公司在推进5S时，一定不要急于全部工程同时展开，这样很容易因为全员对5S的含义了解不深，推进的方法没有掌握，5S推进的氛围和环境不充分，以及推进5S的力量薄弱，而导致“先是轰轰烈烈，后是销声匿迹”，最终失败。一定要选择有代表性的工程开始推进5S，例如，在5S最差的几个工程，或者在几个重点工程，或者按部门选择样板工程。
在5S推进的初期，对样板工程的选择一般在3～5个，不宜过多，也不宜过少。5S推进办公室、5S专家、部门5S担当等5S推进力量要集中在样板工程，要让样板工程成为全公司学习的榜样。所以，样板工程实践5S的过程，也是样板工程的向心组全体成员学习5S基本知识、向心组成立流程、向心组活动步骤、提案教育、QC教育、SQM教育、主题活动教育等的过程。向心组活动的方式方法，如计划、汇报、总结、检查、诊断也是样板工程推进5S的必需。最高领导、5S推进委员会在样板工程推进5S活动中的参与和关注是关系到5S能否在全员展开的关键因素。不仅如此，公司的最高领导要审查样板工程活动中计划、听取汇报、参加总结会、参与诊断、参加发表会，不能以种种理由推辞。
在样板工程5S实践过程中，干部的教育是必不可少的一个环节。干部不要认为推进5S是员工的事情，与己无关；要放下架子，把自己看成是普通的一名员工，参与样板工程的实践，在实践中深刻地体会5S蕴含的精神、掌握开展5S活动的方法。
