面对未来，企业需要一个清晰的视野，而你需要在这个视野与你以及同你共事的人之间建立联系。
在我认识的人中，最优秀的领导者都是最善于交流的人。他们总能择时而言，选择对企业而言最重要的事迹来讲述，而这些事迹便迅速融入企业文化之中，成为企业传奇的一部分。
如果你想从人群中脱颖而出，你务必要先弄明白事情正处于什么样的状况，并且你要通过讲述事迹来向大家解释目前的状况。
多向大家传播模范人物的事迹，把他们打造成英雄。比如，有位财务经理为公司节约了100万美元；有位私人助理指出了老板计划中的一个缺陷，结果弄得老板连饭都吃不香；有位工程师在很长时间里一到周末就去钻研他的新主意，结果掀起了公司的又一轮创新……这些故事每经你口述一次，其人物都能释放出更多的光芒与能量。
同样，你自己也要有类似的事迹能被他人传颂。正如你会讲别人的故事一样，别人也会讲你的故事。没有什么比成为企业远大前程中的一分子更能让你脱颖而出的了。
要使这些故事发挥真正的效果，你还需要把它们同企业的战略性目标联系起来。你所讲述的故事要既简短又让人难忘，并要能够激起情感的回应，要能产生因你而丰硕的果实。
要实现这些效果，故事中最好不要太过突出自己，而是要在企业价值观的比照下将自己置于一个正面的位置。比如说，假如你所在的企业推行冒险精神，那么你可以讲这样一个故事：你曾怎样冒险，又怎样出了差错……然而，老板却仍然对你表示支持，因为你所尝试的正是企业所认同的组合投资方法。
讲述这些故事，用你的故事为企业的未来勾勒出一幅蓝图——但别忘了把自己加进去。
