人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。
梁启超（近代著名思想家）
思想家顾炎武有句名言：“天下兴亡，匹夫有责。”他指出，民族的存亡，是每一个公民的责任。每一个公民都要有爱国主义精神。套用这句话来说明员工与企业的关系应该是：企业兴亡，员工有责。员工不能做一个旁观者，而是要有忧患意识和危机感，树立公司兴衰与己有关、公司发展我发展的思想。
企业的发展，依靠的是全体员工的实干精神和聪明才智。员工与企业共谋发展，共同进步，结成利益与命运的共同体。每一个员工在思想上要由简单的“我为企业打工”转变为 “企业兴衰我有责”。
我经常听到有人说：“公司跨了那是领导的事，与我没关系，大不了换个地方。”这是典型的没有责任感的员工。合格的员工能够看到公司面临的严峻挑战和发展机遇，按时完成工作任务，积极主动提出建设性意见，并运用于工作当中取得一定实效。
士光敏夫在担任东芝株式会社社长时，对员工提出了很高的要求：为了事业的人请来，为了工资的人请走。士光敏夫这样做有什么深刻意义吗？
士光敏夫认为：能够因为事业的价值聚集在一起，才能真正把事业做大，即使当企业面临困境时，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些因为工资而来的人，只是看重企业的福利和待遇，并不是企业本身对他有吸引力，如果有一天公司出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人，因为他们想要的东西公司已经不能再给予他们了。他们自然会到一个能够给他们带来物质满足的企业，但绝不是现在的企业。
美国经济学家本杰明·鲁迪亚德曾经说过：“没有谁必须要成为富人或成为伟人，也没有谁必须要成为一个聪明人；但是，每一个人必须要做一个负责任的人。” 在激烈竞争的社会中，保持高度的危机意识，是一个员工应具备的思想品质，员工的忧患意识更能决定企业的成败衰荣。
一家集团公司的老板拥有上亿元的资产，他不顾多人反对，把小赵提升做副总，因为他知道，这位能与公司共存亡的人，一定不会损害公司利益。在集团公司里，小赵的才干并不突出。可是就在六年前，公司陷入困境，职员一位又一位离开时，他坚持下来，与老板并肩奋斗，因为他相信老板的事业，结果公司终于重振雄风。
员工要与企业同在，当公司在发展过程中遇到阻碍时，不应该撒手不管，一走了之，而要想方设法谋求转机。社会并不缺乏有才能的人，那些既有才能又能与组织风雨同舟、荣辱与共的人，才是老板心中的最佳人选。
员工有责，企业乃远。企业兴衰全员有责，每个员工都是企业的细胞，都要毫无例外地关注企业的生存和发展，风雨同舟、荣辱与共。如能这样，企业才能做大、做强、做美，保持长久兴旺，个人才可能获得更多职业发展的机会。
增强责任感和使命感
强烈的使命感可以改变一个企业并造就有才华的员工。
艾德加·沙因（美国管理学家）
人的一生，有许多的追求与梦想，每次的追逐都会出现两种可能成或败。人都期待前者而不希望或更多的讨厌甚至惧怕后者。那么，成功的真正动力是什么呢？
历史证明，大多数人的成功，无不是受责任感和使命感的驱使所致。强烈的责任感让人敬重自己的工作，忠于职守，尽心尽责。强烈的使命感让人知道自己在做什么，以及这样做的意义，把自己与一个伟大的事业联系在一起，释放生命的激情。
责任感和使命感是职业精神的灵魂，是个人在职场的竞争中生存和发展的基石。美国著名的沃顿商学院和哈佛商学院，为新生安排的入学教育第一课居然都是政治课，课程内容都很相似：商业使命、商业道德和企业家的使命和企业家道德。著名华人企业家李嘉诚先生，在中国内地创办的长江商学院的新生入学第一课也是政治课。这个已经连续几年由院长亲自主讲的课程，内容是“中国企业和中国企业家的使命”。
对于一个健康的现代化企业来说，最需要的是具有使命感的员工，拥有这些人才会更有利于企业的发展。使命感是推动企业发展的动力，只有拥有主人翁意识和行动的员工，才能产生与企业休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与企业同甘共苦，始终站在企业的立场克服个人利己思想，事事处处以企业利益为重，视企业发展为生命。
王先生应聘到一家制衣公司，这家公司已经亏损达2000多万元，公司连给员工发工资都很困难。王先生想，我既然来到了这个企业，就要为企业服务，我一定要设法把我的企业从困境中解救出来。这种强烈的先进思想使他主动找到老板，两人一商量，觉得首先应该转产，因为一个企业的生命力在于其不断创新的产品。他们决定把生产成人服装改成适合儿童需求的特色服装，结果新服装上市后供不应求，王先生自然也在公司里站稳了脚跟，老板决定让他负责分管新产品开发的工作。
具有强烈使命感的人，不但明确自己要实现一定的价值，而且还具备极强的探索精神，肯在自己的工作领域里刻苦钻研，尝试创新。他们不是被动地等待着新使命的来临，而是积极主动地寻找目标和任务，积极主动地去研究，尽力作出一些有意义的至关重要的贡献，并从中汲取再一次走向成功的力量。
当初，有名的艾德博士还是柯达公司的研发工程师时，他很想改良家里的家庭摄像机，以便在室内拍摄时不需要用到强力的照明灯。以前，如果想把宝贝儿子的生日派对录下来，不仅要装设摄影机，还要辛苦地架起照明灯，真是费力又劳神，而且炽热的灯泡也常让周遭的人受不了。艾德博士的想法是，要设计出在室内灯光下，就可以拍摄的摄像机和感光灵敏的影片胶卷，他称之为“随取灯源式家庭摄像机”。不幸的是，主管不相信艾德的构想能成功，所以这项计划从未被认可。
有一天，董事长乔纳博士视察研发部门。他走到艾德身边问道：“做得如何？”当时艾德正负责一项放映机计划。“真高兴你问了我，我对家庭摄像机有些新构想。”艾德说，此话引起乔纳博士的兴趣，希望知道艾德更多的想法。接着，艾德继续谈论他关于“随取灯源式家庭摄像机”的构想，分析市场的特性，以及为何此计划能符合公司长期策略。这番话让乔纳博士印象深刻，在匆促中仍记下重点。
几个星期以后，这项计划竟然成形了。公司内各环节悄悄地打通，这项“随取灯源式家庭摄像机”竟成了研发部门的第一优先计划。艾德的创新构想在市场上大获成功，一直到摄录放映机（V8）这项新科技出现前，“随取灯源式家庭摄像机”都是该公司最重要、也是利润最高的产品。
艾德的成功，不仅在于他的好构想，而且他也想到如何让计划符合公司的整体目标。他下过工夫，当机会来临时，能立即向董事长报告他的好构想。 在有些公司，一项工程布置下来，大家明明知道无法完成，但都心照不宣，不告诉老板。看这这件事做不完，大家索性也不努力去做事，却花更多的时间去算计怎么把这项工作的失败怪罪到别人身上去。正是这些人和这样的工作作风，几乎把公司拖垮。
一个员工如果没有使命感，就是一个不称职的员工，总是不思进取、放任自流，只想回报，不愿付出，就不能很好地完成自己的工作，也不能取得事业上的成功，更不能帮助企业谋求发展。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路，总找不到适合自己发展的空间。
