枫红染世评论

已经不是保镖的周星被师父安排到了学校读书，同时也给他安排了一个特殊任务。保护学校里的一对姐妹花，故事从一辆列车上开始...

在被问及业余时间做什么取乐之前，一个人意识不到自己究竟有多无聊！如果有一个平台专门组织各种现实生活中的聚会和活动，帮你用尽可能少的成本邂逅无数帅哥美女；并一步步指引，教你如何在聚会和活动中玩的开心，玩的尽兴，你会不会注册会员？君陌和三个朋友一起创办的“驴在江湖”就是这样一个电商平台！草根创业，没资金没后台，公司成立了一年半就撑不下去了。两个合伙人离开后，君陌决定自己首先要在全国范围内玩遍‘驴在江湖’平台上的所有活动和聚会主题，以此掌握各种活动和聚会的举办精髓，从而来找到事业破局的方法！撩妹高手胖子陈适逢其时的加入了进来，于是在春暖花开的季节，两人开启了一段我带上你，你带上钱的说走就走旅行。

重生富二代，除了装逼，还能干什么?泡妞？炫富？还是尝试着，去改变，这个世界！

李宇在一次意外中死亡，在神秘人的帮助下复活并得到了异能者梦寐以求的顶级异能。在阴谋与斗争中成长与生存，原本只是想偶尔牛逼一下，结果被敌人逼的天天牛逼！

女上司的刁难，前女友的纠缠，家里人安排各种相亲，让刚刚毕业工作的楚南倍感亚历山大

夏安静的记忆册中有一个不安静的男生，他叫程子澜。记忆中他是篮球场上的焦点，是女生的话题人物，是老师的庇护对象……夏安静的世界一直是安静的，而当程子澜对她说：“夏安静，可以和你上同一所大学吗？”夏安静的世界再也无法安静。

西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解西藏的心灵智慧：宗喀巴大师经典著作译解

同样做皇后，有人被废长门宫，有人称皇君天下；且看武则天重生陈阿娇，运筹帷幄，挥斥万军，行霹雳手段，拥万里江山。翻云覆雨天可夺，皇图霸业鼓掌间。谁言女子不如男，大汉天下吾称皇！

简介：不知什么时候起，人狼开始和平共处！十二个狼少年接到使命：要养一个女孩，要当“妹妹”去养，尽了义务即可，切勿动情念，他们接受，可是，本来一切都好好的！！！！人，狼两大家族发生战争，十二个狼少年陷入情劫....他们对她有私心，离不开她了。。。离不开了....他们，终究还是动了情念...他们终将会走到一起吧~（本文虚构！！！）

【高甜虐宠】你会不会想过，有一天突然惊醒，发现自己在初中的课堂上睡着了，现在经历的所有其实只是一场梦…小时候一位大师为她卦过一象说她乃无福之人一生坎坷多桀，晚景凄凉。她不信却无奈一一应验了。当，携改造系统逆光而生。她，必将活出精彩一生。无福之人？她福缘滚滚来。命里坎坷多桀？笑话！暗算的小人太多？任他魑魅魍魉都不怕人不犯我我不犯人，别人敬她一尺，她还人三尺。晚景凄凉？某女勾勾手某个忠犬男屁颠屁颠跑过来笑得狗腿：“老婆，啥事呢？”，“有人说我晚景凄凉？”，“谁说的，我去把他杀了！要歼击机还是战斗机？”，“咳咳，墨先生你太激动了。”坐下，咱慢聊…???（本文纯属虚构，请勿模仿。）

一只花妖闯入人间寻找消失的花巫大人，结果却被寄居之家的『美少年』草摩觋成功俘虏了。只是这个冷漠傲慢的家伙怎么会是花巫大人的儿子呢？而且他和那个屡屡对花檬示好的『校园王子』尹翌枫居然是亲兄弟？明天明这两个人一见面就互相看不顺眼，仿佛有什么深仇大恨似的，却在相处中慢慢喜欢上了对方，经过花檬不懈的努力，终于找到了话唔大人花纱失踪的蛛丝马迹，并一步步揭开了当年的真相……

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她，前世是z国最大组织的得力手下，要医术有医术，要暗杀能暗杀，少有敌手。今生，她是人人唾弃的废物，没人疼没人爱，既然重活一世，老娘一定连本带利的活。废物，老娘的七色灵力是看的么；魔宠，老娘的神兽军团是玩的么；丹药，老娘炼的神丹是送的么；老娘收的灵珠是吃的么！！！半路却遇上这病歪歪又自恋的男人，一时好心还人情解了他的毒，"娶我嫁你二选一，你是不是被驴踢了"‘娘子，吃了人家可要负责的”一脚踢开。“走开，老娘我只负责吃，不负责擦！”

谢刚本是一个小小主播，直播的时候无意间莫名其妙的就穿越到蛮荒，因为谢刚可以穿越两地，地球慢慢有了灵气，谢刚能否带着人类走出银河系，踏上宇宙，大大们，多多支持！

传统人力资源管理模式已不能有效解决当今企业遇到的问题，因为中国的外部人力资源环境已经发生了深刻变化。基于这样的变化，《用最少的人创造最好的业绩》从企业经营者的视角重新审视人力资源问题——人力资源不仅需要管理，更需要经营。中国本土企业的人力资源管理必须以能够产生实际价值为衡量标准，合理配置有限的人力资源，提高人力资源利用率，以增加人力资源产出。作者将着眼点放在探讨如何有效利用激励杠杆，用最少的人创造最好的业绩。希望企业能真正找准绩效考核的出发点，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，使个体与组织有机地融为一体，促使企业经营业绩获得大幅增长。