2007-1-313:57:00
顾虑重重
年底了，真的很忙，公司的事情多自己的事情也多。断断续续还是有跟几个猎头在接触。感觉最近有点迷惘起来。
在这间公司很久了，慢慢的失去了做事情的活力。而且待遇什么的虽然还行，始终觉得没机会更上一层也是遗憾。何况和外界接触多了，总觉得自己的市场价值在这里还是被低估了一些。新换的老板又多少让人有点不爽。或者这些都是可以离开的理由，但又都不充分。
结婚了，顺理成章的希望要一个小baby，希望未来的一两年内能够稳定。可是朋友又说我太老土，应该多享受几年二人世界，又或者等事业冲上新的高峰。也不是没有道理。
最近接洽的几家都谈的不错，薪水给到我足够满意，工作难度也不会大过这里，只是一旦过去，生孩子的计划就要拖延了，老公会不开心，想想自己为了几千块值得搞这么多事吗？
原来找一份新工作对我来说这么复杂，有了家室的人难怪要比单身的人稳定，因为要顾虑的事情太多了。一条路如果始终没有第二个选择也就一直走下去了，如果有过第二个路口，很容易会后悔。就好像现在摆在我面前的机会，觉得很好，错过了可惜。
2007-1-1618:25:00
忙忙忙～
年底实在太忙了，元旦以后就没休息过。留个脚印，稍后再说吧。
2007-1-1710:39:00
优秀的团队
又是一个异常忙碌的年底，每每都觉得很艰难，但终究能够捱过去。人只要往前看，没有什么是真正困难到无法解决的，套用我很喜欢的三毛的一句话，“时间和智慧而已”。
工作和情人不同，前者永远都不会背叛你，而后者却难说。我一直相信有付出才能有回报，善待自己的工作，努力认真的对待，那么你会做出成绩，迟早。上周很忙的时候几乎每天都是九、十点回家，很累，但第二天还是要准时爬起来，这周已经能准时收工，但有时候一点小事晚一点走也不觉得什么，我发现我喜欢工作，它带给我的成就感和满足感是薪水之外的另一份收获。
工作之余，和审计聊天，讲到职场新人，大家都是从影帝影后做起（影帝：负责复印的小弟^_^)，摆正自己的心态很重要，不要总以为自己是什么人，不肯做一些最低级的工作。
很喜欢游刃有余的这种状态，当你能够控制住整个局势的发展，牢牢掌握住前进的方向，感觉是很满足的。
年底了，又一次面临年终的考核，虽然我们的考核仍然和许多公司一样偏于形式，但毕竟一个评分会影响下属最后的bonus，对我来说，重要的不是评分这个结果，而是管理实践的这个过程。找时间和下属聊天，了解这一年来她对自己的评价，对未来一年的预期，互相沟通，希望能有更加和谐的来年。
忙碌的年底再次让我感受到管理和培训的重要性，没有很好的团队，累的只是自己。
2007-1-229:43:00
办公室的友情
一个人每天勾心斗角的活着是很累的，也是很不切实际的，大部分的人还是平平常常的活着，有点小机心而已。
一天有24个小时，吃饭睡觉之外，至少有8-10个小时你在工作，或者是做工作相关的事。也就是说，相比接触你的家人，你跟同事相处的时间要长久的多，这么个每天要面对的群体，如果没有自己的朋友，是不是会很悲哀？
办公室是没有友谊的，大家都这么说，可是要看这个友谊是怎么定义，生死与共的至交密友不大可能，但兴致相投，在某些方面能求同存异却是一定。不要把友谊看的太重，否则会自己失望。
我犯过这方面的错误好几次了，所以已经知道如何衡量友谊的定义。以前和上司交朋友，最后变得不欢而散，幸好我的离职最后修补了友谊，但也早就今非昔比。同事有很要好的，自觉大家是一个圈子的人，可是为了公事，他居然会很不以为意的踩我一脚，当时很伤心，可是回头见到对方，居然若无其事，自己反而忽然的领悟，是我自己把事情看的太重。工作就是工作，友谊也只是友谊，大家谈天再好，部门的利益还是各自必须捍卫的，即使需要踩别人一脚也是理所当然。
如果别人都是这么理性，你却要成为一个唯一感性的人，是不是太不合时宜？
2007-1-2210:13:00
老总的慈悲
临别前的大展拳脚，似乎是自己在这家公司的告别演出，可是对某些人来说，就是一个要走的人临走还在做show，咄咄逼人。大家立场不同，心态也一定不同。
以前我一个朋友，管着一个相对边缘的部门，平时他都尽量把不归他管的事情推开，后来有一段时间，他对这种模棱两可的事忽然变得来者不拒了。一律好好好的接受下来慢慢做。然后我就收到他离职的消息。不同的人有不同的处理问题的方法，有的人把摊子收拾的干干净净的走，给继任者一个很好的平台；有的人最后变好好先生，自己是开开心心的走了，可是他的继任者却惨了，他的下属也惨了，多出很多不该有的事情。我常常觉得一个人离职前的表现很重要，很能反映一个人的真实。
考虑问题其实需要多个方面，为自己也要为别人，佛家的观念讲宽恕，以前老总跟我讲过一个故事。背景是我为一个同事的不作为去他那里抱怨，他说他以前的工厂里有个50多岁的人上夜班，做QC，要盯住流水线看的，结果好几次他去车间巡视的时候都看到这个人在睡觉，而且也经常有别的人向他反映这个人老是上夜班的时候睡觉，他让我猜他怎么办的，我说fire，这样的人明显违背劳动秩序，而且QC是件很重要的事，他睡觉把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩，说我还太年轻，一个50多岁的人如果不是家里困难，怎么会为了一点点补贴来上夜班？公司每个月多个一两千块不会亏损，但他没有这一两千块会多惨？
我当时只是觉得这个老总太温和，甚至觉得他不会真正管好一个工厂，因为太讲人情味，结果放弃了应有的秩序。可是我错了，几年后我忽然的懂得了这份慈悲，你的锦衣上的一朵花或者就是别人的全部，放弃一朵花但可以成全的是别人的全部。
2007-1-2411:05:00
背后的人
早晨，一个intern过来问我问题，开口就是某某说要他去做什么什么，结果需要我的帮助，不知道怎么做。他嘴里的某某就是我的直接领导。非常的不舒服，觉得是在用某某来压我一样，因为是某某要做的，所以我必须要合作，至少给人的感觉就是如此。可是，我知道，另一个方面是，他畏惧我，所以要抬出一个理由，只是说的不漂亮。
这件事我是可以帮忙的，可是我说不关我的事，我不知道。于是他楞住了，犹豫了几秒问能不能给他点意见该怎么办。话说得很客气，但是客气到很虚伪和生硬。因为这种客气一般是上级对下属的礼貌，不是下属对上级的恭敬。于是我随便找了个答案打发了他。
办公室真的不是那么的简单的一加一就要等于二的，做人做事的态度也许自己还没觉得怎么样，别人却觉得你怎么样了。
最憎恶的是开口抬着某某的名号，要知道吓唬有的人可以，有的人却结果相反。
2007-1-2416:20:00
做事的先后顺序
忙完了审计，以为可以有的片刻的清闲了，结果我错了，事情依旧的多，只是不再需要OT这么惨。公司里的事情真的是会多的干不完的，有的事甚至很奇怪，初初布置下来的时候或者很紧要，但时间淡去，居然也会一直没有人去再提及，或者是做完了就被丢到一边，实际上没有意义。所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边……
所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能直线相关你在公司的发展。一个会做事的人最好还是一个懂事的人。
其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位，帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位，等等等等。每个人都只有两只手，8个小时，如何安排，是每天要面对要决定的问题，这个顺序人人似乎都趋向一致，但不是人人都能做好，只是因为事情的发展不是正好这个顺序，或者说不同的情境。
试想一下你的上司和你的老板分别布置你一件事，时间紧迫的一致，请问你去做哪件？在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功课我转交给了上司。他会决定是自己去做还是让我优先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿着老板的名义推搪你的上司。用一个人A压另一个人B，惟一正确的是你不能低于B的级别。否则用你的上司的上司来压自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也许一个月就布置你一次功课，而每天你要面对的都是你的上司。给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级的管理员工。
人们总是说资历老的员工喜欢倚老卖老，总是答应了不做，但是人们没有看到答应了不做的事其实并不重要。一个人的资历会使得他能判断出什么事情是只需要答应不需要做的。比如某些领导的一些不切实际的idea，你不需要直接说不可行，只需要答应而不需要做什么，withtimegoesby，他自然明白。
又好像领导的错误，你不需要指出的facetoface，照着他的路径走，给他看一点错误的结果，他会明白修正。比你当场据理力争结果大家都不愉快要好的多。
2007-1-2819:35:00
满意的年终奖
