盼望了一阵，等年终奖终于发下来的时候已经没有什么迫切的感觉，工资单拿到手，连立即拆开的欲望都没有，往边上一搁。我是一个凡事喜欢有打算的人，对自己的有限资金常常做一个滚动的现金流预算。这样才知道每个月几时去还哪张账单，预期自己的积蓄几时能满足自己一个相对奢侈的愿望。一笔笔的小账我是不算的，大的数字要有一个大概的方向，好比在公司里做预算，每天都采购了些什么，用掉了些什么也许并不重要，但宏观上一个优秀的财务一定要知道现金流的主要方向。
对这笔年终奖上次预算的时候就已经有了预期，我的预期一般有一个合理底线，和一个心理期待的高位，量入为出很重要，但偶尔也可以预期下来自各个方面的可能惊喜。
而这次的年终奖就是这么的给了我一个惊喜。我们是要由主管和老板对全年绩效在各个方面评估打分的，这个分数会很大的影响最终的数字。中国人的习惯是你即使很好，也不会给你满分，因为要含蓄，所以才给个90，好鼓励你明年继续努力。而老外到中国以后毫无疑问的吸取了这个文化习惯，打分都比较的保守。反而是中国人，因为知道分数对你的属下很重要，反而乐得做一次好人，该给90的也给满分。
等我终于有时间拆开看，忽然觉得很惊喜，简单的计算了一下，就已经知道自己得的是一个满分的考评。对应的是一个相对丰厚的数字。和自己要好的同事那里旁敲侧击了一把，知道自己这个考评已经摸顶了，难怪前几天考评结束HR的人对我是那种微笑，有羡慕的成分在内；难怪老板找几个其他的部门经理谈过考评的事，却没有找我，可能是再当面夸我太多余。一个满分已经是他给我的全部评价。
我不知道别人是不是会有不公正公平的现象，至少对于我来说，总是有努力有收获。每一分的努力都得到了肯定，尽管最直接有效的方式是经济上的激励。想着几分钟前还在回应猎头的电话，忽然觉得自己这样算不算不够厚道。
管理上说金钱的激励只能维持一个月，也就是说加薪发奖金带给员工的感激和发奋工作只能持续短短30天的时间，30天后，你自己会找到很多理由，也会习惯以前的生活工作方式。这就是为什么我们现在的工资要以月为单位的发放，而不是一个季度发一次更或者是一年发一次。
可是我要说，金钱的激励是最直接最有效的，即使是我这样的比较高层的员工，一样会觉得受到激励，而且我相信，越对基层的员工，这种激励越有效。
以前听过一个招聘的真实案例，一家500强的公司招人。一个人去面试，什么都很好，于是双方开始谈薪酬，HR问他想要多少？他说6k。于是对方说ok，我们给你8k，因为你值这个价，双方于是签约。对一个人才要舍得价码，给他的东西要超出他的期望，于是他自然感激，以后会在工作中回报你。
而大部分的公司是你要多少，我们接受或者是还一个价给你，然后双方妥协于一个数字。假如到了应聘者的期望也就罢了，假如到了应聘者的底线，这样的一个人今天纵然委屈的签约了这家公司，一定也不会稳定，应聘者的心理就是，1k/2k对一个公司来说不算什么，却要克扣自己，第一印象就不会热爱这家公司，以后离职是必然的。
而应聘者要价被立刻接受，然后他入职后发现自己要价太低，还是会产生失落感，可是这时候他又两难，要求涨价好像是自己出尔反尔一样，不要求又觉得自己很失落。
所以好的公司会有每一个职位的指导价，并且在这个预算内招聘，每一个应聘的人都应该知道这家公司的薪资水平，根据职位的描述和工作的内容有自己的判断。
2007-1-2819:53:00
相对公平和绝对公平
接着说年终奖，我说了我拿了一个比较丰厚的数字，忽然的很感慨。人与人之间的等级就是这么严格，我的level能拿到的上限就是我的数字，而下一个level，纵然是满分能拿到的数字又是另外的一种。
职场里根本没有绝对的公平。大家都是辛苦一年，但得到的却不同。管理者在年底会得到相对丰厚的回报，而底层员工却永远有需要提高的地方，注定拿不到满分，而且即使拿到满分，所得也很有限，首先是基数太小，其次是比率不高。
前几天正好和领导吃饭闲聊到这些问题。有一个员工做事一直比较马虎，本来他是可以做好的，但是简单的说就是没有责任感，比如说很重要的文件叫他去送给谁，他只是负责装了信封邮寄，而不去核实对方收到没有。等到发现对方没有收到，已经出了大问题。问他，他也理直气壮说已经寄了。纯粹是个责任心的问题，有一点点责任心跟进一下这件事就不会有这样的情况发生。我们再三强调这文件很重要，只是没有关照他要去核实对方收到没有而已。可是，需要这样关照的话，要他何用？
我们都认为是他没有责任心，同样不是很满意他的工作表现，可是我问领导，如果他每件事都做的很好，十全十美，他也不会还在这里，还在做同一个位置。所以是不是可以说人各有命，只能如此呢？
领导说不是的，公司同样支付他合理的薪酬对应他的职位，给他若干机会成长，可是是他自己放弃。每个人都是受雇做事的，不是来睡觉的，就算他不想职业上有发展，也要对得起自己拿的薪水，做好自己的份内事。
我说是的。以前我做小职员的时候也很嫉妒老板，为什么他有时候什么也没做，一个小时坐在那里听歌，收入要是我的十倍？今天，我可以什么也不做，坐在办公室上网，一个小时抵属下3个小时，问心无愧。因为太多理由：我也曾经忙碌终日，收入微薄，可是我抓住所有机会成长，锻炼自己。我的工作效率一个小时绝对可以抵下属至少2个小时。下属会做的事我随时都可以做，而且比他们做的更快更好，而我会做的事他们没办法取代。他们能看到的是一株树木，而我眼里却是一片森林。大家视野不同，做事情的方式就不会一样。
2007-1-3110:26:00
和下属聊天
总算把手头上的事情忙得告一段落，希望有时间完成自己计划中的一些事情，比如找下属聊天，沟通一下。还有培训也势在必行。因为年底的一忙，暴露出的很多问题，当时对自己说等空闲下来要好好的培训下属，毕竟磨刀不误砍柴功。
等真的要去聊聊，忽然觉察出了瓶颈一样的问题，第一个A，我是很随兴的闲聊，慢慢转入职业的话题，结果她很敏感的发现了，然后敷衍我了事。正好我又有事情要走开，于是不了了之。
第二个B，吸取上次的教训，加上B还算是新人，考虑要正式一点，于是单独请她去小会议室谈。结果发现我又错了，B一进去就是很紧张的样子，尽管我从年底的考核谈起，坦言我给了她满分，居然也没办法使得她放松，一直神经紧张的样子，沟通也算是比较失败。
再次深深的体会到管理是比专业更艰深的课题，特别是对人的管理，远远比自己做好一件事情要难的多。因为每个人会有每个人不同的想法，不同的个性，而要大家朝着一个目标奋进，更可能你自己对这个目标也未必100%的确定，又如何能激励他人？
外籍的职业经理人比本土的口碑要好，最主要的是他们有这种归属感和所谓的主人翁的感觉，因为像我们这样，即使身处企业管理层，仍然觉得自己只是高级打工而已，并不会有太多热情在里面。毕竟，自己没有股份，年底的分红也是随大流，并不会因为公司的损益而有突出的发展。因为大家都是打工，所以会对属下宽容。可是，外籍的大多不会，做事就是做事，工作就是要对得起自己拿的这份薪酬。
2007-2-420:54:00
三种感情
刚刚周末和朋友自驾出去玩了一圈回来，尽管两个人能换手的开车，尽管高速公路路况很好，但还是觉得比较的累，只是这种累是愉快的。
有人问我怎么看待友情，我说我是古龙的fans。一直相信人世间是有友情存在的，但是古龙小说里的那种还是可遇而不可求的，几乎没有人能真正遇到。
人的一生应该有这样的一个认知过程，从孤独少年到渴望友情。从友情到爱情，无论以前的人生是不是感受过亲情，最终还是会理解亲情的可贵。只有亲情和爱情的人生是不完整的，一个人没有朋友该是多么的孤单。只有亲情和友情的人生也是缺憾。
不同的情感给人不同的感受。以我自己来说，小的时候一直没有和父母一起生活，性格的独立是好事，但相对也就成了叛逆少年。对亲情没什么感受，总是很羡慕同学家温馨的场景。尽管我的父母的社会地位，我的家庭条件什么的很好，仍然觉得不如同学家每天简单的一家人一起吃一顿热饭菜。
陪伴我成长的是友情，女孩子之间的友情，现在的词汇形容就是所谓的姐妹淘。我们之间的感情至今非常好，几乎是跨越了时间地域家庭。
自己渐渐长大，成熟懂事，反而越来越理解父母，越来越能感受到亲情的可贵。当爱情绝望，当友情破灭，亲情却是永远也不会让你失望。一个人对父母的理解是成熟的必经过程。
所谓爱情，得之我幸，不得我命。你永远不能说自己找到了最好的，最适合自己的，只是因为你还没有遇见更好的而已。人的选择有时候是一种平衡，不能彼此深爱，至少是彼此能够一起快乐生活。
就算是办公室之内，我仍然相信有友情，像我前面说过的一样，你面对同事的时间可能比你面对父母情人的时间还多。每天尔虞我诈，每天公事公办的刻板生活是很累的。能够求同存异，志趣相投完全可以发展友谊。只是自己要分清楚工作关系和私人关系，先出错牌的人没机会翻牌，很可能自己给自己不快乐。
友情是需要时间精力去维系的，三毛说过的一句话我觉得很对：友情最怕的是自以为熟，结果反生隔离。有一个小故事，一个商人的儿子问父亲“如何才能成功？”商人说，“无他，不寡信即可”。那儿子又问“如何才能不寡信？”，商人回答“不轻诺”。道理是一样的，不轻易承诺，才能够不背弃信义。不要对朋友期望太高，才不会失望。永远不要把一个和自己八分熟的人当成十分熟的来相处，才能够发展友谊。
