并非每个领导者同时擅长发现优秀而开除笨蛋，乔布斯却可以
乔布斯善于发现优秀者，但是他对于一些不优秀的人通常也会采取比较决绝的措施。乔布斯认为一个团队里最大的敌人就是“笨蛋”。苹果是一家充满活力的公司，他的员工个个精神饱满，精明强干，他无法忍受一个“笨蛋”影响公司生机勃勃的面貌。
1995年，乔布斯在接受媒体采访时说：“当你发现有些员工并非最优秀的人才而不得不开除他们时，这是一件非常痛苦的事情，但是这就是我的工作：开除一些不合格的人，我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么样，这件事一定要做，尽管这从来都不好玩。”
所谓开除“笨蛋”，其第一个含义是开除“笨蛋”产品。在硅谷著名的管理学者杰弗里?摩尔看来，“产品出来后，一定要有一位独裁者”。摩尔还说乔布斯是一个完美的产品挑选人。挑选产品的最佳决策方式往往并不是集体决策，而是要由一个人来担任决策者。“这是一种走钢丝般的冒险行为。这就像是在参加温布尔登网球公开赛，你一定要有足够的把握才能去做这件事。通过集体决策来挑选产品，并不能保证比一个人挑选更好。”
开除“笨蛋”的第二个含义才是开除“笨蛋”员工。只有及时开除那些不合格的人，才能打造出一支追求成功、追求卓越的团队。
苹果公司在苛刻的乔布斯手下被打造成精英者的天下，弱者在这里是没有立足之地的。
一次，乔布斯仅仅为了一颗螺丝就发雷霆。原来他要求一位设计师在设计麦金塔电脑时，不能有一颗螺丝裸露在外面，然而，那个严格来说不能被称作笨蛋的家伙居然将一枚螺丝藏在了一个把手下面，结果他立刻就被乔布斯扫地出门了。
乔布斯这样残酷的用人政策一度在苹果公司造成恐慌。员工谈“他”色变，甚至不敢跟他同乘一座电梯。因为，将自己暴露在首席执行官乔布斯的视野中是一件非常蠢的事。乔布斯或许会在没有任何征兆的情况下将自己开除!正如《商业周刊》杂志的报道所披露的，在苹果公司，能否一长久地待下去取决于能否达到乔布斯的高标准。乔布斯的做法或许比较残忍，比较狠，然而，每个成功的领导者都会赞同乔布斯的做法!
当然，发现“优秀”和开除“笨蛋”是两个相辅相成的所在。很少有人能够同时都擅长这两点。但是如果只擅长其中一点，就会使人接近失败。这是因为，如果一个领导者只擅长发现“优秀”，但是却对工作中产生的“笨蛋”没有认识，那么整体的“优秀”就会打折扣，有时候甚至会被这些“笨蛋”所拖累。而如果只善于开除笨蛋，那么就会给原本很优秀的团队造成恐慌，从而影响企业人员的稳定性。因此，只有同时擅长这两点，才能真正保证企业的稳定，维持企业创造的最佳状态。
世界上没有完人，一个人不可能做到面面俱到，即使我们日常所说的“全才”，也只是相对而言。任何人才作用的发挥，都离不开人才群体的整体效能。人才不是孤立存在的，因此，进行合理的优势组合，是发挥每一个人才应有作用、发挥团队最大效益的关键要素。
真正优秀的领导者，不仅要看到单个人才的能力和作用，更重要的是，要组织一个结构合理的人才组合体，将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的位置上，相互启发，相互协作，形成一个有机的整体，通过这样合理的优势组合结构来弥补单个人才的不足之处，以求达到人才最佳效能的有效发挥。
从数学上讲，一加一等于二。可是用在人才的组合上，如果组合合理，一加一可能就等于三、等于四……甚至更多。然而，如果组合不当，一加一则可能会等于零，甚至是负数。所以，企业管理者管理人才，不仅要考虑他们的能力和才华，更要考虑其个性及长短处，做到优势组合，以便搭建出最合理的人才“房屋”，发挥人才最佳的效能。
其实，总体来说，领导者用人不仅表现在人的量的多少上，而且还在于其人才的优势组合与搭配。在一个拥有众多人才的企业中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的组合结构。“全才”是极少有的，“偏才”占绝大多数，但“偏才”组合得好，就可以构成更大的“全才”。优秀的领导者不苛求全才，他们尽力去做的是将一个有效的人才群体，通过合理的优势组合，使其迸发出新的巨大的集体力量。
