第四十三章朱孟依：在冬天创造更多的意外
合生创展在广东的地位，相当于李嘉诚的长江实业在香港的地位。但眼下，合生创展还是面临资金窘迫。这是金融危机直接带来的影响。截至2008年6月底，整个集团账目的净负债比率为71%，银行存款及现金为17.02亿元。房地产新政推出后，我们企业聚焦的中高档楼盘销售转淡，资金链吃紧在所难免。
——合生创展集团董事局主席朱孟依
过冬关键词：做大盘、搞资金
过冬方略：合生创展的老板朱孟依总是能带给别人一种强烈的“意外感”，这种“意外感”绝对不是心血来潮的产物，而是这个男人一贯敏锐的商业眼光使然。当全中国的房地产大佬们几乎都选择了抓内控、收缩战线、抱团过冬来挺过2008年时，中国最神秘的地产大亨朱孟依却选择了大举扩张。
逆势布大局，傲视做大盘
对于房地产行业来说，眼下的金融危机不管是漫长萧条期的开始，还是新一轮行业盘整的起点，都可能会带来一段相当长时间的观望和踌躇。如何应对眼下的局面？这个问题对朱孟依来说，可能没那么复杂，朱孟依采取的策略是反其道而行。
我们可以用“佛山无影腿”来形容朱孟依低调却又招招“必杀”的举措。无论是以中国房地产界最高年薪聘请武捷思，抑或是多方融资，人们都能看到这个广东男人刚毅坚定的一面。
这种逆势而上的动作显示了朱孟依的雄心，那就是要做中国最大的房地产商，为了实现这一目标，朱孟依已经开始行动了。在天津，一个属于合生创展的39平方公里的超级大盘正在布局。
朱孟依正和天津市政府运作一个远景规划，将围绕京津新城打造一个占地39平方公里的现代服务中心。
对于合生创展来说，39平方公里的超级大盘只是这家房地产企业12万亩天津土地储备的一部分规划而已。在这片“希望的田野上”，将陆续出现国际竞赛标准的高尔夫球场、五星级酒店、亚洲最大的温泉度假村、国际峰会中心和高级别墅。打造这些项目所需资金约68亿资金。这种“大动作”是合生创展的独家技艺，即“大盘策略”。
实际上，不管是逆势而上，还是开发大盘，都是朱孟依和他的合生创展既定战略的延续。在“有发展潜力的土地上建造有升值空间的房子”是朱孟依始终坚持的投资理念。朱孟依的眼光一向独到——20世纪90年代初，朱孟依拿下广州天河的大块农田，如今已经成为广州新的商业中心。
“大盘策略”的另一考量点在于能节省大量的建筑成本，而通过成片开发又能带来建筑成本的降低。以高层塔楼为例，一般发展商每平方米的建筑成本是3500元，但合生的成本只有2500元。而十几层的小高层，合生每平方米的建筑成本仅为1700元，其他发展商却需要2300元。
除了“大盘策略”，合生创展应对金融危机的另一法宝就是自身充足的土地储备。虽然在业内的排名，合生创展并不是第一，但论土地储备，合生却是最多的。大量的土地储备势必意味着要大量开工，而大量开工必然要求大量资金的投入，这是摆在朱孟依面前最首要的问题。
资本高手：现在需要做的是融资
“大盘策略”需要大量资金做支撑，并且是持续、滚动地投入，面对资金的不足，朱孟依决定引入战略投资者。
在合生创展总裁武捷思的运作下，首先引入公司的是高盛集团的原常务董事兼合伙人、香港金融咨询公司AMRI的行政总裁兼创办人施盛勋，不久，淡马锡、老虎基金也成为合生创展的战略投资者，这些投资者为合生创展提供了近10亿港元的资金支持。这些资金除4亿投入上海公司外，剩余的将全部投向天津市场。
在成功引入国际投资者后，朱孟依的目标悄然地盯上了“珠江投资”。在很多人的眼里，这两家公司本来就是一家，在业内一直存在着“合生珠投”的说法，对于这个说法这里需要简单说明一下：
1992年，朱孟依在香港成立了合生创展，一年后，珠江投资在广州成立。这家公司的实际控制人是朱孟依，自珠江投资成立以来，这家公司一直是合生创展拓展内地房地产市场的开发实体，合生大约70%的房地产项目都与珠投合作开发。这就是有名的“合生珠投”模式。
由于两家公司加快扩张速度，扩大开发规模的同时，管理难度也越来越高，两家公司的全面合并势在必行。不过，对于资本运作高手朱孟依来说，这仅仅是资本运作最不起眼的一个因素。实际上，朱孟依希望通过两家公司的资产置换，重新盘整手中的资源，从而全面掌控“珠投”开发、销售和品牌业务，成为国内当之无愧的地产老大。而对于从地产圈抽身的珠江投资，它的投资重心将转移到基建、电力等方面。
如果珠江投资在基建、电力等行业项目上的运作形成一定规模，将会形成长期稳定的现金流回报，相关公司的股票在股市上备受追捧，这对于合生创展来说，又是一个具有持续赢利能力的“点位”。
不过珠江投资能否与同样迫切需要资金投入的合生创展形成资金互补，还需时间证明。
做大盘需要花钱，融资是为了做大盘，很明显，朱孟依是想依托自身充足的土地储备，以量取胜。市场反馈的情况让朱孟依相信他自己的做法是
