刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，毕业于四川电大，大学文化，高级工程师。1982年，他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长、民生人寿保险股份有限公司监事长。2007年刘永好被美国著名的安永会计事务所评为“安永企业家奖”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物榜”。2008年获“中国改革开放30年影响中国经济30人”等称号。
刘永好的创业实践始于中国改革开放全面起步时，他们变卖手表、自行车等家产，筹集了1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过6年时间，积累了1000万元并在20世纪80年代末期转向饲料生产。
随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为“全国500家最大私营企业”第一名。
希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。
1996年，刘永好组建了新希望集团。目前该集团在国内和东南亚拥有170家各类企业，雇员超过3.5万。刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出了很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。为此，新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。
在1993年，刘永好先生作为新任的全国政协委员，与中国工商界的一批知名人士发起成立中国民生银行的提案。这一提案得到中央的支持，并在1996年初正式组成。民生银行是中国第一家主要由民营资本构成的规范的股份制商业银行。它登上中国金融业的舞台，曾引起国内外广泛的关注。民生银行已于2000年初在中国上海证券交易所上市。新希望集团是民生银行的第一大股东，刘永好也连续两届当选为该银行副董事长。
刘永好的传奇经历使其成为中国最有名的一个企业家，更因为他倡导的光彩扶贫事业被评为中国最有社会责任感的富豪之一。谦虚、平和、不事声张是刘永好的行为准则。他被称为“赤脚富豪”，每年在中国富豪榜都跻身前二十名，刘永好是以饲料起家，和兄弟成立希望集团，逐渐打败外资品牌，成为中国农村知名的饲料品牌。如今的刘永好不但是中国内地政协委员，事业的触角更伸进了金融和高科技产业，是中国内地白手起家的传奇人物。
那么，这位传奇人物又有着怎样的经营之道呢？从一名不为人知的普通人到身价千亿元的富豪。回顾近20年的创业之路，刘永好多次强调“脚踏实地”四个字。2006年8月18日，刘永好应邀出席由中国企业家杂志社、上海市经济委员会联合主办的中国企业领袖年会，2006年上海论坛，并作了题为《上海是中国民营企业的天堂》的演讲。
刘永好用三个层次的“经营”来概括企业的发展之道。
第一个层次是产品经营。
刘永好说，产品是企业生存的基础，企业必须有自己的产品，而且一定要脚踏实地做产品，不然就会产生“泡沫”。他说：“希望集团是依靠饲料做起来的，现在还在做，以前在‘双轨制’的条件下有很多倒买倒卖的机会，我们没有做；房地产热时，证券热时，我们也有很多机会，我们仍没有做。我们用了近20年时间一心把饲料这一件事情做大、做好，为事业的发展奠定了很好的基础。”
第二个层次是品牌经营。
刘永好说，品牌是企业做好的保证，产品要实现飞跃，必须以品牌为支撑。“养猪希望富，希望来帮助”这句广告语在四川可谓家喻户晓。刘永好的饲料事业被人戏称为“从鸡屁股里抠钱”的行业，而他对于广告的投入却是大手笔的。近几年新希望集团的广告宣传费几乎年年都上亿元。
第三个层次是资本经营。
刘永好说，这是企业做强做大的有效手段。正是在资本运作层次上，新希望集团的动作让人惊叹，尤其是这样一种转变来自一个饲料企业。
按照他的“三种经营”的模式，他为自己的产业结构设计了一个飞机的形象：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置；金融是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼，而正在初步踏入的高科技等领域是尾翼——即使失败了也对全局损伤不大。
刘永好还强调，在企业的发展过程中，产品经营、品牌经营和资本经营都很重要。我们做过很多研究，认识到企业的发展必须依赖坚实的基础，即产品经营，包括服务产品。基础不扎实，一有风吹草动，企业就会发生危机。只有通过产品经营，培养企业的市场意识、人才的团队意识，增强企业的核心竞争力，完善企业管理架构，企业才能持续发展。同时，产品经营必须与品牌经营结合在一起。品牌不仅仅建立在产品和服务的质量上，更重要的是取决于企业的社会责任感、信誉和社会的认同。企业只有建立良好的品牌形象后，才能加速发展。
和刘永好同期的企业幸存的不多了，而他的企业二十年屹立不倒且企业越做越大。这其中的奥妙，用刘永好这段话来说应该更确切一些：
“20世纪80年代中期，我就开始出席一些国内企业家的活动。到了20世纪90年代出席这些活动时，已经有了一些变化。现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。是什么呢？原来跟我们一起开会的朋友越来越少了。到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。前几天，我见到万向集团的鲁冠球。我非常尊敬他，也很佩服他，他见到我也非常高兴。他比我们还要早，脚踏实地地从乡镇企业做起，后来转为民营，现在他的企业在管理和技术方面都已经非常专业化。我们聊了半天，也感慨了半天，我们两个人非常有同感：我们那个年代走过来的企业家，不多了……
“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木桥上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以任何时候都应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木桥上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”
刘永好认为：“成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到过很多这样的话。在15年前、10年前、5年前，我都听到过这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。毕竟，你在进步的时候，别人也在进步。”
“任何一个企业都会有一个生命周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在为止，世界上最好的企业也不过几百年，不得了了！因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。怎样保证我们的公司生命周期更长一些呢？那就需要我们这一批人前赴后继地去努力。”
在谈到经营之道时，刘永好也有他自己独特的见解。
刘永好认为：就新希望而言，作为植根于农牧的民营企业，在1996年就在海外寻求发展。目前，新希望在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得显著的效益，至今，我们已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建6个工厂，国外投资超过两亿元人民币；同时，注重国际规则，着重品牌建设，着眼长期稳定发展，新希望（NEWHOPE）饲料品牌在越南市场的认知度不断提高。我们的饲料系列产品在越南市场是卖价最高的饲料产品之一，公司产品供不应求，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强，新希望饲料公司已经进入在越饲料生产外资企业的前五名，新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越投资最成功的企业之一。
他还说，在海外发展，关键在人，新希望在自己创办多年的商学院的基础上，与清华大学和人民大学联办MBA班，培养各级干部，并每年选派企业中高层管理者到国外学习和接受培训，从外部引进懂技术、有专长、能够与国际接轨的国际化人才；为适应专业化管理的需要，新希望还组建了海外事业部，对海外公司进行专业化管理，在全集团有计划地选拔、培训和调配人员，为不断扩展的海外事业源源不断地提供人才保障，这一点对海外事业发展来说尤为关键。
新希望集团是致力于实业经营的综合性企业集团，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，并连续三年入选中国企业500强。
在20多年的发展中，在刘永好的带领下，新希望秉承“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的理念，立足实业发展，结合企业自身的特点，引入国际一流的理念、人才、技术、产品，培育企业核心竞争力，寻求企业在效益、风险控制和可持续发展有效均衡条件下的发展。今天，新希望已成为中国最大的饲料企业之一，中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。
早在1994年，为响应国家的扶贫计划，刘永好就与其他9位民营企业家一道，联合发起“光彩事业”，把资金、技术和管理经验带到西部。讲起当中的酸甜苦辣，刘永好感慨万千。他说：“这些年在西部发展，有成功也有失败，这些经验从某种角度上讲，对西部开发有一定的借鉴意义。”
有人说，西部条件很差，把钱投进去，等于跟钱过不去。刘永好却说：“西部地域广阔，有2亿多人，市场空间较大。只要认认真真地做，选准项目，投资西部是能够赚钱的。”
刘永好是西部农村走出来的企业家，在20岁之前，他几乎都是赤脚走的，他的脚印深深地印在农村的田坎上。随着岁月的流逝，刘永好留在农村田坎上的脚印早已消失殆尽，但他一步一个脚印从中国西部走过来的创业之路却是永存的，这个脚印还在向前方迈进，刘永好的企业也越做越大。
他认为，开发西部主要有三个制约因素：
第一，钱从哪里来？钱，当然中央政府会给一些，地方政府也会筹一些，但更多的是靠社会的投入，包括外商、东部、西部自身及民营企业的投资。
第二，能否赚钱？新希望集团在西部有40多家企业，干了十几年，从过去的1000元到现在的30多个亿的产值，说明投资西部能赚钱。
第三，有没有政策？东部发展，国家给了很多的优惠政策，现在既然决心开发西部，相信也会推出相应的政策。只有这样，才能使以前“飞”出去的资金、人才、技术回流。
刘永好还打了一个形象的比喻：“只有全社会参与，才能形成众人拾柴火焰高的局面，西部开发这锅大水很快就会烧开了。”
对于未来参与西部大开发的思路，刘永好显得成竹在胸。他说，结合西部大开发战略，新希望集团重新修改了计划，准备把饲料生产这一主业作为中间载体，向上游和下游延伸。一方面帮助农民种植两种玉米，然后收购用以加工饲料；另一方面帮助农民养鸡、养猪，向他们供应饲料，把猪鸡收购回来，加工成肉食品，推向市场，形成良性发展的链条。
2006年的“两会”期间，刘永好和38位全国政协委员和人大代表共同发出了《让我们积极投身到社会主义新农村建设中来》的倡议，提出到农村去，到西部去，“一帮一、手牵手”，一个企业带动一个村，有条件的企业带动若干村共同发展，得到社会各方面的积极响应。
刘永好曾说：“创新是企业发展的重要因素。我很早就下海了，较快地找到了自己的主导产业农业，并且运用了市场的观点，连锁经营、连锁办厂，使我们市场化的手段比较强；另外我们也较早地注意把产品经营与资本经营相结合、产品经营与品牌经营相结合，同时做大了自己的品牌。产品被市场接受后，再通过一些兼并、收购、重组，进行低成本的扩张，取得了比别人更快的发展，在中国农业中，站在了一个相对较高的起跑线上。”
在2006年政协专题协商会上，刘永好再次对西部新农村建设提出了三个具体建议：
一是通过立法，确保国家财政对农业的支持不断增加，特别是逐年增加对西部农村的支持，使得支农资金占国家财政支出的比例保持稳定，并有所提升。
二是运用政策工具，让在西部农村投资农业的企业获得的回报不低于社会平均投资收益，带动社会资金不断流入西部农村。
三是完善农业补贴制度，按照企业的规模、纳税、就业和带动农民致富的情况安排补贴，提高补贴效率。
在为西部新农村建设建言献策的同时，刘永好表示要以实际行动来帮助西部农村发展：“未来5年，新希望计划新增10亿元投入到新农村建设和农牧业的发展中，重点帮助100个村发展，主要在贵州、四川、云南等西部地区，为改善西部农村的面貌做点贡献。”
新希望集团在刘永好的带领下依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展。新希望产业范围涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。
1.只有不断地去学习新的东西，才能站得更高。
2.目前，我最大的难题之一就是如何带出一个好团队。
3.每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就只有一百年以内。你既然知道生下来100年以后，你就会走，那么你的生命价值在哪里？在于过程。
4.英雄造时代的时代已成为过去，以后要靠一个团队、靠规则、靠制度、靠规范来引导企业前进。
5.企业首先要有激情。我们创业20多年了，没有显赫的背景，也没有非常好的专业的教育背景，靠的是历史提供的机遇，也靠我们自己的勤奋，总结一句话就叫“企业家精神”。
6.如果我的成功能给人以启示的话，那么，我认为最大的两个字就是“吃苦”。
7.我希望今后人们说到新希望，想到的是它的管理团队。企业的核心竞争力，就是由若干个管理团队组成的。
