单独的一滴水，连长时间存在都很困难，更别说要有所作为了。但是把它融入大海，就可以借助团队的力量去创造奇迹，和大海一起掀起滔天巨浪，无所不能。
彼此协作，是生存的根本。无论是个人还是团队，忽视协作的价值，缺乏协作精神，都无异于自掘坟墓。而且如果没有人帮助，你也不可能将一件事情做到完美。
1．天才也需要帮手
皮克斯只有450个员工，但它是人才聚集最多的公司。
——史蒂夫·乔布斯
人脉是一个很重要的东西。所有人都明白，在这个世界，可以没有钱，但一定要有人脉。做任何事情都需要朋友的帮衬，往往这个时候朋友就不只是朋友，也是你的合作伙伴，因此必须真诚地对待自己的合作伙伴。
对于一个公司而言，决定它发展的，永远都不是它的规模，而是它真正拥有多少可以运用的人才资源。员工的多少，决定你能够去做多少事；而人才的多少，决定你能够做成多少事。乔布斯始终坚信，一个优秀的人才在企业中能起的作用是巨大的，就像是零件的优劣决定了一部机器的好坏。企业需要更多的人才，这样企业才能够运转得更加流畅，才能对企业起到良好的作用，决定了企业能够有怎样的成绩。归根结底，企业是由人组成的，人才是企业的核心。因此，乔布斯把“人才第一”视为企业发展的核心问题，这才造就了皮克斯公司的辉煌。
说起“苹果”的创立，乔布斯总是说：“我得感谢我的老朋友沃兹，他简直是个天才，是他让我发现我在技术上还差得很远。”
的确如此，如果没有他的朋友沃兹的帮助，他一个人想在电子产业上有所成就是很难实现的。沃兹天生就是电子电器发明的人才，由于他和乔布斯都热衷于电子产品，使两人越走越近，也是因为沃兹发明了被称为“蓝色盒子”的装置才给了乔布斯信心开一家电脑公司。乔布斯在迷茫了一段时间后又重新联系了沃兹，因为他知道想实现自己的理想，开一家公司是离不开沃兹这样的天才的。
世界上的植物当中，最高大的莫过于美国加州的红杉。它的高度大约为90米，相当于30层楼那么高。一般来讲，越是高大的植物，它的根应该扎得越深。因为通常来说根扎得不深的高大植物，都是非常脆弱的，只要一阵大风，就能把它连根拔起。然而，尽管红杉的根只是浅浅地浮在地表，可是红杉却生长得很好，这是为什么？
原来，红杉并不是独立地长在一处，红杉总是一片儿一片儿地生长，长成红杉林。大片红杉的根都是彼此紧密相连，一株连着一株的。因此，不管自然界中多大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连的红杉林。
的确，成功仅靠个人的力量是不够的，因为任何人的力量都是有限的，但当我们依靠着一个团队时，我们的力量将会变得异常强大。
在非洲大草原上，3只瘦弱的鬣狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看，你一定会担心，3只弱小的鬣狗怎么可能是斑马的对手。再仔细一看，你就不必担心了，因为实际情况是一只鬣狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马如何甩动尾巴，也死死咬住不放；一只鬣狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也绝不松口；一只稍显强壮的鬣狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢腾，一点也不敢懈怠。不一会儿，在3只鬣狗的齐心攻击下，“庞然大物”的斑马终于体力不支瘫倒在地，成为3只鬣狗的盘中餐。
无论你是人、动物还是植物，甚至是水，面对群体与个体的问题时都是如此。
有一天，一位禅师问弟子：“给你一滴水，怎样能够让它不干？”
弟子不知道如何回答。
禅师说：“把它放进大海就好了。”
单独的一滴水，连存在都很困难，更别说要有所作为了。但是把它融入大海，就可以借助团队的力量去创造奇迹，和大海一起掀起滔天巨浪，无所不能。
彼此协作，是生存的根本。无论是对于个人还是团队，忽视协作的价值，缺乏协作精神，都无异于自掘坟墓。而且如果没有人帮助，你也不可能将一件事情做到完美。
现在的企业越来越重视团队的力量，当其中的某一个人会拖累整个团队时，最后的决定也只能是忍痛割爱。
所以，团体中的每一个人都必须意识到自己是团队中的一分子，都必须意识到其他团队成员的存在。这就要求团队成员之间在思想、信息、态度、感情等方面进行频繁的、公开的交流，这样才能互相了解与信任，才能互相帮助与爱护，实现共赢。
2．大家好才是真的好
一个人在黑暗中走路是寂寞的，只有当很多人在黑暗中手拉手一起走路的时候才会快乐，才不会害怕。
——史蒂夫·乔布斯
美国每年的职业篮球大赛结束后，都会从各支优秀的队伍中挑选最优秀的球员，组成“梦之队”赴各地比赛，以期制造另一波高潮。但“梦之队”总是胜少负多，经常令球迷们失望。
为什么？
其原因就在于他们并不是真正的团队。虽然他们都是每支球队中最顶尖的球员，但是平时不属于同一个团队，没有形成内部各成员间在打法上的默契。而且，各球员因自恃球技过人，根本不顾与其他团队成员的合作，只顾个人表现，因而胜少负多的结局自然也就在情理之中了。
有一天，3个和尚在一个寺庙里相遇。
“这寺庙为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。
“必定是和尚不诚，所以菩萨不灵验。”甲和尚说。
“必定是和尚不勤，所以庙堂不修。”乙和尚说。
“必定是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。
3个和尚争执不下，最后决定为何不留下来各尽所能，看看谁最成功。
于是甲和尚虚心礼佛，乙和尚重修庙堂，丙和尚化缘讲经。
不久后，这座寺庙就变得香火鼎盛，香客不绝，又恢复了昔日的昌盛。
“都因我虔诚礼佛，所以菩萨显灵。”甲和尚说。
“都因我重修庙堂，所以庙宇堂皇。”乙和尚说。
“都因我化缘讲经，所以香客众多。”丙和尚说。
从此，3个和尚日夜争执不休，寺庙的盛况又渐渐消失了。
3个和尚都没有明白，是他们齐心合力才使得寺庙香火旺盛。同时，也是他们各自为阵，想以局部凌驾于整体之上的错误做法导致了寺庙的衰败。他们不知道，在职责清楚、分工明确的基础上，相互之间进行协作是一个团队成员的应尽之责。
可以说，团队的特征更多地表现在相互协作上。没有团队成员之间的相互协作，就不能算是一个团队，而且团队的绩效是通过成员之间的相互协作来实现的。
俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”
还有一首儿歌这样说道：“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬进洞子里。”
于1976年才成立的苹果电脑公司，能发展成为可以与IBM具有同等竞争力的电脑公司，其秘诀也在于有一个精诚合作的团队。
当年成立苹果公司时，乔布斯就拥有他自己的团队，这个团队虽然小，但是每个人都能独当一面，也正是这样精悍的团队才有了第一台个人电脑的问世，它的问世给整个电子行业带来了巨变。
那时乔布斯年轻气盛，对团队力量的认识显然不够深，也同他们发生了争吵。但是再次回到“苹果”的乔布斯成熟多了，也领会了团队的重要性，他带领一帮充满着活力、有想法、有技术的年轻人重造辉煌。
团队中的年轻人是乔布斯的各种构想的实践者，他们精诚团结，而且也都希望能够有机会创造出了不起的电脑产品，能够把他们的名字和他们创造的电脑连在一起。他们相信乔布斯的眼光，都希望在从事的工作中做出伟大的成绩。
苹果公司的设计人员的薪水比其他同类企业要高一半。这些设计师在“苹果”工作，不仅只是因为薪水高，他们留在“苹果”是因为在这里能做令人兴奋的事情。奖励主要是工资和福利，但他们也在意获得认可并从挑战性的工作中获得满足感。
乔布斯就是这个优秀团队的领导者，他很明白自己一个人的成功不叫成功，大家一起成功才是真正的成功。他们一起创造完美，从iMac研发开始就被绑在了一起，各尽其职，团结协作。iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，将寄托着乔布斯与员工们振兴“苹果”的梦想，呈现在世人面前。成绩是大家的，这就是优秀的团队合作的境界，是个人伟大精神的表现。
3．最佳的团队生存之道
很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”，否则你无法组合成伟大的作品。
——史蒂夫·乔布斯
个人必须依靠优秀的团队才能更有力地生存下来，才能有所发展。
一个团队拥有优秀人才，企业可以从中创造出更多的价值；而拥有一个出色的团队，企业就可以将这种价值打造成一个核心，这就是为什么企业总是在强调团队作用的一个深层原因。价值核心的产生，可以感染到团队中的每一个人，从而产生更多的价值。
所以说每个人都是离不开团队的，乔布斯也是。
20岁那年，乔布斯跟他的朋友在车库里开始了苹果电脑的事业。两个年轻人拼命工作，在10年间将“苹果”扩展成了一家员工超过4000人、市价20亿美金的公司。然而在推出苹果机后一年，乔布斯竟然被解雇了。
那一年他30岁。原因有很多，但有一点是肯定的，就是乔布斯的性格问题。以后的事实也证明，乔布斯的任性以及以自我为中心的个性，是他迅速走向危机的关键性因素，过于狂傲而不懂得尊敬他人，使乔布斯落了一个众叛亲离的结果。
乔布斯对别人有着超强的感染力，身上也洋溢着迷人的魅力。他习惯于说服别人，而不是去倾听别人的意见。在苹果机成功推向市场后，苹果公司把苹果机研发组和“Lisa”电脑研发组整合在一起，然后由乔布斯做他们的负责人。
整合的第一天，当两组人员都集中在“Lisa”电脑研发大楼中厅的时候，乔布斯向“Lisa”电脑研发组成员说的第一句话就是：“你们真是一群饭桶。”
“我作为苹果机研发组的一名成员真是感到羞愧难当，”唐·登曼在回忆起那天的情景时说，“在乔布斯发表长篇激情演讲的时候，我仔细观察了一下‘Lisa’电脑研发组的人员，他们眼里都流露出憎恨、愤怒的目光。
当然，在我看来是不能责怪他们的。”
很快苹果机出现了问题，人们的抱怨声此起彼伏，但是，乔布斯依然傲慢而不听取别人的意见。尤其是在1982年初，那时正是乔布斯春风得意的时候，他根本听不进别人的意见。在计算机的设计上，他更是我行我素，擅自决定计算机应该装配什么部件才能更好地适应市场需求。迈克·默里形象地比喻道：“乔布斯所作的市场调查就是每天早晨看一看镜子里的自己。”
一方面是高额的开发费用，一方面是低迷的销售态势，公司的赤字在惊人地增长，整个公司陷入了一种完全崇尚技术革新的企业文化，忽略了成本和用户需求。年轻气盛的乔布斯坚持己见，不接受任何人的建议。
最终，苹果公司的危机不可避免地来临了，乔布斯黯然地离开了“他的苹果”。
乔布斯说：“我的心还会一直在那里，苹果公司就像是我的初恋一样。
