随着卫星技术的发展，卫星在人民生活中的应用也越来越广泛。默多克敏锐地觉察到，未来的电视领域将是卫星电视的天下。1983年，默多克涉足卫星电视领域，在英国创办了天空频道公司。但由于缺乏经验，天空频道很快就夭折了，新闻集团损失了2000万美元。但默多克并未气馁。1989年，默多克在英国又创办了天空电视台，第二年该电视台与英国卫星广播公司合并组成英国天空广播公司。1991年，在海湾战争和全球经济衰退的影响，新闻集团濒临破产的危险，默多克不得不将杂志和印刷业出售的同时，却没有停止在全球建立卫星电视网络的步伐。1998年，英国天空广播公司建立了英国第一个数字电视平台，开播200多条卫星频道。1999年，英国天空广播公司推出的互动体育频道，创造了世界广播电视发展史上的一个奇迹，它第一次使观众成为主导者，改变了传统的电视收看方式。
在默多克看来，美国这个大市场对默多克来说具有举足轻重的地位，但美国也是他构筑全球卫星网的最大障碍。由于美国宪法禁止外国人拥有美国电视台，为了更好地进入美国市场，1985年默多克加入了美国国籍。
加入美国国籍之后，默多克的目光投向了著名影城——好莱坞。敲开好莱坞大门的机会说有就有。美国著名电影公司——20世纪福克斯（FOX）公司在80年代初期因发行了一连串票房价值不高的影片而债台高筑。默多克于1985年收购了福克斯50%的股份，开始攻入美国影视业界。不久，他又建立了电视网络公司——福克斯公司，对美国电视传媒传统三强（ABC、NBC和CBS）构成严重挑战。近20年过去了，默多克有了FOX新闻频道、FOX体育频道、国家地理频道、速度频道，却依然没有播出的卫星平台，怎不急煞他。2000年1月，美国在线与时代华纳宣布合并，更给默多克的环球天空帝国带来无形的压力。就在此时，休斯电子出售DirectTV的消息，让默多克看到了一线曙光。
DirectTV是美国最大的卫星电视公司，在全美卫星电视市场中拥有1130万用户。为拿下它，默多克可谓心机费尽，起起落落三年多。也许是他的耐心与诚心感动了上帝，2003年4月9日，新闻集团宣布终于同休斯电子达成了协议，以每股14美元的价格收购通用汽车公司持有的DirectTV母公司休斯电子公司19.9%的股份，并再以当天收盘时每股11.3美元的价格从股民手中购买休斯公司14.4%的股份，休斯公司34%的股份将转入新闻集团控股的美国FOX电视公司。这笔交易，新闻集团付出了66亿美元，但默多克表示非常满意，他说，对新闻集团电视观众播放新闻集团节目的直接入户平台是一个无价的传播渠道。
默多克把全部身家都赌在了卫星电视网上，90年代初，他的卫星电视网每周烧掉200万美元，公司负债80亿美元。但是，他最终挺了过来。今天的默多克，旗下的卫星电视网络在全球拥有近10亿用户。
进军出版业
默多克对事业的追求是永无止境的。在成为报业和影视业的巨头之后，他的眼光又瞄向了图书出版业。
1987年3月，默多克以3亿美元买下了有170年历史的著名的哈伯——罗出版公司。为了夺取这家出版公司，他充分利用自己财力雄厚的优势，采取后发制人的战略，以每股比其他竞争对手高出15美元的价格，一举击败其他竞争者。紧接着，他又买下了塞勒姆出版社和梅里麦克出版集团，这两家出版商主要出版和发行外国出版的图书。1988年，默多克在经过与法国第二大出版商斯德集团的激烈竞争后，取得了英国威廉·柯休斯父子出版公司的控制权。后来，他将哈伯——罗公司与威廉·柯休斯父子出版公司合并，组成了哈伯——柯休斯出版公司。
进军中国
中国13亿人口的巨大市场，对默多克有着不可抗拒的诱惑力。从20世纪80年代，开始接触中国到现在，他从来没有停止过在中国迂回曲折的开拓步伐，因为在他的全球卫星“定位系统”中，中国是不容忽视的一个大市场。
从1985年开始，新闻集团陆续将20世纪FOX生产的50多部电影赠送给了中央电视台，其中包括《音乐之声》、《巴顿将军》等著名影片。90年代，他频频与中国高层碰面，大力资助海外的中国文化事业。1995年和1999年，新闻集团旗下的伦敦《泰晤士报》先后两次赞助了在大英博物馆举行的大型中国文物展。1996年，新闻集团的哈伯·柯休斯出版社出版了邓榕的《我的父亲邓小平》的英文版。1998年新闻集团向中国灾区捐款100万美元。默多克这些感情投资，为他日后长驱直入中国市场奠定了基础。
为了能够进入中国市场，默多克煞费苦心，不惜与自己的老对手迪斯尼旗下的ESPN握手言欢。新闻集团旗下的Starsports与迪斯尼旗下的ESPN，由于都经营体育节目，一直是竞争对手。为了共同开发亚洲市场，两家握手言和，成立了ESPNStarsports（简称ESS），双方各占50%的股份。在默多克多次尝试进入中国都收效不大的情况下，ESS买下了英超、西甲、意甲、NBA、温布尔登、美国网球公开赛等体育赛事在亚洲的转播权。之后ESS又与中国33家地方电视台签定了协议，转播中国足球甲A联赛。ESS与各地方台的合作方式是月费加跟片广告。但是，由于多数地方台不仅不交月费，甚至还拿掉跟片广告而插进自己的广告，因此这种合作后来不得不终止了。
1994年天津举办43届世乒赛，天津广播电视局急于寻找雄厚的技术力量以转播赛事。抓住这个机会，新闻集团与天津广电局组建了天津金大陆公司。新闻集团通过丰果公司注资2000万美元，提供拍摄、制作设备占总股本的60%，天津广播局提供厂房和设备，占40%。公司成立后重要的业务是进行频道包装，并逐步将业务转到节目制作上。
2001年2月，新闻集团又成为中国最大的宽带网络运营商网通的股东，同时在中国成立了NDS有限公司，与中国广播科学研究院和中央电视台合作开发数字付费电视加密系统、互动电视和互动电视电子商务解决方案等。
与此同时，为了能够尽快地打开中国大陆的传媒市场，默多克选择了以香港为进攻的桥头堡，来对中国大陆进行辐射渗透。1993年，默多克用8亿美元从李泽楷手中买下了StarTV（星空卫视），开始构筑属于他的内容传输平台。StarTV是亚洲领先的卫星网络电视，以7种语言，通过30个频道向亚洲53个国家和地区近3亿观众播出电视节目，中国是它最主要的市场。
经过默多克长时间的努力，1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视（STAR）在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。2001年9月，默多克的星空卫视终于获准在中国广州落地，成为第一家在中国开办的外资卫星电视频道。为了这一天的到来，默多克等了整整16年。随后，StarTV与湖南广播影视集团正式举行合作签约仪式。2001年12月5日又在上海举行了代表处挂牌仪式。在控制StarTV的同时，默多克还控股了凤凰卫视。2001年10月，凤凰卫视与中央电视台签约，组建合资公司开拓全球华语电视市场。双方就共同开发北美电视市场达成协定，凤凰卫视利用在美国市场良好商业合作模式和沟通渠道，为CCTV—4在美国主流卫星电视平台上播出提供互动服务。同时，默多克又瞄准了中国第二大有线电视网四川网，2001年10月，NDS与四川广电采用了NDS的有条件接收系统和互动平台系统，实验开通的四川互动数字电视。现在，中国观众已经可以收看Star传媒提供的凤凰卫视中文频道、卫视体育频道、国家地理频道和凤凰电影频道等7个频道的节目。
西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，主要集中在以下两个问题上：首先是默多克对商业利益无止境的追求。新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60%的收益来自“娱乐”及相关产业。默多克受西方抨击的另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。80年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1998年，他还通过新闻集团向中国洪灾重灾区捐款100万美元。
如今默多克的新闻集团已发展成为一个真正全球化的跨媒体集团。新闻集团今天在美国、加拿大、欧洲大陆、英国、澳大利亚、亚洲、拉丁美洲及太平洋地区的业务包括影视节目的生产与发行、电视、卫星、有线广播、报纸、杂志、书籍出版、广告和促销片的生产与发行，数字广播、有条件接入技术和收费电视用户管理体系，以及网上节目的制作。默多克也毫无争议地成为了名副其实的“传媒大王”。
在新的世纪，默多克依然在续写着他的传奇。
财富经验
1.注重科学技术的应用。时刻注意新技术的端倪，并且在处境顺利时就甘冒风险投资新技术。20世纪90年代末，新闻集团开始投资互联网、数码电视与无线通讯产业，和雅虎、诺基亚都尝试了合作。
2.视工作为最美好的娱乐。当你仅仅为了工作而工作时，就会觉得工作是枯燥无味的，就会失去你所应有的激情和创造性。
3.注重利润，为利润可以不择手段。默多克是一个成功的商人，商人对利润的追逐是永无止境的，不管利润是由什么途径获得的。
4.是实行环环相扣、盘根错节的管理体制，以确保他对整个庞大帝国的绝对控制。默多克把这种管理体制解释为“控制权的步步升级”。
5.经营作风狠辣，在强手如云的激烈的国际竞争舞台中，默多克总是以凌厉的攻势发动突然袭击，毫不留情地击败对手。
名家点评
当世界拥向互联网时，默多克却专注于卫星电视的发展，他感觉通讯的未来是在天空，他所需要的是覆盖美国在内的全球卫星服务。没有美国，你就没有钱可赚。
——《世界传媒巨头的冲突》的作者理查德·哈克
传世名言
1.把正在做的一切做得更好，更好的电影、更好的电视节目。不管是为地区服务的地方新闻，还是向全球播放的重大事件，或者重要的体育赛事，不管出版图书还是发行报纸。这是一个永远充满竞争的领域，在当今的传媒世界，根本不存在独自发展的事业。
2.从消费者的角度看，电视一直在发展壮大和改进。新闻集团是大众化新闻及娱乐产品的创造者和经营者，要取得成功，只有靠电视。
3.工作已经成了我生命的一大部分，我不能想象把生命的一半花在上高尔夫球课上。
财富智慧
1.永不满足。这句话是对默多克传媒王国建立的动力最恰当的描述。正是因为他的不满足，他才一步步将他的事业从报纸扩展到影视业，又扩展到图书出版业。也正是因为他的不满足，他才冲出澳大利亚，走向英国，进军美国，转战亚洲，建立了一个全球性的传媒王国。
2.善于用人。在创业初期，默多克总是事必躬亲。不久，成为报业大王后，事必躬亲已不可能。于是，他把权力和责任委派给他精心挑选出的经理们，让他们去管理帝国辖下的众多公司中的具体业务。
3.勤奋工作。默多克是一个不知疲倦的工作狂人，为了工作可以废寝忘食。创业初期，他从版面设计、撰稿、定标题，到检字、排版、印刷，无所不干。成了世界超级大亨后，更是每天都工作十七八小时。他既要出席各种各样的会议，又要处理来自编辑、董事、银行家、经理、律师、政届要人和其他高级人员的电话，一天往往只能睡4个小时。
4.具有敏锐的判断力。默多克清楚地意识到自己所要干的是如何把一个个经营失败的企业变成成功的企业。因此，只要哪家报纸或报业集团因经营不善而陷于困境，他就会像一头嗅觉灵敏的警犬扑向那里。这种判断力同样体现在他对报纸的定位上，他为读者提供了符合大部分读者口味、通俗易懂的文化产品。
延伸品读
如果用一个词来形容默多克的话，“永不满足”是再恰当不过了。正是因为永不满足于眼前所取得的成果，才使他一步步地扩张兼并，使新闻集团从澳大利亚的一家小小的报业公司走到了今天地跨五大洲的跨媒体集团。
默多克建立的媒体帝国是空前的。他的卫星电视已进入五大洲的数字电视市场，在英国、意大利、中东以及亚洲广大地区居于垄断地位。他掌握着175家报纸，包括美国《纽约邮报》、英国《泰晤士报》。在美国，他拥有20世纪福克斯娱乐集团、福克斯电视网。有线电视频道方面，快速发展的福克斯新闻网的观众人数已超过的CNN，没有哪一家媒体集团像今天的新闻集团一样，可以集电视内容供应商和传播道路于一身。
从《太阳报》狗仔队发掘的贝克汉姆的最新花边新闻到20世纪福克斯公司推出的《星球大战前传》，从ChannelV播放不停的流行音乐到充满诱惑力的《百万富翁》电视节目，鲁伯特·默多克的影响力通过各种方式渗透到人们的日常生活中。
他已经编织起一个遍布世界的立体传媒体网，这是属于他的天空。在传媒业高速发达的今天，如果你不认识默多克，那你一定看过他的报纸；如果你没看过他的报纸，那你一定看过他的电视；如果你没看过他的电视，那你一定看过他的电影；如果你没看过他的电影，那你一定看过他的图书……默多克已经让你无处可逃。
