审计部长进水，还不到四十就谢顶了，安安稳稳地坐在那里，属于那种不叫不到、不问不说的人。问他为什么爹娘给起了这么个名字，他说是一九六三年发大水，生了他。我说，水是财，进水是添财呀。他一咧嘴，没有吱声。
上级把我找去，给了一个活儿，叫我们公司把不良资产的追偿变现干起来。这简直是鹭鸶腿上劈精肉，一堆坏账，又费人力又搭工夫，再怎么弄也榨不出四两油来。我说，我们人少事儿多，找别人干吧。领导说，你就那么几个企业，管理幅度太窄，就是你们干，定了。
这个事的来龙去脉是，国有企业为了清理家底，统统搞了一遍清产核资，对于已经损失了的股权、收不回来的欠账、发霉变质的存货、报废了的设备等，分别提供有效证据，登记造册，进行审计，逐项经过集体研究，凡是符合条件的呆坏账，予以核销，冲减国家注入给企业的资本金。核销了的呆坏账，作为不良资产实行账销案存，划给我们进行追偿变现，最大限度地保全国有资产。
这是个费力不讨好的活儿，想来想去，想到了进水，叫他选几个熟悉业务的人先把事情干起来，就戳个临时摊子，也不设正式机构。把进水找来，说了这个意思，原以为他要推辞或者提点儿条件，没想到他就嗯了一声，算是回应。我问，还有什么想法和要说的？他说，没有。
我怕他没有搞明白，就说了对近期具体安排的一些想法，先从实物资产做起，分出类来，挑有油水的先干，别忘了利用律师和资本运作机构，取得人家的支持和帮助，必要时，可以去外地考察一下取点儿经，争取先做成几笔，然后搞个操作程序，形成规范。最后我问他，这么干可以吗？他就说了一个字，行。
一周之后，我们的账户上多了两万六千块钱。原来，有个物流企业核销了两台专用车辆，进水过去一看，车是报废了，但老总精打细算，没有买新的，还在使用。进水提出了两个方案，一个是把车开走去拍卖，一个是经过评估企业交钱。人家很爽快地答应交钱，一台车一万三。知道这件事后，我有点儿兴奋，想，核销坏账冲减资本金，损失的是国家，企业什么也没有损失，谁心里没有个小九九，各自打着自己的小算盘，能核销的尽量核销，企业的资产负债表能做到账实相符，甚至更好看，同时企业也坐实了家底，消灭了潜亏。这么一想，我知道上级给了我们一个不花钱就能挣钱的好差事。赶紧把进水叫来，要他通过招聘再进几个人，迅速把摊子铺开。他听了后，又说了一个字，好。后来，我听说进水越干越精明。一家钢厂有一个废弃了的火车站台，破房子东倒西歪，钢轨也生了锈，已经作为不良资产核销了。找评估公司来进行评估，值六十万。进水是审计出身，对评估很在行，挑了几处毛病，评估值升到了九十万。钢轨属于废钢，是钢厂的重要原材料，在拍卖时，钢厂连连举牌竞价志在必得，结果掏了一百一十万。好家伙，这么一个不被看好的破站台，竟然给我们带来了一百一十万元的现金流入。
到年底一算账，进水给公司交了八百万。第二年年初，进水报了个收入一千万元的计划，后面列了详细的项目单子。我把进水叫来，问他详细情况，他说，都在计划里了，没有可补充的了。我盯着他的脸看了半天，心想，这个人，属于闷嘴葫芦，肚子里有货倒不出来，但干事干净利索有能力，做出的业绩还是令人满意的，只是不知道他还有多大潜力。于是，我故意说，一千万也不多，而且都是实物资产，股权债权类资产呢？你光拣好做的干，今年，你必须在股权债权上有所突破。再盯着看他，只见他眨巴眨巴眼睛，又嗯了一声。
进入夏天，进水一头大汗来找我，拿来一张纸，上面写着三个不熟悉的企业名字，我一看题目，写的是，实施主张股权后由我们公司控股的企业名单。原来，这是三个企业严重亏损、资不抵债的股份制企业，由于要进行破产，里面的国有股权就被原来持有的国有企业作为坏账进行了核销，这些坏账转给我们之后，进水发现这三个企业并没有破产，而是经营形势起了变化，开始向好的方向发展，于是就去主张股权，并且趁机收购了部分其他股权，使我们的股权比例超过了百分之五十，拥有了对这三个企业的控股地位。好家伙，一下子在我们旗下增加了三个企业。我说，真的？进水说，真的。我说，好，马上安排去工商局变更股东！在中层以上干部大会上，我通报了这个情况，冲着台下的进水喊，进水，你立了大功一件，现在口头表扬一次，年底兑现奖金时再说！
散会后，进水又来找我，说，油水捞得差不多了。我说，怎么，刚表扬了就撤劲？他又拿出来一张纸，一看，是我们公司与金融资产管理公司的一个协议草稿，核心内容是，我们公司出资打折收购银行划给金融资产管理公司的不良债权。进水用手指着这张纸说，有油水。我一看后面所列的项目单子，几千万元的逾期贷款要价才一百万，类似的项目列了一堆。我问进水，有把握？进水点点头，一副很肯定的样子。
后来我想，追索处置不良资产，花钱不多效益可观，可以当个买卖来干，外地已经有了成功的先例。于是在开班子会时，我提议，就以进水手下几个专业人员为班底，设立资本运作公司，进水当经理。
