蔚蓝星评论

某人手执折扇轻挑起她下巴：“终于露出尖牙了小东西？嗯？”嗯什么嗯？你以为你是霸道总裁啊！“唔，这个可以有。下三滥？还不知，你要往我身上撒那种药粉？春、药？”呸！还春药，美得你！不毒死你算你命大！哎呀呀呀，这个妖孽啊！谁来收了他！哦？某狐狸晃着身子一步三摇走过来死死压住人儿，为夫来收你！

很棒的的就对啦！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

柽，穆，谢谢你们帮我，我现在已经不是公主了，已经失去了一切，包括法术，你们会嫌弃我吗

一次短暂的假期打工，在两个人心中都留下来深深的烙印，由于两个人的各自顾虑，匆匆相聚又分离，多年后再见，又会怎样···

第一次写故事，其实不会写文章。但毕竟是自己十年来的心路历程，兴许能够稍微接点儿地气吧。

爱传奇讲述了袁郎为了人间大爱至善，率领善爱一门与恶交战，用生命封印万恶之主，而后轮回凡尘，经历人间悲欢离合与喜怒哀乐，感悟人间沧桑与红尘之中寻人间善爱之终极之道。而后慢慢成长，净化凡尘、惩恶扬善的故事。这里有感人肺腑的真爱情节，也有生离死别的无可奈何，还有神魔之间的正邪之争。望此书可以让人间正能量、真情、真爱和人间大爱、至善更浓烈几分，永久不灭、、、、、望各位支持一个打工仔的梦、、、、、、谢、、、、、、

天上没有玉皇，地上没有龙王，我就是玉皇，我就是龙王，喝令三山五岭开道，我来了。——民谣

已经习惯抱持着得过且过的心思，来面对自己的爱情，但是仿佛在突然之间，暗恋已久的男人，刚刚认识的美少年，同时希望可以和她交往——这是在做梦吗？如果不是的话，她又将会做何选择呢？

抢亲？都快22世纪了，哪还流行这个呀。哈！真有人来抢她额，还是5个帅的没天理的帅哥？。。。那她也不能这么没节操地说被绑架就被绑架。咦？醒来已经在世界的另一边了？。。。没有护照，她是怎么被偷渡到国外的。。。算了，既然回不去，那就随遇而安吧。什么？我们见过？不不不，见过她绝对不会忘的，她又不是瞎子。想把她留下也别用这么烂的借口。什么？他们还曾经有个代号叫“IRIS”。完全没印象。俗称“彩虹七人组”呵呵，这名字也太俗了，谁想出来的。这么没创意的名字是她取得？虽然她语文是不咋样，但是也不能那么贬低她的审美能力。而且，1，2，3。。。就算加上她自己也就6人好不好，她可是理科生，请别侮辱她智商。咦，怎么突然都不说话了？不说她难道不会自己查吗？哼哼。20XX年5月20日，这是改变林晓一生的日子，是她从平凡人生中脱离，走向惊险，奇幻旅途的开始。也是她和帅哥们同居日子的开始。想知道林晓和帅哥间会发生些什么奇葩，逗比的故事？那就看下去吧。**********************************彩虹七人组成员：林晓——彩虹七人组之“紫”，完全没有对其余六人的记忆，结婚当日被“绑架”，开始了与其余六人哭笑不得的同居人生。异能力：未知南宫霄——彩虹七人组之“蓝”，自十五年前的一场“意外”，失去了双腿，为使其复原，“小七”打破忌禁，却致使自身异能消散，从众人面前消失。南宫霄一生所求就为了找到“小七”，却不想“小七”竟然是女的？异能力：水南宫凌——彩虹七人组之“青”，南宫霄的同胞弟弟，南宫世家的双生子，异能力：冰冻。后天齐——彩虹七人组之“绿”，祖辈都是从军的，到了他这，弃武从商，被其父视为逆子。异能力：读心安以睿——彩虹七人组之“黄”，身世不明，被世界最大黑帮收养，首领之位的候选人之一。异能力：瞬移谢文希——彩虹七人组之“橙”，七人中最美丽的帅哥。生平最讨厌别人说他美。异能力：催眠季霖阳——彩虹七人组之“红”，京大考古系教授，七人中唯一一个拥有最正常职业的人。异能力：火

绝不俗套的恐怖短篇集，每一篇都让你体验到不同的感觉。

红尘凡客，匆匆来过，缱绻寂寞。一缕烟火，几点颜色，眉目紧缩。尘起尘落，权势财货，失散离落。一个将军，一个神秘的家族，一部上界遗失的神秘功法，造就了吕亮不一样的精彩人生。

一个年轻有为、身世显赫的钢琴家，为了她，不惜抛下一切，而她只是一个普通的小学老师，甚至还是一个曾经被爸妈抛弃的孤儿，有什么地方值得他这样迷恋自己呢？面对他的热情，她害怕得想逃，逃到天涯海角，逃到他找不到的地方，然而，这一招似乎不太管用，唉……

生如戏常失意，忧愁苦闷挥不去。踏入红尘无跟路，强颜欢笑人前戏红尘这条路不是劫，是命！选一人白首，择一城终老这是不存在的历史，有着不存在的故事，他们是···不存在的人

她，性格冷淡；她，是个吃货；她，可爱调皮。当她们遇上他们，又会怎样呢

在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。