从上图我们可以看到，文化生态的运行是通过由生产到流通到消费的各个环节构成的。从其影响力看，创新（包括发明、生产）是文化得以运行的最基本要素，也是推动文化生态发展的基础和决定环节。文化生态的运行实际上是一个大圆环，就像广州东方乐园儿童游乐场上的大转轮，其中文化的创新（发明、生产）犹如轴心，其他环节便是转轮上的坐椅，坐椅既随着轴心转动，同时它又以它们之间的作用力来保持轴心的平衡和整体的运转。无论在哪个环节，文化的主体都是起决定作用的，无论是发明、投资还是生产，无论是传播还是消费，都存在主体的能动作用，这是理解文化生态如何运行的总钥匙。再有，无论在哪个环节，都存在功能区域和生命营养的布局，物质与能量的交换，也都有其资源、环境等内外条件的生态环境支持系统，受这些因素的约束和影响，这些都是分析和研究文化生态运行所不能忽略的。一旦上述各个环节中只要有一个环节受阻，文化生存状态和趋势就会受影响。如果受阻严重，或多个环节受阻，那就说明文化生态的运行极差。文化生态的运行状态，是衡量文化生态态势的重要指标。
文化生态的运行，重要的是运行机制。不同的文化类别有不同的运行机制，甚至不同的文化项目，都可能有独特的运行机制。这些问题将在下面接着探讨。在这里，我先从“运行”的角度，以人文社会科学成果的应用与推广问题为具体的范例，来阐述文化生态的运行是影响文化生态状态的重要因素。
人文社会科学成果的推广与应用，应当是一个从创新（立项、成果）到传播，再到评价、推广和应用的全过程。而且，这个过程是有反馈、有循环的，由此保证整个机制运行的顺利有序。文章中，我具体探讨了运行机制的各个环节。
我在文章中批评“目前在运行机制方面存在的主要问题是，由于立项机制、发表机制、评价机制、推广机制和使用机制的不健全，致使各环节脱节，运行受阻，社科成果推广应用与转化的整体效益不佳”。这就从人文社会科学成果推广与应用的运行的角度，对该具体的文化项目的生存状态，进行了总体的评价，指出了问题的所在。在这个基础上，我们才能提出解决问题的对策。
为了更深入地从运行的角度研究文化生态的生存状态及发展趋势，我们下面接着探讨文化生态的“机制”问题。
2.文化生态的机制
生物学意义上的“机制”，指的是关于生物体内在工作方式的探讨，包括有关生物结构组成部分的相互关系，以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质和相互联系。而“生态机制”，是进一步从生态系统的角度探讨其“机制”，即探讨其各构成要素（生物成分、非生物成分）之间相互联系和相互作用的制约关系及其调节功能。
如自然界的任何系统都有生态一样，人类的文化系统也有生态，也就有如同物种演替进化的过程，有其生态运行的表现和按照文化生态的必然规律所采取的工作方式，这就是我们称之为文化生态的机制。有什么样的机制就会有什么样的生存状态。生态系统的原理告诉我们，各种生命机体都是在相关要素的互动作用而产生的机制中，达到稳定有序状态，并实现由低级向高级的进化发展。生命机体的性质不同，稳定和进化机制也不同。文化生态系统是一个以人为本的人与自然、社会环境复合交融的人工生态系统，它与自然生态系统不同，不具备自然生态系统自我调节、整体机能自动平衡的特征，它需要通过主体人的能动作用，人是文化生态系统的总调控者。正因为人是文化生态机制的主体，才有可能将文化生态机制的创新提高到十分重要的地位。在这个基本认识的基础上，我们进而深入探讨文化生态的机制。
（1）目标机制。机制是一个完整的系统工程，目标是机制的灵魂和方向。无论是文化生态的总体运行，还是其中的一个环节的运行，无论是一个文化组织，还是某个文化项目的承担者，都会有较为确定的目标。目标是准绳，是运行过程的控制尺度，是前进的动力和方向。文化生态的目标是客观的，又是人们按照文化的价值观和对条件的判断而进行主观选择的。主观、客观的有机统一，才是文化生态目标得以实现的前提。从具体的工作方式上，我们首先要确立目标，就像广东提出建设“文化大省”的目标，珠三角的各个城市根据这个总目标，提出了各自城市文化的发展目标。佛山把文化建设的目标纳入到社会经济发展的整体思路中，提出建设“产业强市、文化名城、现代化大城市、富裕和谐佛山”。其次，要围绕目标确定工作方案，这就是要抓落实的具体实施措施，使目标落到实处。文化生态目标是综合性的，目标中不仅要有衡量的具体指标，还要有包括政治导向、布局方向的功能，就像历年国家社科基金的立项申报一样制定“指南”，进行具体的目标分解和设定。再次，要根据目标对结果进行反馈修正，或根据实施的具体情况，对目标进行微调，使之更加切合实际。地方政府往往以文化发展的长期规划和短期计划来设立目标，具体的文化项目往往以立项来设立具体的项目目标，目标机制就是保证在制定规划、计划和立项时目标的科学有效性的工作方式。
（2）动力机制。文化生态机制的动力在主体。只要人有主体的积极性、主动性，就会创造出文化奇迹。从文化的发明、生产的环节来说，人是有创造欲的，这是由人的本性所决定的。马斯洛的需要层次论，提出人追求的最高层次是实现自己的潜能和价值，即达到自我实现。这就是文化的创造。优越的外在环境可能成为人的文化创造的有利条件，也可能抑制主体的创造需求和能力；反过来，在恶劣的环境下，人很可能爆发出惊人的文化创造力。文化的传播和文化的消费也是这样，只要把人的需求调动起来了，就像荷尔蒙在起作用，又像机械配上了发动机，文化发展就有了动力。因此，文化生态的动力机制关键在于调动人的文化积极性，动力机制就是创新机制。换句话说，如何调动人的文化需求和主动性，是动力机制的主要工作方式。一方面，人们常常使用“文化使命”感去激励人们的主动性，使文化活动成为他们的内在自觉自愿的行为，这是发挥人的主体能动性的最根本的方式。另一方面，人们也常常使用“经济利益”的手段，去刺激人们的利益追求，以调动他们热心文化的积极性。由于文化生态的动力在于主体人，文化人才就是至关重要的。无论是文化发明和生产性人才，还是文化管理和经营性人才，其能量往往是惊人的。一个钟南山院士，就代表了抵御“非典”SARS的希望；王志刚一句“给你一个五星级的家”，就带给了碧桂园房地产开发的滚滚财源。发挥文化人才的作用，是动力机制设计和运行的关键。
（3）投入机制。投入机制是文化生态运行的重要保障。其中，政府的投入是最主要的。文化的相当部分是非赢利性事业，如九年义务教育、非赢利性的博物馆文化馆、科技文化扶贫项目等等。即便是某些收费性的文化事业，也需要政府的投入和扶持，如享受高等教育要缴费，但目前大学学费只占成本的1／3或1／4。许多文化设施作为城市建设的重要组成部分，这种大投入也需要采取政府行为。佛山承办了2006年广东省第12届运动会，市政府对场馆建设等进行大投入，资金高达近15亿元，新建“岭南明珠体育馆”和“世纪莲体育中心”等省运会比赛中心场馆。据报载，成功获得2010年第13届省运会申办权的惠州市，将在未来5年内投入20亿元建设大体育，为省运会提供充足的资金和设施保障。其中，在市区（惠城区）将新建5座大型体育项目：一是位于惠淡路旁的惠州体育中心，该中心包括一个可容纳3万～4万名观众的体育场，这是省运会一个重要的主赛场；二是一座能容纳3000名观众的游泳跳水馆；三是利用2006年竣工的东江水利枢纽工程，在江北新建一个惠州船艇基地；四是完成市体校搬迁及其新校区体育训练基地的建设；五是在江北益富保龄球馆旁边绿地处，建一座大型全民健身广场，包括众多健身器材以及篮球、乒乓球场等，并全部免费向市民开放。据初步估算，仅上述5项体育工程将累计投资近7亿元。也是政府投资文化的行为，广州大学城总投资超过300亿元，铸造出国内一流的大学城。除了政府的投入外，现在亟须开发动员的是企业、社会乃至个人对文化的投资。企业的文化投资处于起步阶段，个人的文化投资规模太小，这都需要通过投入机制的进一步健全完善，调动各种投资主体的积极性。除资金的投入外，人才、智力、品牌等文化生态要素的投入，也属于投入机制涉及的对象。另外，发达国家实行的对科技创新的风险投资的机制等，也可以应用在我国的投入机制中。这些往往被人们所忽略、低估和抵制，是投入机制亟须解决的难点问题。
（4）管理机制。文化生态的管理机制，实际上是对文化具体运行状态的政府控制。政府除了对文化建设进行导向、投资外，还会以各种法规、政策，并设立文化管理的部门，对文化实施具体的管理。理想的文化管理机制应由文化创造、生产、传播、消费以及文化的再生产等一系列过程的内在规律所决定，因此，政府文化管理的职能就应当从过去长期实行的计划经济的管理方式，实现角色转变，管理机制的主要内容为文化的健康发展确定方向、制定战略、颁布政策法规、提供必要信息、制定预算、监督政策法规执行情况和政府资金使用情况等。即实现由指令到指导、直接到间接、单一到多样、笼统到分类的转变。各种不同的文化类别会有不同的具体的管理机制或方式。总体上，管理机制要有利于形成文化发展的政治氛围，有利于形成毛泽东同志在1956年中央政治局扩大会议的总结中提出的“百花齐放，百家争鸣”的文化生态。不同文化类别的政治约束应当有所不同，具体问题应当予以具体分析、具体对待。在一定的意义上，没有文化的自由就没有文化的繁荣，就无法形成文化的强势。生态的多样性决定了文化的多样性，一花独放不是春，万紫千红春满园。另外，人才的管理也是文化管理的一个重要方面。文化是主体人的创造性劳动，因而在管理中应当采用模式主动型方式，发挥人的积极性、主动性和创造性。管理学中有所谓X、Y、Z模式，文化管理应当采用Y模式特别是Z模式，即把文化行为人看作是道德的人、社会的人、复杂的人，承认他们是主体而不是被管理的对象。因此，在文化管理中对文化人硬性地下达什么指标是简单的、粗暴的，甚至是荒谬的。例如，对于优秀拔尖人才，不能以每年发表多少论文、出版多少著作来衡量其价值，计算其工作量，否则，只能是压抑他们的原始创新能力，形成学术垃圾和泡沫。另外，文化人的压力过大，极容易出现“过劳死”，媒体上常常报道知识分子英年早逝，著名演员猝死等，许多都是工作压力过大导致的不良后果。热衷于引进人才，重视外来专家而忽视本地专家，“外来的和尚好念经”，“疼爱了女婿，伤害了儿子”，也是文化管理中经常出现的情况。在珠三角的某些地区，这种情况表现得十分严重。比如，同样一个项目，给外地专家做，不惜花上大量的经费，而对本地专家，给的经费却少得可怜，甚至不给本地专家承担。有的对引进博士、教授，政府给予高额的津贴补助，对本地培养的博士、教授，则不一视同仁，就像人们批评的“土鳖不如海龟”。这极大地挫伤了相当部分文化人才的积极性。总之，文化的管理需要人性化的管理，要以人为本。要把管理和服务结合起来，既要管理，又要服务。文化管理机制的基本功能是规划文化发展方向，选择文化发展战略，激励文化创新，使文化达到一个更高级的发展状态和水平。
