不做机海做聚焦，通过杀手级产品制胜
随着消费者需求的逐渐多元化，各种企业产品生产上大多都采取多元化战略。尤其是在电子产业领域，大部分企业靠的是机海战术，想用多种多样的产品来扩大市场的覆盖率。但乔布斯却恰恰采取了相反的策略，那就是聚焦、聚焦、再聚焦。
1998年乔布斯重返苹果公司，但是他看到的已经不再是曾经那个他一手创下的坚持完美主义的与众不同的苹果公司，而是一家产品种类复杂、庞大的公司，苹果销售的产品大概有40种，涉及从喷墨打印机到Newton掌上电脑等各种产品。在这所有的产品中很少有占领市场主导地位的。更糟糕的是，作为苹果公司的核心产品，苹果电脑的阵容更加混乱，电脑产品由几大系列组成——Quadras系列、Powe，Mac。系列、Perfoma5215CD系列和PowerBooks系列，而其中每一系列又有十几种型号。除了复杂的产品名称外，例如Performa 5200CD、Performa 5210CD、Pe舶ma 5215CD，以及Performa 5220CD，实质上，这些型号之间的实质性区别很小。
乔布斯对这种产品策略情况非常的不满，并对此提出了批评：“我接管苹果公司的时候，看到的是数目繁多的产品。太不可思议了。于是我开始问公司员工，为什么推荐3400而非44007为什么直接跳到6500，而非73007三个星期后，我依然无法弄清楚到底是为什么。如果连我都无法弄懂这一点的话，我们的顾客怎么可能弄清楚?”
乔布斯说：“如果苹果公司要生存下来的话，我们就一定要砍掉更多的项目。我们要有焦点，做我擅长的事。”
“我们要有焦点，做我擅长的事”指出了乔布斯的产品策略，那就是聚焦，通过创造杀手级的产品来取胜。而事实上，乔布斯在之后对苹果的公司的改革中，一直保持着产品规划的聚焦与集中。从20世纪90年代晚期到21世纪初，苹果公司最多也只涉及六大产品：台式电脑、笔记本电脑、显示器、iPod以及iTunes。后来又增加了迷你Mac、iPhone和Apple TV以及一些附件。但就是凭这少数的几种产品，苹果公司成为了电子产业的领军企业，苹果所生产出来的任何一个产品都受到广大消费者的欢迎乃至痴迷。
俗话说：“兵不在多而在精”。只有具备了自身独特的优势，即使不搞多元化，也能超越他人。
所谓优势，就是能压倒对方的有利形势。常言道：寸有所长，尺有所短。任何事物的优势、劣势都是相对的，有优势也就必有劣势，这是一对矛盾的统一体。商场中，发挥优势，扬长避短，既是一种正确的策略和思路，也是一种行之有效的竞争策略。
成功心理学创始人之一，盖洛普名誉董事长唐纳德?克利夫顿说：在成功心理学看来，判断一个人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。
无论企业还是个人，要想方法找到自己的优势，而且时时刻刻都要清楚自己的优势，如果优势一旦消失，最需要做的事情就是，重新制造一个优势。成功，常常光顾那些能够找到自己优势，发挥自己优势的人。
如何找到自身的强项呢？对于你所遭遇的挫折，你愿意努力去尝试，而且不止一次地尝试吗?你自己努力过吗?你愿意发挥你的能力吗?只试一次是绝对不够的。需要多次尝试。那样你会发现自己心中蕴藏着巨大能量，而这种巨大能量有可能就是你所要寻找的优势。我们每个人都像一根长短相同的杠杆，能否走上成功之道，关键在于能否找到那个最合适的支点，找到了就可以撬动地球。这个支点，就是自己的特长，就是自己的强项，就是自己的优势。
生活的真正悲剧并不在于我们每个人都没有足够的优势，而在于我们未能使用我们拥有的优势。本杰明?富兰克林把浪费的优势称为“阴影里的日晷”。如果你能够静下心来，仔细地审视自己的工作，你就会发现每一份工作都是一个自我实现的极好的平台，都有着极好的资源等着你去利用。
