我们有时总提到“做大做强”，仿佛想要在工作和生活上有所突破，必须要在“体积”上不断扩大。然而，横向的扩大并不一定是成为强者的唯一方式，追求工作能力的多元化也不一定就是成为年轻人的当然之选。从纵向上拓展自己的工作能力，在一件事情上做精做透，同样也是成就卓越的有效方式。
在计算机和消费电子融合的大潮中，乔布斯成功地把自己的野心扩展到计算机之外的领域，使苹果公司成为消费电子、音乐领域的黑马。2005年1月，乔布斯宣布，在截至圣诞节的第一财季，苹果公司创下了成立20年来同期营业收入和利润的最高纪录。苹果公司在这一季度共卖出460万台iPod，营业额激增了74％，达到35亿美元。
苹果取得如此成绩的关键因素，并不是所谓的市场占有率，而是采取精品战略，用苹果公司并不丰富的产品，通过精品战略使每个产品都能做到掷地有声，一推向市场就成为该领域技术的代表。
苹果公司没有那么丰富的产品线，它不是靠量取胜，而是以质取胜。就是一个iPhone，但它不断深入拓展自己的技术内涵和人文内涵，就成为手机业的领军者。
先做大，还是要先做强？这一直是年轻人职业发展道路上感到非常困惑的问题。如今，多元化已经成为各个领域的一种历史性趋势，在职场中面面俱到的多元化人才固然是好，但是很难得，也并非每个人都可以做到。
20世纪80年代初，美国约翰逊父子公司真正做到了“小”，并由此获得了“好”。资产达50亿美元的约翰逊父子公司，将大公司划分成了150个独立的部门。每个部门平均规模3000万美元左右，这些部门叫做“公司”，由一位“董事长”领导。划分出来的每个小“公司”都拥有包括产品研制，财务和人事权等各种主要的职能和权力，这些小“公司”再组成8个集团，每个集团包括大约20个“公司”。尽管这些小“公司”并没有真正独立到拥有自己股票的程度，但拥有一般企业经营管理的主要权力。因此，各“公司”的“董事会”工作都很活跃，工作效率和工作积极性都很高，并增强了其勇于承担责任和大胆创新的魄力与勇气。此外，这种划分还使得总公司的具体经营管理业务大大减少，并由此使得机构精简，人员减少，官僚习气降低，市场应变能力得到大大提高。“小就是好”为约翰逊父子公司带来了新的活力。
做大做强是每个年轻人的一个梦想，但令人失望的是，做大并不一定就能做强，很多人迷失在了能力多元化的陷阱中。拓展自己的能力是一个正常的愿望，但是在尚未把地基打扎实之前就盲目拓展，这的确走的是一招险棋。
马云曾有一段非常经典的话：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。”郎咸平所说，企业试图通过做大而做强，它的命运就是一个失败的开始——通过做大而做强的企业几乎是没有的。一个企业要发展，应该先做强，然后才能做大。我个人比较赞成联想创始人柳传志的观点 “一条路看不清楚怎么走的话，要先踩几步，踩实了，再撒腿跑下去”。中国未来的企业家应该是懂得控制成本，一步步经营的企业家。这段话虽然是对从企业角度说的，但同样适用于职场中的个人。
既然自己没有那么大的胃，一口吃不成胖子，还是顺应事物的发展规律，一步一个脚印，往前摸着走，千万别盲目乱跑，市场若不买账了，一圈跑下来非得掉十几斤肉不可——没利润不说，连一些积蓄都搭上了，悔之晚矣。
“跨者不行”，做大的情结，让众多人走上了迷途。古语说“欲速则不达”，职场发展不能急于求成，盲目冒进，年轻人不可想当然地以为掌握了多种技能，职场走势就上去了，殊不知看似多元的能力其实都是一知半解，没有一样能真正解决问题。踮起脚跟想要站得高，反而站立不住；迈起大步想要前进得快，反而不能远行。老子告诉我们，做事要有长久的耐心，急躁是不行的。
