他曾经说过：“任何一个卓有成就的人士，都会不可避免地经历很多磨难，也可能会在不同的部门做过事！我们当然希望可以在一个机构里学到一切知识，可这种情况很少见。在这种状况下，他要好好考虑，自己究竟想做什么，可以做什么，为何要这样做。”
“如果我跳槽的目的不过是要每天多赚几块钱，那么，我就不可能获得今天这样的成就。我之所以换工作，就是因为我从公司或老板身上再也学不到任何东西了。”
许多公司花费了大量精力去培训员工，但有些员工在积累了相当经验之后，却常常一声不吭就销声匿迹了。这种人对公司是没有忠诚可言的。
有一些员工，特别是刚刚工作不久的员工，往往抱着“下一份工作会更好”的心态，一旦遭遇挫折，就认为自己怀才不遇，很容易产生另谋高就的想法，于是，他们视跳槽为最好的解脱办法。在他们眼里总有好工作在等他们，下一个工作肯定比现在的好，一切问题都能以好的方式解决。但是，新公司、新工作还是有许多让他们感觉不满的地方，最让他们感觉失望的是，老板和上司并没有把他们当成重要的人才来对待。当在新公司遇到挫折后，跳槽的念头便又重新浮现出来。慢慢地，他们就失去了自我，失去了以前那种努力工作的精神，一有困难就退缩，遇到麻烦就走开。这样，跳槽者的工作就是跳槽。出现这种情况是危险的，他表明，换工作不能解决工作中遇到的问题。任何工作中都会出现困难的问题，以这种态度，只会毁了自己的大好前途。
从职业角度看，一个人一生中难免要调换几份工作，但做出转换前，必须考虑到这种转换是在整个人生规划的范围内做出的调整，而不是盲目的跳槽。可能新工作会使工资待遇有所提升，但若跳槽的出发点不是“为了个人能力和价值的提高”，而只是为了多一些金钱上的收入，那便是得不偿失了。当感到自己怀才不遇时，正确的态度是：立足于现实，调整好心态，将现有的工作做得更好，甚至最好。
“此处不留爷，自有留爷处。”所谓的潇洒自我是万万不能有的，我们必须认清楚一个事实，在职场中，普通员工已经远远供大于求了，我们所面临的竞争在所难免。为了使自己不被淘汰，我们要尽可能使自己不犯同样的错误。“不要问公司能为你做些什么，而应该问你能为公司做些什么”，当我们真的这样做了之后，我们会发现，给予他人的越多，我们获得的就越多，我们想跳槽的烦恼或者跳槽后的茫然少了，在重要岗位上被别人替代的几率也小了。因为一个频繁转换工作的人，在经历了多次跳槽后，会发现自己不知不觉中形成了一种跳槽习惯，只有当我们更多地站在客观的角度考虑，我能做什么，公司会给我什么，我们之间是相互的时候，我们的心态才会平和。
那么具体来说跳槽的原因和避免跳槽策略又是什么呢？一位资深人事专家做了这样的评述：当今社会用人机制灵活，人才竞争异常激烈，尤其每到企业财政年度末，年终奖金发放之后，就会出现大的人员流动。跳槽的原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下几点：
1企业制度不规范，管理不善。企业制度直接约束了员工的跳槽成本，如果没有一个能留住人的一套机制，一些经常流动的员工就会带动一些处在犹豫阶段的员工流动，形成流动链。管理不善，制度不完全，就会限制个人的发展。国内权威的专业机构在近期进行了“员工跳槽的主要原因”调查，结果显示：“没有个人发展、上升空间”是员工最终选择弃东家而去的关键因素，这也就说明了制度和管理的问题是影响员工跳槽的首要因素。
2工资收人低，福利差。这是一个员工跳槽的最直接原因。人，首先是物质的人，对物质欲望的满足是其一切追求的基础，因此“不满薪酬待遇”一项，成为跳槽的第二个重要原因。个人对良好的薪酬待遇和发展空间的追求也验证了马斯洛在需求层次理论中强调的个体由物质到情感，以至到自我实现的终极追求过程。
3企业领导大换班。企业领导换班是企业内部人员的大调整，在牵扯到人际关系问题上，导致大批人员的岗位变动，岗位变动就会引起员工考虑新的环境。这也就形成员工跳槽的又一大原因。
避免个人跳槽和减少公司因员工跳槽的策略也就是针对上面的原因：
首先，对于个人来说应该找一个自己喜欢的工作，只有喜欢了才能愿意为公司付出，在遇到困难时才会积极的面对。其次，对于公司，建立一个人性化的制度至关重要，能够让每一位员工感觉到自己是在做着对自己有意义的工作，给员工充分的发挥空间。最后，经常地进行员工和公司之间的沟通，形成一个良好的公司文化。
主动表现你的优点
在周围人都穿蓝衣服的时候，穿红衣服的人最“抢眼”，如果自己成为了万绿丛中的一点红，还愁上司看不见吗？
美国钢铁大王卡耐基小的时候家里很穷，有一天，他放学回家的时候经过一个工地，看到一个老板模样的人正在那儿指挥盖一幢摩天大楼。
卡耐基走上前问：“我长大后怎样才能成为像您这样的人呢？”
“第一要勤奋……”
“这我早就知道了，那第二呢？”
“买件红衣服穿。”
卡耐基满腹狐疑：“这与成功有关吗？”
那个老板模样的人指着前面的工人说：“有关系啊！你看他们都穿着清一色的蓝衣服，所以我一个都不认识。”说完，他又指着旁边一个工人说：“你看那个穿红衣服的，就因为他穿的和旁人不同，这才引起了我的注意，我也就认识了他。发现了他的才能，过几天我会安排他一个职位。”
在别人都穿蓝衣服的时候，自己穿一件红衣服就能让上司发现自己的特别之处，尽管自己和周围人的水平不相上下，但因为在上司的脑海中留有印象，在有提升或者其他的机会时，上司会对自己优先考虑。
毛遂自荐的故事我们都耳熟能详，《史记·平原君列传》记载：当时秦军围攻赵国都城邯郸，平原君到楚国求救，门下食客毛遂主动请求一同前去。到了楚国，毛遂挺身而出，陈述利害，楚王才派兵去救赵国。脱颖而出的成语也由此而来，可见无论是什么朝代，都需要能够表现自己，让上司看到自己的才能和优点，才能有所作为。
毕竟，上司不可能主动地去了解每一个下属，无论是精力还是时间都不允许，这就要我们能够像处在囊中的锥一样，勇敢地刺破布袋，露出自己的锋芒，才会像那个穿红衣服的工人一样，被自己的老板注意到。
在现实生活中，不要老是抱怨自己怀才不遇，遇人不淑，要知道，在竞争日益激烈的现代社会，被动地等待别人来发现自己的机会几乎没有，我们只能让自己成为亮点，引起他人的注意，才能够使自己的才能被老板赏识。如果我们和周围人一样，做一颗普通的石子，在上司眼里就没有什么特别之处，自然也就不会给予特别的关注；而假如我们善于凸显个性与品位的光芒，让自己在日常的工作和生活中变得“抢眼”，那么上司绝对做不到视而不见。
职场生活中，我们不但要学会有心栽花，更要学会“无心”插柳，只有花柳成荫，自己才能左右逢源。然而很多人认为自己处在一个不起眼的位置上，老板怎么会注意到自己呢？这种想法很不可取，俗话说“桃李不言，下自成蹊”，如果我们把自己的工作园地经营的“花”红“柳”绿，老板的眼光如何不在这里停留？
不要因为暂时没有被上司注意到而郁闷或者消极，只要有心去做，我们就可以成为穿红衣服的人。
要在行动上穿一件“红衣服”
很多人都不重视在细节上凸显自己，认为做一些无足轻重的小事不会引起老板的注意，这种想法其实是片面之见。其实上司站立的高度可以让他观察到所有员工的情况，只不过当大家都中规中矩地行动时，上司眼里的员工就像方阵中的士兵，他看得见整体却看不见个人。
要在这个方阵中凸显自己，我们就要为自己穿一件颜色鲜艳的衣服。
早到晚归。不要以为没人注意到自己的出勤情况，即使没有打卡机，上司们也全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果能提早一点到公司，就显得自己对这份工作的重视，自然会给上司留下一个忠于职守的好印象。
主动积极。在工作过程中，要时时保持积极自信的心态，不要流露灰心丧气的表情，尤其是在工作压力沉重的时候，更要昂扬乐观。还应该学会表露自己，很多人有很高的理论及操作水平，但限于个性等原因却不善于展现与表达，也就一直默默无闻，无人欣赏。工作中的事情，不仅要能够做出来，还要能够说出来，尤其是能向上司表达出来。
坚定果断。接到工作任务后要立刻动手，正确而及时完成，反应敏捷会给人留下金钱买不到的印象，而拖泥带水的工作态度是任何一个上司都不喜欢的。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见会让上司觉得自己没有决断力，因而不会受到青睐。所以，在工作中一定要培养自己坚定果断能力，并在适当的时机像上司展露。
良好的日常习惯，会给人带来好的心情，好的开端；良好的行为方式是一个人好习惯的延续和伸展，而良好的行为方式，会给自己带来优秀的日常表现和丰厚的收获。因此，我们要给自己好的行为方式穿上一件醒目的红外套。
还要在思想上穿一件“红衣服”
有自己独到的观点。让自己的思想“抢眼”，首先要有自己独到的见解和观点，即要构建自己的思想体系。上司需要的不是简单的劳动人员，他们更需要能够不趋同于上司的意见和观点，独立思考得出自己独特见解的员工；需要有独立见解，能够为公司建设出谋划策的谋士军师。所以，要不断充实自己，让自己首先聪慧的思维。
要适时宣传自己的观点。有了“抢眼”的好观点、好思路还需要通过合适的方式让别人认同并接受，从而起到影响上司和带动同行的作用。宣传自己观点的最好方式就是借力讨论会，在开会发言的时候，展现自己独特的思路；另外可以通过材料来凸显自己的观点，在上报给公司的材料中，把自己的意见和见解用文字来阐述，从而引起上司的注意。比如，在给公司上交的工作计划、工作总结、营销方案中，适时把自己光辉的一面展示给领导，也不失为一种贩卖自己思想的较佳方式。
另外就是真的穿一件红衣服
在个人形象上，要学会包装自己，用独特的外表引起上司的注目。仪容就是一个人的通行证，合理的服饰搭配，喜爱洁净的个人习惯等都有助于良好形象的确立。最好能让自己时刻保持微笑，因为微笑能够缩短人与人之间的距离，尤其是能够缩短与上司之间的心理距离，使自己能在一个会心的微笑和一个善意的眼神中获得领导的肯定与赏识，无形中增强自身的亲和力。
让上司注意到自己，就是穿一件红衣服这么简单，只要我们用心去做，都能有一件属于自己的独特的“红衣服”。如果自己成为了万绿丛中的一点红，还愁上司看不见吗？
