登陆注册
13685900000022

第22章 附录调查与报告(3)

答:那是摩根公司、第一国民银行、花旗银行、基德-皮博迪公司和巴林银行(Baring Bros.)及我们之间的联名账户交易。

问:伦敦的巴林银行?

答:是的。

问:以此为例,谁和这个公司进行交易?

答:我认为是J. P. 摩根公司。

问:他们邀请你和其他机构参与到联名账户中吗?

答:是的。

……

据摩根公司的戴维森先生和其他银行家供认,在购买和认购证券时,银行机构间实际上是合作伙伴,而不是互相独立地行动,这是最近几年的发展趋势。

戴维森证言如下(报告1854、1855):

问:最近,在最近几年内,J. P. 摩根公司的许多发行都是与第一国民银行和花旗银行共同进行的,是吗?

答:是的。

问:许多是与李-希金森公司及西部银行家共同发行的吗?

答:不,和西部银行家合作的次数并不太多。实际上,我记得好像没有与西部银行家共同发行。我们偶尔与李-希金森公司及其他机构共同发行。

问:你们多半是与李-希金森公司共同发行的吗?

答:只是相对的。我认为我们没有多半与他们共同发行。

问:但你们的主要联名账户交易是和花旗银行及第一国民银行吗?

答:我想是的。

问:几年前,五年前,你们大部分自己独立发行,这不是事实吗?

答:我想多半是单独来做的,是的,先生。它们在规模上小一些。

问: J. P. 摩根公司从什么时候开始用共同账户作大部分发行交易?

答:我认为是在我负责之前的很短时间里出现的。

问:你认为是在你即将上任前?

答:我认为它在我上任之前的很短时间里才开始的。实际上,证据表明这是事实。

席夫先生的证言(报告1688):

问:你不知道在过去几年里,摩根公司的大部分证券发行是共同来做的吗,也就是说花旗银行和第一国民银行已经参与进来了?

答:我知道。

席夫先生是花旗银行的一名董事。

大家将注意到戴维森先生推进了大量现行证券的发行,并解释了为什么银行机构现在更倾向于联合或以共同账户承购这些证券发行,而不是像以前那样单独认购。不过,事实是……不但小的发行仍然非常频繁,而且它们经常像大规模发行一样被承购。在1907年以来的发行中,被两个或更多的银行机构采取共同行动购买或认购,大约90次,涉及500万美元或更少,而另外60次的数额在500万~1 000万美元间。它也表明,这些发行中有45次少于500万美元,自从1909年以来,其中大部分被摩根公司与其合作伙伴联合购买或认购。

当然,我们不是指银行机构不会在特定场合中联合起来购买或认购证券发行,在承购证券发行时仍然保持完全独立和自由去彼此竞争。但有这样一些银行机构的团体,寻求一些固定的政策,定期一起购买这些证券,在这种巨大的重要商业功能下,他们之间的竞争被有效地扼制。这就是这个国家的情况。对此,没有比贝克先生的供认更权威的了(报告1542、1543):

问:但在这些我们已经提到的银行机构中,在买卖证券中,没有一个强大而持续的利益共同体吗?

答:我想是有的。我们一直尽力和我们的朋友做生意,而不是我们不认识的人。

问:与朋友将其瓜分当然比为这些证券进行竞争要划算得多,是吗?

答:也不必然如此。

问:这就是所有的事情,是吗?

答:噢,在很大程度上,我不这么认为。

问:在最近五年内,你因为某些证券与摩根公司竞争过吗?如果竞争过,告诉我是哪些公司的证券。

答:我认为我们没有和他们竞争过。

问:你和他们一起分享了,是吗?当你拥有证券发行权时,你会给他们一部分,是吗?

答:一般我们是这样做的。

问:如果他们拥有一种证券,也会分给你一部分,是吗?

答:是的。

问:这就是所谓的合作和联合的现代体系,而不是竞争的老体系,是吗?

答:对我来说,这真是一个很长的名头。

问:你明白这个问题。我希望你能回答它。

答:我以前从来没有听到这样称呼它。

问:你如何称呼它?

答:我们一直也没有去给它冠名。

问:你知道什么是合作,对吗?

答:是的。

问:这不是与竞争相对的合作吗?比起竞争的老体系,这是合作的现代体系,是吗?

答:我不明白你为何这样描述它。

问:那是对的,不是吗?

答:好吧,是的。

问:这样会运行得很好,不是吗?

答:我想是的。

问:对于银行家也是如此?

答:是的,对其他人也是如此。

而且,这个国家的大公司可以通过加入合作计划的银行机构获得资本供给。

当然,普遍进入商品和服务价格的资本费用,实际上是由那些提供资本的公司间的协议决定的,而非由竞争来确定。如果在竞争原则下有什么优点,当然就是在提供资本时,任何阻止商业基本功能发挥作用的计划或协议都是非常不公正的。

这些银行机构在购买证券中竞争的可能性,因为这些机构与其他机构间的谅解而进一步被消除,一个公司也因此将不会提供更好的条件,将其从原本它提供服务的客户手中抢走。据此,假设有银行家曾经愿意参与一家公司证券的发行,他们也将会参与同一公司之后的任何证券发行。这是被称为银行道德准则的一个原则。因此,纽约第一国民银行总裁海因先生这样表述过(报告2045、2046):

问:最近你的银行与J. P. 摩根公司及花旗银行共同发行了芝加哥、西印第安纳铁路公司1 000万美元的债券,是吗?

答:是票据。

问:是的,1 000万美元的票据。为什么三个大银行机构有必要共同发行此类票据?

答:我也不知道原因。

问:是不是因为他们参与过同一公司之前的发行?

答:我不知道。

问:他们曾经共同参与过之前的发行吗?

答:我想是的。

问:当一个银行机构参与了一个公司的一类发行时,他们也会参与之后的其他发行,这是不是一个习惯呢?

答:通常是这样的。

问:那是银行业道德准则的组成部分,是吗?

答:是的,我认为是这样,如果用标准的术语来说的话。

问:银行家不应该干涉另外一个银行家的客户,这是银行业道德准则的另一个原则,是吗?

答:在侵犯其他人的领域方面,银行业的道德准则与法律界人士和医学界人士的道德准则一样。

问:嗯,在银行业中关于擅入他人领地的道德准则是什么?

答:如果你告诉我在法律界的道德准则是什么,我将回答你的问题。

问:不,我宁愿你告诉我你所熟悉的银行业的道德准则。

答:我无法比你更好地陈述这件事情。这是一种惯例——我不会把它看做是道德规范。

问:在银行家和银行机构中,在生意中干扰另外一个公司的客户的惯例是什么?

答:我不知道是否有什么惯例。我认为这样做是违反职业道德准则的。

问:不合商业常规的?

答:根据商业实践的最高原则,这并不是一种好形式。

问:妨碍其他公司的客户或把客户从其他公司中抢走,把和其他银行机构做生意的顾客抢来,这些并不符合银行业道德准则,是吗?

答:我认为那通常被视为不应该做的傲慢行为。

戴维森先生证明了同一个话题,他说(报告1858、1859):

问:那么你知道这三个公司——芝加哥-西印地安纳铁路公司、堪萨斯城市铁路公司(City Terminal Co.)和纽约中央铁路公司,都在几周内与其他银行机构共同发行——我们已经讨论过的这些公司。为一个公司发行证券,或者他们都参与过公司的一次发行,对之后的发行也会保持兴趣,这在银行家中有什么规则或惯例吗?

答:为同一个公司?

问:是的。

答:根据惯例,如果各个方面都令人满意,我得说,这是惯例;是的,这是银行业的道德准则。

问:银行业的道德准则?

答:应该这么说,是的。

问:如果此后这三个公司中任何一个获得那个公司的发行权,用共同账户来发行就是银行业的道德准则,是吗?

答:我是说掌管那个生意的适当方法就是进入那个之前掌管它的团体中,如果之前的管理令人满意的话。是的。

问:你的意思是,如果他们之间没有任何的分歧的话,是吗?

答:是的,如果它的管理令人满意的话。

问:在最近几周,你没有和李-希金森公司及其他银行机构共同发行美国电话电报公司6 700万美元的债券吗?

同类推荐
  • 用忠臣掌权,按能力重用

    用忠臣掌权,按能力重用

    本书为企业经营管理类图书,以“忠诚”和“能力”为关键词,从企业人事管理的实际出发,详细阐述企业领导识人、择人、用人、管人等方面的方法和技巧,帮助读者熟悉各种性格人才的特点,有针对性地对其重用和引导,使之最大限度地发挥自我价值,为企业创造更多的效益,并进一步完善企业人事管理机制。
  • 三分管理,七分领导

    三分管理,七分领导

    世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。如果非要给这门艺术加上一个皇冠的话,那么,《三分管理七分领导:打造卓越领导力的13堂课》将给您三个启示:1.领导力能完成更多管理科学认为不可能完成的事情:2.具有领导魅力的人拥有优秀人才的追随:3.管理者需要授权,而领导者跟职位没有关系。如果您想摆脱刻板的管理者形象,成为一个形象鲜活、拥有更多追随者的魅力领导,请您将《三分管理七分领导:打造卓越领导力的13堂课》作为您的智囊宝典。
  • 班主任工作经典教案——班主任班级管理的艺术

    班主任工作经典教案——班主任班级管理的艺术

    在教育实践中,很多班主任常常对班级管理束手无策。其实,班级管理是一门技术,更是一门艺术。本书在融汇大量鲜活案例的基础上,以新颖的创作方法、活泼的编排体例和情真意切的教育语言,让教师在轻松愉快的阅读中深切地感悟并真正掌握班级管理的方法和技巧。
  • 筛出黄金人才

    筛出黄金人才

    本书专为企业打造专业有效的人才管理解决方案。以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体,以作者十几年的职业生涯为原型,以亟需解决的一线员工流失率高、校园招聘效能如何改善、管理人员能力如何发展、空降高管猎聘如何落地、社会招聘成功率低、测评中心构建如何落地这六大问题为主线,系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。本书以小说的展现形式,讲述了测评工具在人员选拔、任用与发展中的应用,原汁原味地呈现了作者的独到见解,可作为指导人才测评工作实战的工具书。无论是企业老板还是中高层管理者,无论是HR还是非HR,都能在本书中找到自己所需要的知识。
  • 左手管理右手领导

    左手管理右手领导

    结合了中西方领导者和管理者的方式、方法及思想,从识人用人、领导魅力、团队建设、绩效评估、沟通技巧、激励下属、冲突管理、管理决策、员工培训等十大方面,理论联系实际地引用和阐释了大量经典案例,讲述了在不同背景下高效管理及提高领导效能的观点、方法和经验。
热门推荐
  • 崩坏之界

    崩坏之界

    一剑、一刀。这世界是悲惨的,不知道、未知的悲催,主以抛弃世人,不惜勾结那些脏东西—【幻】来灭绝人类。一些人被第七界救赎,并被选中为【天赐者】。他们的目的只有一个——夺回自己的家园。
  • 爱上了不该爱的人

    爱上了不该爱的人

    我本是世界排名第一偷排名第一的特工—斩月,却因为一次盗取东西失败爱上了不该爱的人,这一段感情会不会遭到别人的阻拦????
  • 中华人民共和国兵役法(最新修正本)

    中华人民共和国兵役法(最新修正本)

    为加强法制宣传,迅速普及法律知识,服务于我国民主法制建设,多年来,中国民主法制出版社根据全国人大常委会每年定期审议通过、修订的法律,全品种、大规模的出版了全国人民代表大会常务委员会公报版的系列法律单行本。该套法律单行本经过最高立法机关即全国人民代表大会常务委员会的权威审定,法条内容准确无误,文本格式规范合理,多年来受到了社会各界广泛关注与好评。
  • 毒王追爱妻

    毒王追爱妻

    文佳前世遭到闺蜜洛笛的背叛自爆而穿越了,遇到一个恬不知耻的男人——“你走开,我不认识你!”“娘子,你怎么能赶夫君走呢?”文佳美目圆睁,怒道“流氓,你往哪儿摸呢!”男人如同没瞧见一般,委屈道“娘子,就这儿啊~”,文佳忍无可忍无需再忍,“啪”的一下拍飞了这个无耻的男人(此文,额,纯属我的自我想象,表介意,不喜,请轻喷,作者第一次写文呢~)
  • 极夜莲花

    极夜莲花

    当得知儿媳腹中的胎儿是女孩时,卢老贵求来了女转男的偏方。谁知婴儿出生后,居然拥有两种性别,而这,只是开始。冷眼看人间,天眼看世界,大千稀奇事,无所不有之。一次次异闻,一次次打磨,她的人生充满了神秘色彩!
  • 重生之医娇

    重生之医娇

    嫁入郑家多年,寇彤满心满意地讨好夫婿。侍奉婆母不敢有半分的懈怠,面对小姑也是避让为先。直到她死,她才明白她奉若神明的夫君,根本不是她的良人……
  • 寻龙之旅:龙族

    寻龙之旅:龙族

    寻找龙,拯救这个世界?啊喂!为什么把这个摊子扔给我?!算了算了,找就找吧··找到了一群好伙伴,抱到了一只萌萌哒的魔神,好嘛··不就是找龙嘛··烤烤鱼再去··咦?血脉觉醒还意外得到了一只上古奇灵?这天下,她,称霸!【群号:193830882】
  • 五代争霸录

    五代争霸录

    唐朝末年,宦官专权,军阀割据,人们生活在水深火热之中。时,中原大旱,王仙芝、黄巢带领活不下去的农民起义,王仙芝因为意志不够坚定被唐王朝剿灭,黄巢继续带领起义军转战大半个中国,摧毁了大唐王朝的权威,黄巢进入长安,各地军阀风起云涌,军阀在讨伐农民军的过程中不断壮大,最后从农民军里分离出来的军阀朱温灭亡了唐王朝,中原地区进入五代交替争霸的时代。
  • 彭文宪公笔记

    彭文宪公笔记

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 责任胜于能力

    责任胜于能力

    本书是一本体现完美职业态度的培训经典!强调责任不意味着可以忽视能力,空有忠诚与责任,但是缺乏专业知识与业务能力,同样不能给企业创造价值,反而会成为企业的包袱与累赘。换言之,一个员工的责任感只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。本书站在员工的立场,着重从什么是责任、责任与能力的关系、忠诚、细节、方法、绩效等多个方面展开论述,全面揭示了“责任胜于能力”这一重要工作理念。