执行力低下是企业管理中最大的黑洞。
周厚健（海信集团董事长）
早在20世纪90年代初，比尔·盖茨曾说过：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”如今，执行力已经成为每个企业最为关注的焦点。然而在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。许多企业老板纷纷呼应，企业执行力已经成为解决企业发展的根本问题。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。任何优秀的战略都需要彻底而完美的执行，不到位的执行力就等于浪费。
一个基业常青的企业，一定是个战略与执行相长的企业。我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键在于执行力！当然许多企业的成功都归功于战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。所以，对于企业来说，和竞争者的差距就在于执行力的高低。
赢在执行力比较典型的成功案例就是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。沃尔玛以看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都要靠执行来支撑。
一家企业，因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。公司所有的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？仍然是执行力。可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。
从某种意义上讲，企业是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。执行力就是每个人在每一个阶段、每一个环节都力求完美，都要一丝不苟的切实执行。作为一名员工，需要从多方面下工夫提高个人的执行力。职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然就会觉得工作起来没有动力。
渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱。
好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如，你可以借助一些软件，来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。
工作中要做到自动自发，这不是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。
一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，你就会变成一个执行力强的、受欢迎的职业人。
