认识建平，是从他领着员工到我们公司上访闹事开始的。建平四十多岁，是金属公司的经理，小个子，短头发，走起路来蹬蹬直响，一副风风火火的样子。他平时说话很随便，也很有些独特的见地。他手下一个业务员包了个二奶，被老婆发现了，老婆来公司又哭又闹，建平唬着脸对这个业务员说，快和那个女的断了，要不我除你名！几句话说得业务员老婆不再闹了，马上回家做饭。事后，他对这个业务员说，你小子真笨，你渴了饿了，神不知鬼不觉地喝杯牛奶也就算了，我就当没看见，你倒好，傻乎乎地牵了一头要喂草喂料的奶牛，这不是找死？
金属公司过去是省属企业，属于官商，计划经济时期靠指令性计划，不论赔赚，日子过得四平八稳，进入市场经济，国家调拨取消了，计划没有了，企业只能靠贷款过日子，由于延续过去官商的做法，大手大脚，不讲风险控制，几笔业务做砸了，已经资不抵债，从此一蹶不振。这时，老经理下台，建平上台。
上世纪九十年代末，国家治理银行不良贷款，把银行的呆账坏账转入了几家资产管理公司。建平的公司有九千万逾期贷款也被划到资产管理公司，资产管理公司去催要债权，建平来了个死猪不怕开水烫，一概不理不睬。无奈，资产管理公司发布公告，公开出售持有的金属公司的不良债权。
这时，我们公司仔细研究了金属公司的情况，看中了它的七十亩仓储用地，再查城市发展规划，这个区域将来是个商业功能区。有油水！大家兴奋地看到了金属公司的潜在价值，一举打折收购了这九千万不良债权，又一鼓作气经过法院主张权利，立马查封了七十亩地。
建平领着他的员工堵在我们的办公楼前，说，凭什么封我们的地？我们拿出法院裁决，说，欠账还钱，还不了账拿东西抵，有什么错？建平耍起无赖，说，你们不能把我们弄死，我们要活着，要吃饭！他的员工也都群情激奋地说，要吃饭！转眼闹到了中午，几个胆大的人干脆抢步闯进食堂，端起碗就吃起来。
这时，建平悄悄把我们拉到一边，说，你们说的都在理，我都懂，但我不带着来闹，我的员工就把我撕把撕把吃了。是不是这么办，你们打个报告给领导，把我们公司划给你们，你们是爹，我们是儿子，两家人变成一家人，谁还闹？谁再闹我可以削他，这帮子人我能摆平。至于经营，土地开发前我们接着干，不再顶着债务包袱，保证赔不了，如果搞了开发，会挣大钱，可以给我们一块资金，我们另选地方干。现在，你们就给我们一个承诺，半年，别轰我们走。这还真是一个办法，我们想，半年，划转金属公司的事情如果要办，也该弄成了，至于土地开发，一要看建设规划实施的进度，二要看土地过户变性的时间长短，反正土地越放越升值，不着急。于是，按照这个想法作了个简短答复，建平立马带人撤了。
为了稳定，也为了金属公司能支撑下去，上级很快决定把金属公司划给了我们，建平依然是经理，但我们派过去了一个书记。这一年，建平真搞了三百万的利润，这小子还真行。
过了年，建平又急匆匆地来找我们，说出了一个计划。有一个铁矿品位挺高，持有探矿权的公司正在缴费转采矿权，但手里钱不够，建平找到人家要建立战略合作关系，出资入股。他说，现在谁攥着资源谁就是爷爷，我跟人家合资，不要分红，就让他们以开采成本给我铁矿石，这就挣了一大块，我再把铁矿石送到钢厂，不要货款就要紧俏品种的钢材，这就又挣一大块。说着说着，建平被自己的构想所吸引，有点儿陶醉，嘿嘿笑了。
尽管建平说得天花乱坠，但我们依然很谨慎，说，能赚？他一拍胸脯说，能赚能赚，保证能赚。我们说，能赚你就干，但风险你自己扛着。
建平眼巴巴地看着我们，说，现在不是现金为王嘛，我手头紧，借几个钱吧。一听说要借钱，立刻绷紧了我们的神经，大家都把头摇成了拨浪鼓。建平有点儿急眼，说，我立军令状，如果砸了，你们免了我，没有二话。这时有人说，如果资金损失了，免你有什么用？大家随声附和着说，就是就是。有个人又说，嘻！你这么个小个子，上秤称能值几个钱？说得大家一阵哄笑。建平噌地从沙发上站起来，打开随身带来的方皮包，从里面掏出一摞小本本，往桌子上一拍，说，全体中层以上员工的房产证都在这儿了，包括书记的，我有仨，我的，我爹的，我丈人的，全押在这里了！借吧！大家愣了一下，互相对视着，那眼神儿传递着一个意思，借给他。
钱借出去后，我们立马回过神儿来，妈的，被建平的气势所镇住，我们被涮了，房产不到主管部门作他项权利登记，光有个破证屁用不顶，人家可以登报声明遗失，再补办一个。好在建平的公司后来挣了大钱，很快把借款还上了。
