当你觉得你只是在付出，你就会觉得很可怜；但你如果把付出当成一种款待，你就会觉得好丰盛。
背景：
对很多企业来说，能够让它们撬动资本市场的支点就是上市了，这不仅是一条实现自己梦想的捷径，更是发展壮大的必经之路，同时也是向世人展示自己努力成果的机会。
可以说，上市就像一个聚光灯，将企业从幕后照到了台前，让更多的观众认识了它，在接受观众评价的同时，企业自身的价值也得到了体现。
1999年，威盛在王雪红的带领下，一路过五关斩六将，走上了发展的快车道。其中遇到的最大竞争对手是微软。当时，在来自微软CEO安迪·葛鲁夫的咄咄逼人的不准做芯片的警告，威盛没有退缩，而是迎难而上，“美国芯片组早期带头研发的人几乎全是来自台湾的留学生。而且英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做芯片啊？”后来成为王雪红丈夫的陈文琦很不服气。于是，王雪红用了7年的时间，迎头痛击，终于攻下了全球70%的芯片市场。1999年，威盛的发展势如破竹。这时候，一个问题摆在了王雪红的面前：到底上市还是不上市？对企业家来说，往往在这个时候最痛苦，不上市便意味着这么多的努力白费了，而上市则意味着要承担更大的风险。“生存，还是死亡？”企业家们也和哈姆雷特一样面临着关键选择。
一向果断的王雪红也陷入了两难境地。“当你觉得你只是在付出，你就会觉得很可怜；但是你如果把付出当成一种款待，你就会觉得好丰盛。”
困境中的王雪红虽然觉得上市后的公司将不是自己的私人企业了，作为经营者，她必然会失去对企业的一部分控制权。而且上市之后，要付出的更多：要承担更多的社会责任和义务；不断增强的压力等。但如果把它当成一种款待呢？一个企业如果想要成为强大、完善的现代企业，成为行业的旗帜和商业的霸主，就必须借助资本市场的力量，而这只有通过上市才能实现。企业在上市之后，可以利用多种资本运作途径和工具，例如资产并购、重组等实现行业整合，迅速把自己的“蛋糕”做大。不仅仅如此，上市也是款待自己的企业：企业的管理水平和发展前景、市场认可度以及盈利能力都将得到有力的证明，而且也会迅速扩大威盛的知名度。
权衡利弊后，王雪红最终决定上市。1999年3月，威盛上市了。事实证明王雪红的选择是正确的，因为刚一上市，威盛就受到了资本市场的青睐。之后，王雪红不断招兵买马，2000年，威盛坐上了台湾的科技“股王”宝座，事业版图迅速扩展，拉近了和微软的距离。紧接着，2002年，王雪红的HTC也正式上市。有了威盛的发展和经验的借鉴，HTC的发展变化更加突出，曾多次登上“股王”的宝座。
点评：
“生存，还是死亡？”当莎士比亚笔下的哈姆雷特陷入内心的争斗时，此刻的他成了后来众多文学家们大为称赞的经典形象之一。文学都是来自现实的，当“生存，还是死亡”的上市问题摆在王雪红的面前时，她内心的挣扎痛苦不亚于哈姆雷特。
如果想要获得更好发展，上市是必然选择。虽然要承受的责任和义务增多了，风险大了，但上市之后企业的发展空间和效益将会得到很大提升，企业原有产品市场也将会得到扩大，而且还有利于行业整合。从战略层面上说，这也是一种决策。决策的本质类似于玩扑克牌游戏，每发一张牌，风险性就会高一些，但在最后一张牌发出之前，你永远都无法知道最后的结果。玩牌最重要的是本事和技巧，知道什么时候该果断把牌朝下，实行战略转折。
