自己部门的事，关起门来就可以处理不需要去人事部谈什么。要谈就是请教对方下属不请假就出去算不算旷工？如何履行请假手续，即使是为公司办事，去哪里，多长时间也要跟领导讲一声的吧。
给他做事他不做是他的责任和错误，毕竟分配工作是你的权利和责任。
很重要的一条就是财务也许不是最强势的，但一般不会有极端弱势的财务。管钱的底气不硬都难。人事部再强悍原则上也要敬你三分的，要是自己太软弱就没办法了。
随便说自己要做几张分析报表，叫人事提供数据就可以烦他们好几天的。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-1616:37:00
作者：不会强辞夺理回复日期：2006-11-1612:26:00
人都是现实的,谁得宠他就跟谁而且会有现实利益,用好自己的权利,该说就说,我以前就是太仁慈了,总以公司大局为重,做事也是对事不对人,对对手总是手下留情,可现在我终于醒悟了,该说就说,大不了走人.如果单位实在好舍不得那就当顺民吧,做对不行就只能求和了.
我非常赞同其中的一句“用好自己的权利”。
和下属打成一片不等于你就是好的领导。距离更容易使得人产生尊重。特别是下属和你年龄相仿甚至比你年长的时候，打成一片反而不利于你树立领导的威信。
公司里人和人还是有隐约的等级之分的，经理会去找经理说话，员工会去和员工聊天，偶尔经理和员工，不论是否一个部门也能说上几句，但产生友谊什么的概率太小。
大家到了一个台阶以后反而觉得更加容易互相理解彼此。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-2010:07:00
作者：水中的蓝莲花回复日期：2006-11-209:52:00
感谢你的及时回复，本科肯定比CPA容易读，我想请问的是企业会更看重哪样？呵呵，我是不是有点钻牛角尖了？
你还没明白我的意思。两个证书都有，要求的薪水又不高，干活勤力，又不提要求。尽可能少的投入换的尽可能多的产出，这个就是企业的需求。问题是，你找工作的需求恰好相反。
企业还希望你去无偿奉献呢，你能这么去适应需求吗？
不同的老板有截然不同的想法，有的喜欢高学历，有的喜欢低学历但踏实肯干的。有的喜欢熟练工，宁可出高价去挖角。有的喜欢白纸，更容易按照自己心意描画。
想找一份清闲的工作混日子的，就要把自己硕士的学位藏起来，不然想低就别人都不要。这就是适应市场需求。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-2121:59:00
作者：agztw回复日期：2006-11-2020:58:00
今年已经32岁了，男，在中原一家国有特大型集团公司从事财务工作，公司效益还不错，我从事财务工作有十年了，经过自己的拼搏，终于在30岁时被提为科长（上面还有处长），在同龄人中算是比较成功的了。性格比较内向，为人处世的方法也是明确的，也知道该怎么做，也能想到该怎么做，但是“嘴”上功夫实在太弱，也总想学习“周星驰”练就的一张“铁嘴”，又不知从何处练起，所以才痛苦。
目前公司开展全面预算管理工作，我是具体操作者，但开展的很不顺利，没有高层的绝对支持，预算管理的推动谈何容易。
看着其他的老科长们整日也就是忙于日常财务工作，没有什么创新。于是有了很大的感慨，在国企没有过硬的关系，从科长提为处长的希望是渺茫的，所以我个人在公司进一步发展基本没有希望了，总不能30岁就开始守着科长的位置混日子吧，于是有了想法：
想考MBA（不想考注册会计师，想选一个其他的专业配合我的会计专业可能会发展的更好），一边工作，一边读研。再有两年还可以拿到高级会计师，到那时想到大城市去应聘，走出去闯一闯，毕竟这个行业注重的还是经验。
要一个内向的人彻底改变是很难的，你可以羡慕周星驰的铁嘴，但欣赏是一回事，自己去效仿又是一回事，当然也有人能完成这个转变，但是通往罗马的路很多条，如果试过不行或者太难，何妨只是欣赏就好了。
国企我没呆过，不过应该是到了一定层次没有关系是上不去的吧，就像外企，到了一定level，你没有海外镀过金或者干脆拿别的国家的绿卡，也是很难突破玻璃天花板的（销售除外）。如果这么说，你换一家国企业是一样的境遇，而且从头开始只会比现在处境还艰难。
所谓的去大城市发展，我理解为去外企。因为好的大型国企，比如石化电力行业，没有关系你是进不去的。而民营企业并不在大城市。会计师的证书外企还是认可的，但一个英语流利的本科生比一个口语糟糕的会计师，外企更喜欢前者。很遗憾的告诉你，高级会计师证书在外企绝对比不上CPA或者ACCA的证书。
简单的说，去外企，以你这样的起点，专业知识应该不成问题，剩下的只是英语了。有机会考个CPA或者是个比高级会计师更好的选择。
去民营，累一点苦一点，或者能更有个人发展的空间。
大型国企，没有海归背景没有人脉，恐怕不是你想去就能去的。
恕我直言，一个性格内向的人也许并不太适合出去闯荡，MBA绝对需要表现力。其实你现在的单位也还不错，你所遇到的问题别的地方也一定会有。只是有点学无所用的感觉。但何妨想想，换个环境重新开始你要付出多大的代价。一份工作干了十年始终是有感情的，要继续艰辛奋斗还是守成要看自己的。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-2313:59:00
作者：wing123456789回复日期：2006-11-2216:29:00
lz的思维非常清晰，世界观和方法论都很系统，真是人才。我是一个好奇的角色，一个喜欢探索各种未知世界的人，这几个月一直在研究外资在中国的发展，不明白90年代才进中国的三星为什么会在中国有2000多亿的营业额。现在想知道1，一下LZ在外企做了那么长时间，对外企有什么样的感情呢？2其他高中低层次的员工又是什么样的态度呢？有没有抵触外资的情绪？或者是因在外资企业而荣的感觉？3如果有舆论宣扬抵制外资，不知道LZ又会有什么样的反应？4还有，撇开个人利益，LZ觉得外资在中国发展对国家是利大还是弊大？特别如能从财务角度来解说，在下感激不尽。。
1。一直在外企，也有六七年了吧，人非草木孰能无情？从最开始看电视剧对外企的第一印象，到神秘的500强公司，外企的规则一步步的熟悉。最早以前外界所推崇的所谓管理，所谓制度，和所谓的人尽其才，论才排辈，外企其实并没有太多的不同。
500强公司也并不神秘，福利什么的未必比国企好很多，何况现在的共识是公务员的福利首屈一指，比500强公司好太多。退一步说，大型的国企，诸如海洋石油电力，进去一个人的难度比进500强困难何止百倍。
2。职业经理人里面流传的一句话就是，出路在民营。大部分的职业经理人在经历了外企的洗礼以后最终回归国企或者民营。因为那里更会有发展，那里才是事业。外企做久了很没意思的，很扼杀创造力，越是大型的MNC越是如此。管理严明成熟的代价就是如此吧。
3。抵制外资的舆论或者宣传似乎跟我没什么关系，毕竟我把外企的工作只是作为一份工作而不是在经营的事业，外资真的遇到政策限制了，自然会根据需要找另外的工作而已。
4。外资在中国这么些年，你说它挣中国的钱，剥削我们的廉价劳工也好，毕竟还是做出了贡献的，老外又不是雷锋，凭什么要义务来帮你发展经济，打开国门学习必然要付出一定的代价。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-249:49:00
作者：vivianmajia回复日期：2006-11-2320:06:00
另，我们领导是个女的
人不错，很耐心听人意见，到不是很武断，以及特别偏好谁
JJ，你看我该从何下手？
自己脚步还没站稳就说想要除掉谁，未免太可怕了吧。虽然你的描述是一边倒的说谁谁谁不好，不过我们看事情都是要一分为二的，每个人表达的时候都会倾向于传达对自己有利的信息。
要相信世界上没有毫无缘故的爱，也没有毫无缘故的恨。资历老的员工有对新员工天生的排斥感，老人欺新人也是职场上不成文的惯例。每个人都经历了这一步成长起来的。
对一个一直叫你或者说吼你做事的人，想想自己是不是做事太慢了，才会被别人一直盯着，还是自己效率太高，才会能者多劳？前者的话，检讨自己，多多磨练，很快熟能生巧，自然效率提高，后者的话，适当调整一下自己的工作节奏，一天只有8小时，能做的事情一样样按照轻重缓急排出来，一样样的做，宁可10件事只完成了8件，也要完成的8件都是合格的。不要为了赶进度牺牲效果。常常加班能表示的只有两种可能：工作效率低下，或者表达沟通能力低下，自己超负荷了也不知道申诉不是公司不仁道就是自己不懂表达。
作为领导，我是希望下属交待的10件事能完成8件，但每件都是正确的，而不是要10件全部完成，检查下来错了4件的那种。做自己能做的事先，走的慢不要紧，但走错道就不行。
挑剔非工作的东西也是可以接受的，比如你说的桌面不干净。有点洁癖的人都喜欢看到桌子整洁，不仅对自己这么要求，对同事也一样有看不惯的习惯。尊重别人的生活方式不是人人能做到的。如果可以的话，每天整理下桌子未尝不是件好事，长期下来，你会觉得这样更好。作为新同事，更多的迁就老同事的习惯，慢慢的大家能互相适应就好。
不要太计较一些事情，把处理好同事关系也作为一个挑战，相信日久见人心。
作者：绝望沧海回复日期：2006-11-2711:19:00
作者：洪灏回复日期：2006-11-2619:00:00
楼主姐姐：再一次的请教您了。我是今年8月大学毕业刚刚开始参加工作的，背井离乡在异地做销售工作。前几天团队开会被批了，因为我的思路不够清晰，虽然做了些工作，但却没什么结果。想请教您如何培养自己的思路，如何能将问题看得更透彻，深层次去发现问题，并解决问题呢？谢谢
