚迪欧洲分公司、美国分公司先后成立，日本厂商后院起火。1999—2000年，比亚迪公司在这些市场势如破竹，大客户名单上出现了松下、索尼、GE、AT&T和业界老大TTI等。2000年，王传福投入大量资金开始了锂电池的研发，很快拥有了自己的核心技术，并成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。2001年，比亚迪公司锂电池市场份额上升到世界第四位，而镍镉和镍氢电池上升到了第二和第三位，实现了13.65亿元的销售额，纯利润高达2.56亿元。目前，比亚迪以近15%的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业，在国际市场上正与日本三洋一决雌雄。在镍镉电池领域，比亚迪全球排名第一，镍氢电池排名第二，锂电池排名第三。
王传福37岁便成为饮誉全球的“电池大王”，坐拥3.38亿美元的财富。他的成功不仅仅来源于他平时的刻苦，更源于他的冒险精神。一个敢于冒险的人，是能在险境抓住机遇的人。敢于冒险，不仅仅要有足够的勇气，同时还需要有锐意的眼光，只有像王传福那样，做到合理地、有科学性地、有预见性地、有理智的冒险，我们才会有更大的把握在险中得生存，在险中抓机遇，在险中赢胜利。
克隆成功者，虽然在模仿，看似一件极为平静的事情，但我们的目标并不是像他们那样成功，而是吸取他们的方法，让自己更快速的成功，近而达到比他们更成功，更强大。这才是我们克隆成功者的终极目标，也只有这样，我们才能在不断克隆的过程中，快速成长，加快成功的脚步。
着手眼前——战胜自己
人们常常抱怨，人生中有太多的敌人，包括学习中遇到的沟壑，事业上难爬的高山，生活中隐藏的陷阱。竞争的年代，又平添了众多的对手，时时向你发起挑战和进攻，就像电视剧里枪口对枪口，尖刀对尖刀。你稍一麻痹，稍一犹豫，就将前功尽弃或前程断送。可你哪里知道，真正的敌人不在眼前和背后，而是你自己。你要战胜各种艰难困苦，首先要战胜你自己。如果你连自己都不能战胜，何谈战胜别人和各种险阻？
是的，穿过时代的折光镜，透过社会的大舞台，我们看到有多少人是言语上的巨人而为实践上的矮子，曾泡沫般地崛起却在瞬间蒸发，或为财富上的富翁却是精神上的乞儿，也许偶然中一跃龙门，却在必然中销声匿迹……
