在20世纪初，美国的乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力地便先一步飞过来享用了。后来，随着厂商加装了铝制的瓶盖，山雀与知更鸟便不再拥有这“免费早餐”了。但到了50年代初，当地的所有山雀居然都学会了刺穿铝制瓶盖，重开“免费早餐”的大门。反观知更鸟却只有少数学会，始终没有扩散到大多数。
生物学家研究发现，山雀在年幼时起就已经习惯和同类和平相处。而知更鸟则是排他性较强的鸟类，同类之间也基本上是以敌对的方式相对。因此，虽然两者同属鸟类，但和谐相处的山雀比起知更鸟则更能学习互助，进化程度更高。
自然界如此，纵观国内外的一些著名企业的发展，无一离开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型组织”给其带来了勃勃生机。
由此可见，持续学习是一个公司不断发展和进步的前提。知识的积累源自于学习，创新的起点成就于学习，环境的适应依赖于学习。如果你希望自己所在的公司能不断成长，那么你就应该持续不断地学习，就得时时刻刻保持一颗主动接受教育的心。
上海申康房产牡丹店店长陶芳，对于学习的重要性可谓深有感触。在申康，每月、每周都会有企业内部员工学习、培训的机会。每个人都会准时参加，包括公司的领导层和前辈们。
在日常工作中，其所在的牡丹店店员们经常在一起交流心得，讨论业务。同事们时常把最新可靠的国家政策信息第一时间讲述给店里同事，并且让每一人熟记。加强员工自身专业知识，了解最新行业政策信息。一心服务客户，力求把服务做到最好，让客户安心、放心、省心。也正是因为如此，公司的业绩得以节节攀升。
学习型组织创始人，美国麻省理工大学的彼得·圣吉博士说：“21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成学习型组织，企业恒久不变的核心竞争力就是永远比竞争对手学习得更快、更好。”
同时，学习观念的建立是一个常讲常新的课题，因为学习如同充电，又如同吃中药，吃中药不是一朝一夕的事情，而是一个循序渐进的过程。所以在公司里经常灌输学习的观念是时时刻刻需要注意的事情。
在现实生活当中，很多人认为，建立学习型组织必须有高学历的员工，其实这是一个误区，学历固然是一个员工在一定阶段学习成果的标志，但绝对不是一个员工的学习力的完全体现。真正的学习力与学历之间没有必然的关系，真正的学习力往往是从生活、工作的实践中锻造出来的，而很多拥有高学历的员工由于不注重从日常的学习、生活和工作中总结与提升，成了高分低能的人。一个尊重经验的员工，才能少走弯路。一个好的公司，也应该是一个学习型组织。所以，作为员工，除了接受日常的知识培训和学历教育之外，更需要注重的是日常经验的积累和提升。
据统计，从1918年到1988年的70年中，原来的美国企业百强只有 39家还“健在”；仍能上百强榜的只有18家；经营状况良好的只有寥寥3家。这说明，一个企业要做到基业长青、常盛不衰，其法宝不是先做大再做强，而是先做强再做大。要想做强，就需要员工永远具有团队精神，永远充满活力，永远具有战斗力。只有这样，企业才能永远以昂扬的姿态屹立于强企行列。而在企业中树立一种学习、学习、再学习的观念是一个企业基业长青的关键。
成功一定有方法，失败一定有原因。失败的原因千千万，但归根到底只有一个，就是——缺乏学习。
当今世界已经进入到信息化时代，科技资讯日新月异，不管你喜不喜欢，愿不愿意，我们都无法回避。有人说21世纪将是一个属于科技的世纪；也有人说21世纪将是一个属于知识经济的世纪；同时还有人说21世纪将是一个属于中国人的世纪。但是在这里我要说的是：21世纪将是一个属于学习的世纪。因此，对于外部世界你最佳的应对策略就是学习、学习、再学习。
《第五项修炼》的作者彼得·圣吉说：“学习智障对儿童来说是个悲剧，而对团队来说可能是致命的。”
在美国排名前25位的企业中，其中80%已经按照学习型组织的理论进行了再造；在世界排名前100位的企业中，已有40家企业（包括福特、微软等）进入了建立学习型组织的轨道；我国的武钢集团、海尔集团等大型企业，也开始通过建立学习型组织来不断地培养和积累核心竞争力。因此，建立学习型组织已成为企业发展的主旋律，对于要在21世纪有所作为的企业来说更是势在必行。
熟悉IBM中国有限公司的人都知道，其总部大楼上写着“学无止境”4个字。IBM中国有限公司每年都要花费十多亿美元进行130万人次的职业培训。在培训过程中，紧张的学习每天从早上8点到晚上6点，而附加的课外作业常常要使学员们熬到半夜。学员们还要进行销售方面的培训——这是一项具有很高价值和收益的活动。可以说，商业界就是一个自我表现的世界，而作为员工必须做好准备去适应这个“世界”。每天长达十多个小时的紧张学习压得学员们喘不过气来，但是却很少有学员抱怨，几乎每个学员都能完成学业。因为他们知道在这个时代，如果不学习、不会学习、不终身学习，其结果肯定是被淘汰。
壳牌石油公司的企划主任德格也曾经说过：“企业唯一持久的竞争优势，就是拥有比竞争对手学习得更快的能力。”
可见，如果你能比别人学习得更快，学习得更好，就会更有创新力，就会拥有绝对的竞争力。因此，学习力是一个人的竞争力之源。
当今世界，学习是趋势，是观念，是团队培育竞争力的一种方法，而吸收与应用新知识的速度则是衡量团队学习成效的重要指标之一。我们要建立学习型组织，最重要的是学习风气的形成与落实。学习是团队精神的一种表现形式，也是团队的必胜武器。把学习、学习、再学习变成一种习惯，并且持久地坚持下去，团队才能够成功，团队精神才能得到弘扬。
1.向狼群学习团队精神
狼，这种生命力极强的动物，在其生存的100多万年间，曾遭遇过无数次人类的猎捕及其他动物的攻击，但是它们一直顽强地生存着，可以说它们是动物界最有生命力的种群。
应该说，在动物界，狼并不是上帝的宠儿，也不属于绝对的强者，尤其是在食肉动物中，狼没有丝毫优于其他动物的身体条件。它没有绝对的速度，也没有庞大的身躯，即使是它唯一的武器——锋利的牙齿，也是绝大部分食肉动物都有的。
然而，狼却顽强地在地球上生存了下来，即使人类曾经对狼进行大规模的屠杀，狼仍然生存至今。
这的确是一个奇迹！那么，到底是什么让狼的生命力如此顽强？是什么让狼在自然界弱肉强食的法则和人类的捕杀面前生生不息呢？
是团队精神！狼群最伟大的品质就是它们的团队精神，我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。
在广阔的草原上，大雪过后，大地白茫茫的一片，此时许多动物都已进入了冬眠。由于狼群很少储存食物，所以它们必须出去寻找食物。而在这样的环境下寻找食物是非常困难的，狼群必须保存自己的体力，因为往往奔波忙碌数天以后，仍然一无所获。如果狼群不尽量地保存自己的体力，那么连续的劳累再加上饥饿和严寒的折磨，它们很可能就会丢掉性命。聪明的狼群在这时采取单列行进的办法，一头接着一头，这样它们就能保证只消耗最少的体力。跑在最前面的狼体力消耗最大，它必须在厚厚的雪地上踩出第一行脚印，这样后面的狼就能节省许多的体力。领头的狼跑不了多久就会疲惫，这时它就会自动退到队伍的最后面，休息一下，养精蓄锐，以便能够保存体力，继续战斗。
再来看看狼群捕猎时的场景。狼群在围猎时，有严格的战术和纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守，有些狼做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或堵截猎物；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀弱小的猎物。一切任务都分配得井然有序。
