第零节细节管理的第三重罪——灵罪（一）
2015-03-2317:22:55来源:《命运相对论》
第零节细节管理的第三重罪——灵罪
（一）
有两个历史故事：
一个是讲伯乐相马天下闻名，但是伯乐的儿子在伯乐的细心教导下，并且详细画出千里马的画像的前提下，却连公母马都分不出（按图索骥）。
另一个是三国的孔明智冠天下，算无遗策；全心全意辅佐太子刘禅，孔明去世之前，把国之大小事务都清楚细致的交代完了；可是孔明一死，刘禅就投降魏国，三国中蜀国第一个被灭亡了（乐不思蜀）。
按照所谓“名师出高徒”的常规思维来理解：伯乐是相马界的专家权威，他悉心培养的子孙也应该是小专家权威才合理，为什么连最简单的公母马都分不清呢？诸葛亮更加是智冠天下的高人，在他教导和辅佐下，蜀国应该固若金汤才对，怎么也不应该是最容易被灭亡的国家呀？
为什么会有这样结局呢？
刍狗“炮轰细节管理”，并非是说不要管理、不要细节，或者说不要管理细节、不要注意细节；其实，注意细节，不断增加细节和复杂性，那是实力、才能、境界层次等达到一定程度和高度的相应体现；而细节管理最大的弊端就是提前规划、设定好一切“细节模式”，片面的依赖固定细节管理形式，以为“细节”就是万能钥匙、灵丹妙药，从而造成对各种层面“我”的禁锢和扼杀；这才是最需要改正的，这才是刍狗为什么要炮轰细节管理的缘由。
前面章节我们就说过，当“我”达到人才（灵境）以后，才会在死板的形式上增加活力和细节复杂性。
用物理运动学的语言来讲：“产品”（物境）只能够算物理运动的固定质点的静止状态（不需要复杂的细节），“机器”（匠境）也只相当于线性规则运动变化（原本有固定的细节轨迹）；只有达到“人才”（灵境）以后，才会在线性运动基础之上，不断增加细节内容（这时候的细节变化也是对应的映射反应，而不是随意的添加细节，更不是提前设定、规划好所有的细节）。
用生物学的言语来讲：一个有灵性、有生命活力的种子，在适宜的环境下生根发芽、茁壮成长，虽然这个生长过程必须遵守一定的遗传基因的程序，但是每个生命个体都有各自的不同细节，即这个生命成长过程也是不断增加生命细节内容的过程；这种细节的增加是根据外界的环境条件的改变而不断的适应调整，而不是千篇一律的固定模式；所以即使是完全相同的种子，其生长的过程也不会是完全相同的，而是都具有各自不同的细节内容。
因此，无论是哪一种事物发展状况，提前设定、规划好所有的细节内容、形式的管理，都是对自身“我”的一种禁锢、或扼杀。
换言之就是：当你自己的“我”只是处于“产品”（物境）的阶段，这时候的“我”只是朦胧的“点”，或者必须赖以某些固定的物体为载体才能够生存，或者是被固化的物体对象所禁锢、束缚着；这样的你是无法胜任具体的形式或模式的变化趋势的（“机器、匠境”）。直白的讲就是，你自身无法胜任这些“细节模式”，同时这些“细节模式”也会对你造成一系列的损害（互害）。
比如，伯乐相马的确有很多细节方法、细微的窍门、技艺的细节内容，这些具体的细节形式和内容是可以手把手的教给自己的儿孙、弟子们；但是伯乐自身的天赋灵感、境界层次等虚拟的存在是无法传授个儿孙、弟子们的，儿孙、弟子们由于深陷这些固定的细节条框之中，最后连最基本的、最简单的常识能力都丧失了（“我”被扼杀）。
这就是“互害”——本来这些“细节”内容框架的设定者的出发点可能是好的、善意的，是为了帮助、扶持自己的儿孙、弟子们更好的发展繁荣，但是由于儿孙、弟子们没有这样的境界水平和能力来驾驭这些“细节”，则过多的固化“细节”形式内容反而成了制约儿孙、弟子们自我成长的最大障碍；就像现代教育机器制造的高分低能的高材生一样，连最普通的百姓都可以知道公母马的区别，而接受相马权威者伯乐悉心教导下的儿子，却连公母马都区分不了，更加区分不了良马与劣马的区别了，这就是所谓的“纸上谈兵”。这样过度的“细节”既害了后代子孙，也让奉行和深陷细节模式中的对象深受其害。
“纸上谈兵”的典故——《史记·廉颇蔺相如列传》记载：战国时赵国名将赵奢之子赵括，年轻时学兵法，谈起兵事来父亲也难不倒他。后来他接替廉颇为赵将，在长平之战中。只知道根据兵书办事，不知道变通，结果被秦军大败。四十万赵军因为赵括个人的原因，就在纸上谈兵的主帅赵括手里全部覆没了。
这就是典型的“互害”——不但自己惨死，同时也连累数十万大军的生死，和整个国家的前途命运。
刍狗上面所说的，当一个人只有“小我、私我”之能的时候，却让他掌控整个“中我、大我”组织体系（蚂蚁管控大象），不但会对各种“中我、大我”造成致命损害，同时对他自身何尝不是一种超负荷的压力、负担呢？
这就好比：通过层层细节的管控，你能把一批猿猴通过细节管理变成科学家吗？
什么是科学家？
科学探索经常需要大胆的假设，小心的求证，需要不停的探索和创新的进步发展，而科学家更加是这方面的杰出者。那些仅仅熟悉一些经典知识，却被各种细节文化知识框架所禁锢的人，即使他们拥有专家、权威、甚至是科学家的头衔，其实也只是知识的奴仆、社会的机器而已。也就是说，细节管控只会让人变成一种“产品”或“机器”，是不可能、也不允许有自身灵性的发挥空间的。
这其实就是说：当你的实力水平和能力都远远没有达到一定的高度，却想通过细节管理方式来实现；连正常的走路都没走好，就想学飞，只会摔的更惨；细节管理不但不是拯救企业的灵丹妙药，反而是致命毒药。
细节管理不但是禁锢个人自己“小我”成长的枷锁，同时更加是束缚企业、宗族、国家等“中我、大我”发展的镣铐，所以刍狗才会提出“炮轰细节管理”的主张。因为细节管理导致的结果就是把下属和民众的自由和灵性都禁锢住了；故称为灵罪。
