邪君绝恋：失心冷妃
因一场意外，她穿越异世，遇到与现代爱人长相相同的他，为了能待在他身边，她放弃所有，抛弃尊严，成为他众多侍妾中的一个。然而真心付出却只换得他绝情相待，死里逃生后，面对他霸道之下的温柔，她能否不再受伤害？
姜汝祥
姜汝祥
作品总数4累计字数22.41万创作时间5年2个月5天
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新执行
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力着作。本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行……第6章 执行的48字真经2020-02-19 19:21:19
只要我想，我就能
我们改变不了事实，但我们可以改变态度；我们改变不了过去，但我们可以改变现在；我们不能控制他人，但我们可以掌控自己。无数的公司都拥有强大的产品，但是如果没有一流的员工，就不可能成为一流的公司。无数的人都拥有高学历，但是如果没有一流的心态，就不可能成为一流高手。没有人会为你的产品感动，人们只会为你的精神感动。没有人会为你的才华感动，人们只会为你的拼搏感动。以价值之名催促自己行动吧！以责任之名要求自己进步吧！以成长之名强迫自己改变吧！以结果之名驱使自己奋斗吧！第13章 商业人格 (3)2020-02-19 17:58:04
鱼钩与长矛
总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。第21章 后记 (2)2020-02-19 17:57:31
要结果，不要理由
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。第14章 从失败中提升执行力 (2)2020-02-19 17:57:24
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