日本京陶公司董事长稻盛和夫被认为是日本企业界的新星。稻盛和夫在一无资金、二无经验的情况下，借资300万元，以一家公司的仓库为厂房，建立了生产电视机电子枪支架的陶瓷绝缘零件的京陶公司。如今京陶公司的资本已超过340亿日元，拥有8家国内工厂和7家海外分公司，产品涉及陶瓷材料、电子元器件、切削工具、光学仪器、太阳能电池、微型电脑、通信器材、照相机、收音机、手表、人造宝石等，被认为是一个新的“暴发户”。稻盛和夫在其所著的《人心、精神与京陶》一书中，把自己成功的经验归结为六点：
1.人心最重要
在创业初期，一无资金、二无经营常识，惟一可以依赖的是“人心”。
2.重视精神作用
把公司视为一个经常进行挑战的集团，安于现状就意味着倒退。
3.利润三分
高利润、高工资、低成本政策，让职工把切身利益与企业的发展联系在一起。
4.全体参加
把大企业分为许多小的单位，基层单位负责人对经营负全部责任，人员管理、质量管理、配送等全由自己负责。
5.计时收支决算
按每个小时创造多少增值价值进行经济核算。
6.甘当仆人
对顾客来说，营业员应当是仆人。这点不仅要体现在产品销售上，还要体现在技术的研究开发和产品的制造过程中。“甘当”不是勉强，而是要高高兴兴地为顾客服务。
要点：
以人为本是一切公司成功之本，京陶的经验又一次证明了这一论断。稻盛和夫说，企业创建当初，在一切条件都不成熟的情况下，以几名技术人员为核心，组成一个结合体，充满强烈的伙伴意识。公司的成功是以人心作为经营的基础。
